2017-7-25个人职业发展的战略决策

第一部分

出口

如果你问我“这个世界最可爱的人是谁”，我会说是创业者，是企业家。我对企业家这个物种一直充满了好感。倒不是因为他们有钱，而是因为他们浑身散发出来的光芒。

企业家是世界上最有冒险精神的物种。他们一直在追求新玩意，新技术，新模式，新方案。企业家要能够制定公司愿景，使命和目标，要制定公司的战略。

制定一个好的战略并不容易。而不少企业家都不知道战略为何物。借刘润老师的理论框架，和各位共享之。

1）对标行业模式，绘制“实现地图”

既然要下海，首先要了解这个行业的玩法。这个行业都有哪些商业模式，是产品驱动还是技术驱动，要走平台模式还是产品模式，收入增长是指数型的还是平稳型的，行业规模、份额、发展空间如何，行业产业链是怎样的，谁拥有定价权。

2）选择路径

摸清了行业情况，总结了几种不同的发展模式后，进行优劣对比。结合自己的资源和强弱项，找到一个适合自己公司的路径。是面对 TO C市场，还是TO B市场；是产品驱动，口碑传播模式，还是稳扎稳打一个一个发展大客户。

3）制定目标和计划

路径选好后，就要制定目标和计划。计划是对目标的拆解，拆解时要符合MECE原则

4）抬头看路

在移动互联网市场需求瞬息变化的时代，要不断抬头看路，调整战略方向。

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第二部分

笔者没有创业的经验，不好诠释这套企业战略决策方法。但对于个人战略决策，同样适用。这里个人战略决策是指，个人如何制定职业发展战略，像企业一样获得成功。

1）对标个人职业发展模式

这个时代个人职业发展模式，越来越五彩纷呈。甚至都不能穷举。靠职业晋升、转投资方向是常见的两种路径，无需多说。此外，利用技能变现，资源变现，人脉变现，数据变现方法也越来越多。

利用技能变现是范围最广的方式。公开培训、线上网课、写公众号、写书、收费社群都是不错的方式。利用自己的技能进入不与工作有直接竞争关系的第二职业，也是常见的路子。

资源，人脉变现适用于资源整合能力强的人。人脉广的个人，往往擅长牵线搭桥，利用甲的资源帮助乙解决问题，提供一套解决方案。如果问题具有共通性，就有产品化的可能性。即使是只提供解决方案，通过多次累积形成的品牌效应，也足够使其立足。

2）选择路径

对于以上不同模式了然于胸后，找到一个自己有能力实践的模式。了解他人是如何实践，如何达成目标的，确定实现路径。比如，不能光看到咪蒙的软文费不菲，也要看到没攒到粉的“吃瓜公众号们”度日为艰。不仅要有实现路径，也要有“避免陷阱攻略”。

3）制定目标和计划

如果个人职业发展模式是靠职业晋升，那目标就是职业经理人，计划就是从当前岗位到CEO的晋升方法。如何从员工到经理，从经理到总监，从总监到副总，从副总到CEO。当然并没有100%能实现的计划。有好的意外，也有不好的意外。而且晋升方法并非显而易见，需要观察、模仿、思考、行动、总结。

4）抬头看路

自己的目标并非一成不变。处于一个夕阳行业中，快速晋升很难。需要考虑是否换梯发展，可能是换职业，也可能是换行业。

希望今天的文章，对你的个人职业发展有启发。

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这是蔷薇石原创的第69篇文章。