只负自己该负的责
不要替平级的同事背黑锅，如果你的领导提议你这么做，要坚决拒绝。
有些领导的黑锅是可以背的，因为领导其实没办法甩锅给手下，他的领导失误永远都跑不了。
如果是领导一意孤行造成了损失，最好是决策之前用最正式的方式请他确认一次，以后大家复盘起来，会发现你其实考虑到了风险，这就会好得多。
替平级背黑锅看上去是一种友善，其实是打乱了公司的各种规章，失误的人没有付出代价、无辜的人却要受到打击，这是不对的。
想要靠替平级背黑锅来赢得对方的支持，这是一种妄念，尤其是如果你自己还有属下，更不要这么做，你的手下会觉得你根本就不值得信赖。
——摘自熊太行《事情搞砸了，如何让领导改变对我的态度？》
春秋时代的模范总理
这位鲁国名人名叫公仪休，学问很大，做官做到鲁国的总理。《史记·循吏列传》把他当作官员的表率，“循吏”的楷模。所谓循吏，就是奉公守法、清正廉明的好官。
公仪休的人生准则可以概括成四个字：抓大放小。
有人听说他爱吃鱼，就特地送鱼给他，但他拒不接受。送礼的人说：“您不是最爱吃鱼吗？”公仪休说：“正因为我爱吃鱼，所以才不要你送的鱼。我现在担任国家总理，薪水足够买鱼。但我如果因为要了你的鱼，受了你的贿，把官丢了，谁还会再送鱼给我？”
虽然这个故事的真实性很值得怀疑，但故事里的逻辑还是合情合理的。但公仪休接下来的表现，就有一点超出常情和常识了。某天他在家吃饭，发现蔬菜很美味，一问之下，这菜竟然是自家菜园里种的。他很生气，跑到菜园里，把蔬菜都拔掉扔了。他又发现妻子很会纺织，织出来的布非常精良，这回他发了更大的脾气，果断离婚，还把家里的织布机烧了。
这到底是为什么呢？普通人很难想得通，女人就更想不通了。我们看公仪休的妻子，这么高贵的身份，但还是勤俭持家，勤劳能干，一点也不亚于敬姜夫人。但公仪休有一个很正当的理由，原话是“欲令农士工女安所雠（shòu）其货乎”。也就是说，如果我们穿衣吃饭都自给自足的话，那么农民该把粮食卖给谁，纺织女又该把纺织品卖给谁呢？
这种原则，叫做“食禄者不得与下民争利，受大者不得取小”。也就是说，作为管理者，做的应该是“劳心”的事，也就应该专心去“劳心”，付出辛勤的脑力劳动来换取俸禄，不该再去“劳力”和老百姓争利。做高官，拿高薪，这就够了，不要贪心不足，连蝇头小利也要去赚。
这样看来，公仪休的做法貌似也是合情合理的，既重视专业分工，又关怀弱势群体。所以不但司马迁表彰公仪休，后来武则天主持编修《臣轨》，给官员和有心做官的人搞思想品德教育，也收录了公仪休的故事。
我们可以回顾《论语》里边的一个争议性问题：樊迟问老师怎么种粮食，又问怎么种菜，孔子很不高兴，觉得樊迟是小人。讨厌孔子的人常拿这段记载来证明孔子歧视劳动人民，其实孔子也和公仪休一样重视专业分工，认为君子就应该专心去“劳心”。《礼记》记载孔子的话说“君子仕则不稼，田则不渔”，也就是说，君子即便干体力活，也只赚本行的钱，绝不跨界经营。
——摘自熊逸《27.2 | 官太太的两难选择》
默克尔的妥协和坚持
9月25日，现任德国总理默克尔第4次连任德国总理。她在2005年当选德国政府总理，成为德国历史上第一位女总理。此后，她在2009年和2013年的大选中成功连任。默克尔成长于东德，是一名物理学家。把默克尔带入政界的科尔是战后德国最重要的政治家之一，曾经连任4届德国总理。柏林墙倒塌之后，当时的德国总理科尔把她拉入政府内阁，作为东德女性的代表。
在西方主要大国领导者都表现得让人失望的情况下，默克尔成为了领导力的象征，而且，德国的经济表现一直都很抢眼。在德国，默克尔的昵称是妈妈（Mutti），很多德国人几乎都把她视为家庭成员。
《金融时报》的专栏作家西蒙·库柏分析了默克尔的领导力特征。一方面，默克尔是一个现实主义者，她的风格灵活多变，态度经常会出现180度的大转弯。比如，默克尔开始时支持伊拉克战争，但随后就表示反对；欧洲金融危机期间，开始时她反对救援希腊，随后又同意这么做。“每次她都会寻找德国政治中心、自己的理性分析和外部世界需求之间的‘甜蜜点’。她喜欢妥协——这是德国或者欧洲政界的根本技能。”这种随机应变能力，让她被称为“欧洲的消防指挥官”，一个应对层出不穷的危机的高手。
但另一方面，用西蒙·库柏的话说，“每个伟大的政治家都有一个核心，即一两个不会交易的信念。”也就是说，伟大的领导者不仅仅懂得随机应变，还会有自己的坚持。默克尔坚持的核心就是：“个人拥有决定生活方向的自由”。所以，在2015和2016年间，默克尔突然决定开放边界，允许100万难民涌入德国。这个行为其实是对她的政治资本的损害，让她被反对党夺走了很多选票。
