2018质量策划-三大重要点的补充

高危模块质量策划,究竟什么样的措施和切入点是真正有效的?这是这段时间一直在思考的一个问题。
从之前做的初稿,大概的思路和方向没有太大的问题。但从今天和领域交流的情况来看,再好的方向和思路最终还是要落地实施。在整体思路和大的方向上想得比较清楚。具体落地似乎还有一些关键性的东西没有把握住。
首先,从故障出发的根因分析?我们都知道这件事很重要,也很好?可究竟如何去做?做完后我们期望有什么输出?这是需要想清楚的问题。
其次,从整体okr的制定一步旅程到每个迭代的行动计划,中间缺少了一环。这样做很容易直接从一个系统进入到了点的层面。中间缺少了面和线,整体性的把控还不够。需要增加线和面的部分。线就是对应时间的维度,也就是我们的短期或中期计划,关键的里程碑点。面就是质量策划中各个高危模块的整体往前推进的思路,包括每一类关键举措的优先级,大体思路等。有了线和面,再到每个迭代的点。并进行定期的回顾来验证措施的有效性,再不断优化和调整改进策划,才能保证我们的质量策划的完整性和有效性。
最后,我们的执行力必须要上去。从之前制定的质量策划以及现在团队的整体面貌来看,大家对这个事情的紧迫程度和重视程度还不够。包括每一项改进举措的落地实施和现有的工作的优先级,还没有在团队达成共识。总结来说,就是团队层面大家对于明年质量目标达成这件事情,还没有进入到一个很投入的状态,整体节奏还需要调整一下。面对困难,有时候,我们真的需要对自己狠一点。


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