在公司工作一周，新同事都知道如何分工，唯有我还在迷糊。该做的事情还未做好，就忙着掺合别的部门工作，结果落得埋怨一身。
实际上，在新公司，自己都分不清自己原来在一起工作的同事分属哪几个部门。从他们招聘的流程来看，现在的公司有三个部门，策划／编辑和办公室，我是策划，指明由副总负责，然后我倒是懂的，谁向我下达工作任务，我就向谁的工作负责的道理。拿着白皮书当作红宝书，改成蓝皮书的大纲，连内容都想照搬。忙完这些仅仅用了一个上午，幸亏自己没有扣编辑部主编张姐的大纲。那份大纲，我上次在会上评价，框架结构不清晰，看不到主线，接地气的事情少，都是编辑水平的杰作。张姐可能做了一些功课，抄的一些书籍。因此对大纲信心满满。我也是这样，如果大纲是自己写的，可不会轻易拱手送出，肯定要反复斟酌，与提意见的人商讨。抱着一副虚心学习的心态，将自己的劳动成果价值发挥出来。增益自己，惠及他人。
张姐是老编辑，见多识广，她希望我接地气，不要总是悬在半空，上不去，下不来，但是接地气之前，人要谦虚，谨慎。不然地气会变成地陷，崴了脚。比如，张姐主持编辑部工作，好处拿大头，担子也会比较重。本周就要写采编。工作量不小。我看见她指挥过去新员工不动，被当场回绝，过去新员工认为主要工作没做好就不太愿意触碰没有营养的工作。这也是一种抓大放小的理念。
下班时，我向张姐讨好，和她谈及我愿意做一些基础性的简单工作，协助她的采编工作聚焦在高质量的报道上。张姐一副奇怪的表情，告诉我，我可以和她们一起采编，分工的事没有必要，都是采编和查资料一起进行的。公司的采编分为城市／企业和协会。十几家企业，还有城市，张姐忽略了协会，就这些企业做采编应该是重点。只是张姐说这些内容的时候未能够保持平静的心态，我一直差异张姐出了哪些状况，怎会大气的人显得如此不自由。我实在找不到合适的词汇描述张姐的神态和语调。我想，同是中国人，我和张姐在母语沟通上应该可以彼此意会其中的门道。说是可以，其他方面不行，我想是否我做采编工作就会受到这样或者那样的限制，落得不自由，采编失利的结果呢。
其实，我对于自己的过去也比较心疼，好不容易熬出来，身体状况好了，接下来遇上了公司业务壁垒。我插手不了的事情，就暂时搁置。专心按照老板的规划，做好我的蓝皮书。其实结果殊途同归。我的蓝皮书也需要详实的材料。比如企业融资难，融资贵的问题。企业发展制造业缺乏政策支持的问题。企业税负负担过重的问题，企业体制内手续费时耗力，繁多。无法有效降低税负负担的问题。等等，这些采编的热点话题。我都希望通过采编团队得到相应的描述性素材。
最后，我与张姐在一起工作，以后少不了谈大纲的事情，大纲的写作恐怕也需要几个人一起进行，而我的策划部总监专职ui和平面等事宜，对文字工作并非专长。因此，我目前的处境就是，虚心向张姐学习，一个见过大场面，有过办杂志经历的人，愿意送我书分享大纲的写作经验。我想，张姐是带有一片诚意与我交往的。我也要在诚意之上，带有更多的虚心，和实质性的行动，协助张姐的工作。只是，我目前还受限于老板的指令，向副总负责，同时公司增加了一个策划总监，我就有必要事事经过总监的指导。这对我是好事，在本部门之内，我可以得到专业的指导，做设计和画画出身十多年，对文字驾驭能力同样不会令人失望。
最后，谈一谈我的越界事宜。比如，我是策划，就归策划部领导管辖，编辑部的工作，无论大事小事，难事易事，我都不用插手，这才让公司的工作井井有条。可是我偏偏按捺不住别人对我的好，代理主编张姐为人磊落，前天送我一本她借的书给我，昨天晚上下班前我就积极示好，表示自己愿意做一些协助性工作，支持张姐的工作整体推进，重点突破。
然后，我晚上休息时，还是想到公司里的人情世故。感到自怨自责。如果同事确实需要帮忙，我再积极一下比较好。那会跨部门积极需要考虑交情深浅的问题。虽然公司有架构，但它还是一家小公司。也许它比大公司还好。灵活和缺点少，虽然存在着一些不规范。