默克尔的变与不变也表现在她的个人生活上。默克尔的公众地位越来越高，因为整个西方政界领导的衰退，开始时，她被称为德国领导人；接下来，她被称为欧洲领导人；特朗普当选后，她被称为西方领导人。与此同时，默克尔出任总理后拒绝搬到总理官邸。默克尔的一位传记作家写道：每天晚上，她都会回到位于柏林博物馆岛（Museum Island）附近的简陋4层公寓住所，那里的门铃上写着她丈夫的名字：“绍尔博士，教授”。
这就是当今世界上最重要的领导者之一默克尔的风格。
——李翔知识内参
三种不同的失败
我们接着上面的第二种方法，从两个方面去区分失败——这个失败好不好改？改了收益大不大？
这样一来，失败就可以分为失误、弱点和成长机会三种类型。
失误（Screw Up）
失误是在平时做得很好的事上，偶尔出现的低级错误。你不是没办法做得更好，只是一时不小心。比如，忘了带钥匙、吃东西吃坏肚子，这是小概率事件，很好改；而且从这类错误中能学到的东西十分有限。所以，对于这种情况，明智的做法是不太在意，承认搞砸了，然后继续往前走。
斯坦福大学“人生设计”课的主讲人戴夫·埃文斯分享过他的一次失误。
有一次，他和太太因为要给房子除白蚁（和国内不同，美国许多房屋都是木质结构，而白蚁是木质材料最大的天敌，所以需要定期清除），离家三天后，有小偷闯进家中，偷走了所有贵重物品。
这次被盗的”失败经历“中，他做错了什么？他没有请保安看房子？不是。因为美国人很少这么做，大多数小偷也不会冒着生命危险进入喷满致命烟雾的房子。连警察都说这个案子太离奇了，之前戴夫的朋友们也采用了同样的处理方法，都没有遇到失窃的问题。
所以，虽说这次失败本可以避免，但情况实在太罕见，戴夫决定把它当成失误就好。很重大，很痛苦，代价高昂——但只是失误而已。如果因为这件事从此谨小慎微，花费更多精力防范这些偶然的事情，就会很不值得。所以，这种情况的“失败收益率”就会特别低。
弱点（ Weakness ）
这是由于自身一直存在的问题而带来的失败。这类型的错误在某些情境下会反复出现。你心知肚明这类错误的源头，大概也努力修正过，但依旧不免犯错。比如，拖延、脾气暴躁、不够细心等等。
我有个同学是个慢性子的人，无论做什么都比别人慢，吃饭慢、说话慢、走路慢，即便一起出去玩，他也总是最后一个才出门……
他吃过慢的亏，但性格上的事真的不好改。最后这哥们采取的策略是：每次不管做什么事总是提前开始，结果反而有了慢工出细活的特色。另外，因为吃饭慢，也让他成为我们几个要好的同学里唯一一个没有胃病的。
当然， 挑战缺点是人类一大乐事——你可以自行决定要不要修理自己的弱势。但是要提醒你，劣势改起来收益很低，完全比不上避开弱点、和人合作，甚至外包的收益。如果一直在对抗自己的缺点，那么什么时候去发挥自己的优势呢？
成长机会 （ Growth Opportunity ）
真正值得改正的失败，是成长机会——这类失败的源头找得出来，也有办法修正，而且一旦改正，收益会特别大。你的注意力应该放在这类错误上。
比如，有一个企业咨询师的故事：有一次和客户通电话时，客户突然发火，大吼大叫，让他不知所措。后来他才知道，这天对方团队的一名关键员工离职了，所有事情一团糟。虽然他是按照固定流程打过去的电话，但正好撞在了枪口。
他不常犯这类错误，客户管理是他的强项。他反思：以前每次电话都是直奔主题，而且时间抓得很紧，这样效果很好。不过，这次的失败让我想到，如果我是亲自会面，肯定会先寒暄几句——人们通常会在寒暄中得知重要信息。跳过寒暄显然有风险，只不过以前一直不知道。
所以，从此以后他的流程变成：就算是电话沟通，也要快速交换一下近况，然后才确认此次的谈话主题。多花几秒钟，事情发展就会大不同。
他在自己的机构推广这个经验后，一方面，大家的电话沟通效率都提高了；另一方面，他自己的个人品牌也建立了起来。如果不去管那通糟糕的电话，只说：真是的，又遇到个糟糕的客户。那么他就什么都没学到，下次可能还会犯相同的错误。
——摘自古典《失败收益率：一张图教你从失败中获得高收益 49-2》
人最大的悲哀,是在低层次上早早形成了自己的逻辑闭环
比如，提到演讲时，我讲到一个认知，“表达欲很强的人，是做不好演讲的”。为什么？因为演讲不是让自己酣畅淋漓地表达，而是让听众醍醐灌顶地吸收。所以，演讲的中心，不是你，而是听众。你需要克制自己的表达欲，让听众舒服。如果这个认知改不过来，你也能讲话，但很难成为一个真正的演讲高手。
比如，提到阅读时，我讲到一个认知，“把书从头读到尾的人，是不懂学习的”。为什么？因为作者也不是从头到尾写一本书的。他是先定主题，再画结构，再做目录，然后一章一章地写。你读书也应该一样。目录，其实是这本书的骨架，章节是这本书的血肉。作为咨询顾问，我必须高效、快速地学习，每年至少读100本书。我的读书方法是，买10本同类书籍，对着目录画出结构图，然后快速阅读补充，再请教业内专家。一个字一个字地读，是把学科书籍当小说。
——摘自刘润《258｜个人篇总结：所有问题，最终的最终都是个人的问题》