企业经营如何实现基业长青

基业长青

一、保持基业长青的秘诀

每家企业成立之初，企业家都憧憬着企业美好的未来；从经营那天开始，企业每天都在面临着生与死的考验。企业越做越大，甚至上市了，却逐渐迷失了方向。如何让基业长青，是很多企业，特别是许多家族企业家们心中的一个迷。

法国爱马仕、德国博世，意大利古驰，丹麦乐高，瑞典宜家，相信大家都不会陌生，这些企业出现在我们生活的每个角落：家里厨具是博世的，鞋柜一打开都是Clarks，好友的包是古驰的，朋友最向往的车是法拉利，儿子最爱玩的是乐高的玩具，谁家里没个宜家的家具？是什么原因让欧洲这些家族企业生命力如此旺盛，究竟是靠什么成为传承欧洲百年家族企业的力量？今天听了浩然老师的《企业文化与基业长青》之后，对于心中的这个疑问有了更清晰的认识和理解。这个时代，信息不再稀缺、创新不断涌现、潮流瞬息万变，消费者只需要搜索引擎就可以启动或者抛弃一个市场，越来越多的事实正在表明，商业领域的常青藤企业正在变得举步维艰。在这个唯一不变就是变的时代，企业如何能保持基业长青？企业靠什么才能走向未来？唯一答案就是要“顺应天道，得合人心”。这也是企业文化的灵魂，是企业保持基业长青的秘诀。在《基业长青》这本书里提到，拥有核心理念，是高瞻远瞩公司历史发展中的首要因素。高瞻远瞩公司主要为理念所驱动，而不纯粹为利润目标所驱动。这里讲的核心理念其实就是企业的价值理念。因此企业必须树立起自身的价值理念，并且这种理念能够引导一个企业去顺应天道。

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二、什么才是优秀的企业文化

什么是企业文化？在回答这个问题前，先让我们来看一个例子。拉里－佩奇是GOOGLE联合创始人兼首席执行官，2002年5月一个周五的下午，他对词条搜索的结果很不满意，而那时谷歌还只是一家普普通通的初创公司。拉里把自己不喜欢的搜索结果打印出来，把存在问题的广告特意做了标记，又将打印出来的文件贴在台球桌旁厨房隔壁的公告板上。他在纸上端用大写字母写了“这些广告糟透了”几个字，然后便回家了。第二周的周一清晨5点零5分，一位名叫杰夫－迪安的搜索引擎工程师寄发了一封电子邮件，在信中详尽地分析了问题出现的原因，提供了一份解决方案，并给出了利用周末时间编写出的解决方案模型以及超链接，还附加了测试结果。这件事最重要的细节是什么？广告根本就不属于杰夫团队的管理范畴。他只是碰巧在那个周五的下午来到办公室，看到了拉里的留言而已。因为他们明白，既然谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可使用并从中受益”，那么糟糕的广告就自然是个问题了。因此，即使牺牲周末时间他们也决定解决这个问题。实际上，并不是谷歌文化将这个团队在短短的周末变身拯救公司的“忍者”，而是一开始谷歌文化就吸引了这五个“忍者”加入公司。

所以，什么才是优秀的企业文化，应该是顺应天道，得合人心的文化才是，才能让每位员工处于Flow状态，否则就会貌合神离，员工的行为与企业的文化不在一个频道上。优秀的企业文化需要使命、愿景、核心价值观作为核心要件。应该把利润之上的追求作为公司的历史使命，但凡经营优秀、基业长青的企业对自身都有更多超出利润的需求。例如迪斯尼公司的使命是：使人们过得更快乐；宝洁公司的理念是：让我们生活得更好。惠普的使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献。当普世价值成为企业的经营理念时，它将为世人所认可和尊重。

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三、优秀的企业文化如何塑造

优秀的企业文化应该在成立之初就认真考虑。因为企业文化一旦形成，想要改变决非易事。企业成立之初发容易受“自我选择倾向”的影响，也就是说，与企业秉持相似理念的人会被吸引过来，而与企业理念相左的人则不会。多数企业都没能重视这一点，它们往往在成功之后才意识到记录企业文化的必要性，因此这项任务往往就落到了人力资源或公共关系部门肩上。这些部门的人员大多不属于企业的创始团队，不能阐述出企业最为重视什么以及企业成员最为关注什么。正如通用电气前首席执行官杰克－韦尔奇在《赢》一书中写道的：“如果你不能时常传达你的目标，不能通过奖励巩固你的目标，那么，你的愿景还不如打印愿景的纸更有价值。”

优秀的企业文化需要以人为本。选择足够优秀的人，并给足激励，通过精兵简政，“1245原则”（一个人，拿两个人的工资，干四个人的活，获得五倍的成长）等方法实现人力资本的撬动。优秀的企业文化需要远离经营私心，动机至善。稻盛和夫敬天爱人，企业所以能基业长青，创造了领导三家全500百强企业的神话。优秀的企业文化需要道术结合。明确自己的战略方向，树立企业价值观。大道至简，才能掌握心法。术是手法，追求起来永远止境，企业要不断整合创新，博采众长，探索和积累实用的策略，积淀适合自己的经验。“正心、明道、取势、优术”，企业方能实现持续、高效经营。

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三、几点启示

1、认识企业文化对职业的重要性。我们在考虑一份工作时，许多人首先关注的是职位、薪酬、公司过往业绩、发展空间等，往往把企业文化放在很后面位置，或者直接忽略掉。其实，恰恰相反，企业文化应该放在首要位置加以考虑，它直接决定你是否能融入到这个团队，真正把工作当成一份事业来做。

2、经营好自己的人生方程式。稻盛和夫提到人生结果＝思考方式*努力*能力。思考方式是人生的态度和价值观，类似于个人文化，思考方式的赋值是－100到+100，改变思维方式，以积极的心态和乐观的状态去积极面对，人生将发生180度的转变，因此，选择什么样的价值观是最重要的。如果我们把工作当作修行，衡量自己的能力用“将来进行时”，锲而不舍干到底，用这种积极的态度对待工作，结果只能是成功。

3、对组织和团队的思考：如何带领团队成员一起融入到企业文化中，实现Flow状态，只有自己做一个有理想、有温度的企业文化传承者，才能点燃自己，照亮更多的前行者。

基业长青，不仅关乎一种经营哲学，更关乎企业家的人生理念与态度。把目光放长远点，让员工有家的感觉，从而快乐工作，真心地付出，才会给企业更强的动力。实现企业基业长青，说起来简单，但真正实践起来并不容易。