这是一本教授如何管理的书，不过我想从个人如何角度成长的方向来谈谈我读此书后的感悟。我想从高绩效的概念；GROW模型；觉察力与反馈三个方面谈谈如何利用《高绩效教练》一书来进行个人成长。
前言
习大大提出来要终身学习，我一直不满足于生活的现状，想改变又不知从何处下手。后来接触到学习型软件得到APP，2016年其上推出的爆款课程《财富自由之路》，里面提及了一个概念让我印象深刻：成长比成功更重要。成功只是表示你一段时间努力的成果，而成长才是你一生所需要不断追求的。《高绩效教练》一书指出“教练就是关注未来可能性”，通过找出问题，面对问题，解决问题，持续跟进来改变你的未来。本以为此书写给普通人如何成长的，结果此书主要是讲管理者如何利用教练技术让他人成长的，不过书中的观点可以用到他人身上，也可以用于自省。下面我就是从好的问题；GROW模型；觉察力、责任感、自信心三个方面来谈谈我的感悟。
好的问题
上学的时候我们都知道，只有你充分掌握这部分知识的时候，你才能提出好的问题，现在教学更能发现这一定律，所以能提出好的问题不是一件容易的事。
书中明确给出——问题的提出是为了获取信息——的论断。
就我个人而言，每天都觉得自己所学无法应对未来的变化，而又不知道未来什么样子，像无头苍蝇一般，到处囤积课程、书籍。结果两三年过去了，自己的境遇没有大的改善，反而自己更焦虑了。究其原因就是没有提出好的问题。
学习一定要目的性，以及检验结果的具体规则，要不就是凑热闹，收获肯定不大。社会的发展充满意外与必然，学习肯定不会有错，但一个人的时间和精力都有限，不可能什么都涉猎。所以我个人就犯了一个大错，什么都想学，结果什么都没有学习好。
看了此书我就改变自己广泛撒网的策略，在做好目前工作的同时，业余的时间和精力专工一个狭窄的知识点——去考CPA，直到拿到证书为止。像有的同事业余时间去考注册消防工程师，都业已拿证挂靠挣钱了。
书中给出的好问题清单：
“还有什么”在大多数回答之后使用，会激发更多思考。保持安静，同时让客户思考，经常会激发更多思考。
“如果你知道答案，它会是什么？”听起来有点简单，其实不然，它让客户越过障碍向前看。
“它对于你或是他人造成的结果/影响是什么？”
“你使用的是什么标准？”
“对你而言，这件事情最难/具挑战的部分是什么？”
“如果你的朋友面临你现在的处境，你会给他什么建议？”
“想象你和你认识或者想象中最智慧的人对话，你认为他会告诉你该怎么做？”
“我不知道下一步该怎么办，如果是你，你会怎么办？”
你这么做或者说，将让你得到或者失去什么？
“如果有人对你说/做了这些……你会有怎样的感受/想法/行动？”
图片发自App
GROW模型
最近一直在看成甲老师的新书《好好思考》，其中所讲特别多的就是思维模型。GROW模型就是一种面对问题，处理问题的一种思维模型，具体如下所讲：
目标设定（goal），本次教练对话的目标，以及教练的短期目标和长期目标。
现状分析（reality），探索当前的情况。
方案选择（options），可供选择的策略或行动方案。
该做什么（what），何时（when），谁做（who），意愿（will）。
书中所讲的是一个管理者或者教练的做法，你可以根据自己的情况具体调整这个四个步骤。
电视剧《琅琊榜》，有点像中国版的王子复仇记。林殊或者说梅长苏通过一系列的手段最终将靖王捧上皇位，来为自己家族、为黄长子洗脱冤情。
目标设定：让靖王在夺嫡之争中优势胜出，来洗脱冤情。
现状分析：一个不得势的皇子，一个太子，一个七珠亲王。
