亏损与盈利之间,可能只差一个精益成本管理!

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之前企业没有精益成本管理却是有利润的,为什么?我的理解是企业可以环境污染,可以少缴养老金,可以偷逃税获得利润。主要原因是执法环境不严,没有全面营改增,没有金税三期,没有五证合一,导致很多需要由企业承担的成本外溢到了企业之外,由社会或公众来承担。

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还有一个重要原因,在于我们的金融环境,没有真正去提高现有资产负债的效率,而是做大,就能解决现金流问题。

但是当企业可以容易获得外部现金流的时候,企业还有动力去改善现有现金的使用吗?(企业获得外部资金的方法,除传统银行借贷外,还包括IPO、私人借贷、三角债、老赖等各种使资产负债表膨胀的途径和表外融资)

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你认为现在精益管理为时已晚吗?不,恰恰是最早的时候,成本革新服务热线:18909507867

企业盈利的方式有很多种,市场、经营、推广、销售......

作为企业老板,如果 这些都有在做,但是在盈利方面却始终不如意的时候。

想想,你们之间是不是还差了一个精益成本的管理?

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如何严格执行精益成本管理:当用则用,当省则省。该省的钱,一毛不拔;该用的钱,毫不吝惜。每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。

很多企业,你无法盈利,不是你没市场,也不是你经营,推广或者销售做的不好,而是你没有很好的驾驭成本和费用的管理。换句话说,你浪费的太多,得到的太少,自然盈利就少了。

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对于一个企业而言,做好成本分析与控制,等于给自己做了一个诊断。

现在开始做好成本管理,你的企业一样可以盈利!

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