@荷边书房@解读《GE全球标准工作法》【4】CEO要重视人才培养，还得引导行动一致性。

1、经营高层也参与人才培养

（1）只有被选拔上的员工，才能参加领导力培训；

（2）GE培训主要分为三大块，分别是克莱顿维尔领导力、职业技巧和业务知识。领导力培训原则上只允许下任经理、新任经理、总经理或分公司经理级别等分别选拔出来的员工参加。

（3）CEO花30%的时间用于培育和评价员工；

（4）GE领导者的一个重要职责是思考如何提拔有潜力的年轻人，接下来让他做什么；

（5）人才只有在接受各种任务后，才能成长；

（6）一个公司必须正面看待问题，只有这样才能实现增长，营造积极的文化氛围。

2、GE的独创机制

（1）部下可向新任上司提问和建言；

（2）新任管理者带领一个新组织后，会在3-6个月召开“同化”会议。会上大家会讨论他们“知道负责人的事情”、“不知道的事情”、“希望不要这样做的事情”、“希望做这些的事情”。

3、打造让员工舒心的工作文化

（1）GE每两年实施一次“GE意见调查”，公司会给全体员工提出50多个问题，并进行计分，并在全球展开。GE希望，对于重要的事情，每个人能够清楚地说出来。

（2）公司指定了一些督察员，鱼啊弄可以对一些可能存在违规的问题，找督察员反馈；

（3）GE还设置了“绝对禁止报复规则”。

专业解读：很多人认为CEO把业务经营好就行，这本来也无可厚非，这只是核心职责之一。然而，企业要想持续的发展，就得关注人才的持续性和成长的空间，否则，人才就是企业发展的最大瓶颈。因此，人才的培养也是CEO的重要工作。GE的独创机制或者工作文化重要的出发点就是打造认知及命运的统一体，让大家形成共识才能实现行为的协调。文化导向是员工行为的土壤，从制度上升到文化的导向，这是人才管理的升级，也是必须要深入的领域。

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