方案选择：联络不满太子与七珠亲王的各方有实力的集团；然后利用太子与七珠亲王的矛盾，逐步削弱双方实力，让中立势力拿下朝堂上的话语权。
具体事件：庆国公侵地案拿下七珠亲王的军方势力；妓倌杀人案拿下太子的户部尚书；妓院争风吃醋拿下七珠亲王的吏部和刑部；利用内部矛盾拿下太子的军方势力宁国候谢玉……
可以看出来了，这个模型可以解决的问题不仅仅是教练或管理者所面对，也可以解决其他问题。镜姐读书会给出《高绩效教练》一书应用于个人目标的九问
001 你的目标实现后是什么样子？
之所以无法成功，是因为我们看不清楚成功后的样子
002 现状离你的目标有多大的差距？
接近目标的最好方法，就是消除目标和现状的差距
003 你为达成目标都做了哪些努力？
消除思考和行动之间的距离，才能不断推荐目标
004 有多少方法可以完成你的目标？
达成目标的方法永远不只有一种，方法永远都比问题多
005 跟完成目标有关系的资源是哪些？
计算完成目标必须要具备的资源，才能找到努力的方向
006 有哪些资源主动愿意帮助你的？
找到你能够使用的资源，是达成目标获得成功的关键
007 不愿帮助你的资源你打算如何获得支持？
完成目标的另外一个关键，取决于你如何争取到不愿意支持你的资源
008 你打算什么时候开始行动？
再坏的行动，也是成功的开始，没有行动，成功的机会就是零
009 你觉得你完成目标的概率是多少？
计算成功的概率，就能测算出你是不是真正想完成这个目标
觉察力、责任感、自信心
具体做事的时候，这三个方面缺一不可。
觉察力 《韦氏词典》的描述：“觉察力意味着通过观察和诠释一个人看到、听到、感觉到的事物时的警醒而拥有的对某事物的知识，等等。”我们的视觉和听觉两者都可以是敏感或是不敏感的，觉察力可以有无数层次。不同于视觉和听觉较高的基准，我们每日的觉察力的基准较低。一个放大镜或扩音器可以使我们的视力和听力阈值高于正常水平。
还是以《琅琊榜》为例。
在得知有人对霓凰郡主下手的时候，梅长苏劝解霓凰郡主要小心。在与言豫津闲聊的时候，得知皇后中意的廖庭杰要与言豫津一起打马球，立马知道对霓凰郡主下手的人是越贵妃。可见其觉察力不是一般人可比，立马装出身体不适，支开言豫津、萧景睿，安排蒙大统领通知靖王解救霓凰郡主。
责任感则是主动与被动的差别之处。
搜狗百科给出责任感本质上讲既要求利己，又要利他人、利事业、利国家、利社会，而且自己的利益同国家、社会和他人的利益相矛盾时，要以国家、社会和他人的利益为重。更深层次的解释就是自觉做好分内事的事情的心情。
任正非引用了华为员工在论坛上的一段话：“光是物质激励，就是雇佣军，雇佣军作战，有时候比正规军厉害得多。但是，如果没有使命感、责任感，没有这种精神驱使，这样的能力是短暂的，只有正规军有使命感和责任感驱动，他们才能长期作战。”
自信心
self-confidence（自信心）——是一种反映个体对自己是否有能力成功地完成某项活动的信任程度的心理特性，是一种积极、有效地表达自我价值、自我尊重、自我理解的意识特征和心理状态，也称为信心。自信心的个体差异不同程度地影响着学习、竞赛、就业、成就等多方面的个体心理和行为。
总结：我能做些什么呢？
不论是教别人做事，还是自己做事都要具备自信心、责任感与觉察力；然后不断地提出好问题；最后使用GROW模型达成自己的目标。
反思这几年，我想要的有些多了，没有认清自己的能力有限。而且不珍惜自己已经拥有的那些，是不是有些太傻了。
往后的日子，自己主要专研CPA，面对浩瀚的商业书籍，应当全部舍弃。多陪孩子做作业，自己锻炼好身体。