2017.07.22交流摘要：2-2

一、成立品牌营运管理公司（取势、明道、优术、利器）

1、统一运营管理；2、便于融资吸引大客户做股东；3、相互持股，让价值远景更吸引

二、梳理核心竞争优势

1、产品/项目/服务优势；2、运营管理团队优势；3、商业模式创新优势；

三、顶层商业设计

1、股权；2、权力力；3、决策力；4、分权体制；5、运作模式；6组织架构

三好原则：好产品/项目是前提，好客户是关键，好模式是核心

运营系统：生成、培育、机制、传播（客户、人才、资金、资源、影响力中心）

四、目标及使命

目标：（1-3年目标）

第一年：年营业额500万，直营2-3家店（全资控股）

第二年：

第三年：

开店流程：（一家店4个人）

1、先收25个合伙人（消费会员股东）再开店，每家店服务100-125位客户；

2、重复消费及合伙人推荐

3、用前一家店开下一家店

4、2.98万=40万服务项目（光电科美项目）用店发展店

店面服务流程：

美导-咨询-技术服务项目-美导推项目

互动环节：咨询-服务-体验（新媒体传播）

其中包括：

美导-咨询与皮肤检测5-15分钟（有价值、赠送的体验服务）-技师做服务45分钟（技师推荐项目）-美导推荐（个性化定制服务方案）

关键：

了解同行5家以上同类项目运营细节及负责人

做好股权融资商业计划书

做好2-3位优秀店长的挖掘及培育

开始收合伙人（消费股东）投资股东款项及意向定金