稻盛和夫，何许人也？一人创立京瓷和KDDI两个世界五百强企业。78岁高龄临危受命出任日本航空的董事长，一年时间，使一个申请破产的公司扭亏为盈，实现利润2049亿，一年后公司重新上市。
纵观稻盛的生平，不能不说是个奇迹，为什么他可以创造普通人难以企及的成绩。在我看来，秘密无他，他只是用自己的一生在实践自利利他的佛道。
他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”
其实这就是佛法讲的：境由心生，一切唯心造。心能转物，即同如来。当你的意识形成一种习惯，便会产生一种力量。这种力量又会反过来影响你的生理，心理，以及你周围的环境。其实，佛法中这个心最难讲，有真心，妄心的分别，我们平时说的这个心，就是妄心，也就是第六意识，至于真心，那是得了道，成了佛才能触碰到的，但不要小看这个妄心。人世间一切学问都是这个妄心所造，要成佛成道，靠的也是这个妄心。说它是妄心，只是和真心做区分，并不是说它不好，严格说，成佛之前哪怕得了罗汉果，也只能称为妄心。所以稻盛所说的心意还是属于第六意识的范畴，但他的力量也是很大的，当然真心的力量就更不可思议了。为避免学佛的误解，这里啰嗦一下。
稻盛在陶瓷厂有段经历，一个智商并不高，缺乏知识和经验的人，却经过数天的冥思苦想，搞出了领先世界的发明，拯救了陶瓷厂。
这段经历就是他提出人生与心意理论的原因，也正是这个理论的发现，为他一生的成功埋下了种子。
稻盛，另一个成功的因素是他相信佛法的因果。
他讲过这样的话：“我认为，人们的思维方式大致可以分为两种判断标准。一个是按照‘得’、‘失’来进行判断，另一个是按照‘善’、‘恶’来进行判断。我的判断标准，不是按照得失，而是按照善恶。
一个人如果可以全身心的投入一件事，自然可以做成。但是是造的恶业，还是善业，却取决于你的发心，和动机。稻盛一生贯彻以善恶为标准，种善因，自然得善果。
许多企业家，创业的时候，可以保持谦虚的性格，吃苦耐劳的精神，但成功之后，就往往骄傲起来，只热衷于分享自己如何成功的经历，自己如何了得，这样就很难再有进步了。其实这就是以得、失之心看做事，创业时，不保持谦虚，无法成功，成功后，满足了，就把创业时的优秀品质丢失了。以得失之心做事，有坚忍之人，虽也可得一时成功，但终难持久。何况有些人，靠坑蒙诈骗起家，虽一时得势，但终究难逃因果循环的法则。
稻盛不但自己一生贯彻以善、恶做标准，也将这个标准贯彻到做企业。
在他创业初，几个员工不满待续要求定期涨工资和保证奖金发放。当时他用了几天时间才做通了这几个员工的思想，但他也因此触动。将他的企业的经营理念调整，从“希望用自己的技术生产的产品遍及世界”转变为“公司永远是保障员工生活的地方”。这样改变的结果是，他可以对员工推心置腹，真诚沟通，管理和沟通成本大大降低了，员工工作的热情提高了，公司的效率自然也提高了。
每个人的想法千差万别，要把善、恶的标准植入企业他是如何做到的。
我总结了下，主要有三点:
一、严于律己，克己修身，管理好自己。你的思想，行为，自然可以影响到其他人。
为什么他可以在一年时间可以让日航扭亏为盈，因为他以78岁高龄，在功成名就之后，本可安享晚年，却冒名誉扫地的危险，毅然来到日航，不顾年高，忘我工作。他的人生观，工作态度自然影响了日航的其他人，感染了整个企业，才创造出世人震惊的奇迹。
二、招聘员工的标准，不以学历，头衔，工作经历为标准，看重的是，纯朴的性格，热情开朗的态度。因为这样的人，容易被影响熏陶。
三、将自己的正思维灌输给其他人。他的公司经常开展内部培训，但他的培训内容很特别，他的公司花在培训六、七成的时间，是关于“哲学的禅修”，帮助员工理解和建立善恶的标准。
通过以上三点，把公司所有人的心意达到了统一，那这这种心意就变成一股强大的力量，遵循着因果循环的法则，产生世人仰观的结果。
远一点讲，中国革命之所以成功，新中国之所以成立，靠的就是这种众志成城，心念合一的强大精神力量。
这种力量，用之于战，则战必胜，用之于商，则商必赢，用之于国，则国必强。
值得一提的是：
稻盛时常痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。并建议日本的国策应从“富国强兵”转向“富国有德”。
结尾
稻盛一生将佛法的原理，应用于自身，企业。诠释着善有善报，恶有恶报的不破真理。运用佛法心念的力量，影响着无数人，创造出世人震惊的成就。
他用自己的一生在诠释自利利他的大乘菩萨道的精神。
近年许多企业都在学习阿米巴的管理模式，但成功的没有几个。究其原因，学的都是皮毛形式。要想成功还是先学下稻盛的做人吧，否则只会是东施效颦。
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