2019年春节的霸屏小能手，毫无疑问是百度。
即便已经过了元宵节，从一线到七线城市，仍然在讨论百度的春节壕包。
但仔细想想，互联网公司争当央视春晚红包合作伙伴已有好几年。直到2019年，百度才出手，有点让人奇怪。
更何况，百度一直很会玩。早在2009年，CEO李彦宏就玩过春晚霸屏，特写镜头有五六个，总共出镜超过十次。2018年春晚上，还有百度无人车开过港珠澳大桥的桥段。
为什么在2019年才在春晚红包上一掷千金？它想要什么？又是否得到？
2月22日，百度公布了2018年Q4以及全年的财报。
2018年第四季度，百度营收272亿元，同比增长22%；全年营收1023亿元币，同比增长28%。
春晚红包这些问题，财报给出了全部答案。
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百度为什么要做2019年春晚的合作伙伴？
这要从百度这家公司的“性格”说起。
百度的一贯风格是，不轻易出手，但一出手就是稳准狠。
所以，很多时候百度启动业务并不早，却因为想得清楚加上大手笔投入，能快速打开一片天地。
最典型的例子是爱奇艺。截止2018年末，爱奇艺付费会员数量达到8700万，为同类最多。
但它并非生于中国视频的萌芽时代。土豆上线于2005年，优酷上线于2006年。而百度直到2010年，才决定重金进入视频行业。爱奇艺2011年上线时，行业已经结束了混乱的战国时代。
如今短视频也是一样。快手2012年转型成为短视频社区，抖音2016年上线。百度旗下的好看视频和全民小视频上线都很晚，却是目前国内增长最快的两款短视频应用。
据QuestMobile数据显示，好看视频上线一年，日活跃用户达到1900万，全民小视频4个月内，日活跃用户达到400万。
按这个逻辑看，之前几年春晚红包对百度来说性价比不够高。
一方面，百度没有足够强的动机。
过去几年，央视春晚红包的合作伙伴都有明确的战略目的。
2014年首次微博红包，是来自于微博开放的媒体属性和春晚本身互动的需求。
2015年和春晚合作的是微信。前一年春节，他们发明了红包的玩法，在春晚上试验一下理所应当。紧接着2016年，支付宝和春晚合作，这是腾讯和阿里的支付之争。
与他们相比，百度既没有产品需要实验，也没有场景相关的产品江湖地位被威胁。
另一方面，过去几年，像春晚这样的头部综艺，价格越来越贵。
由于前几年热钱太多，很多公司疯狂投资头部综艺，价格超高，也的确获得了口碑，性价比却未必好。
比如，美邦2015年起连续三年投入综艺，首季冠名费就高达5000万元。
节目火了，操盘者周邦威也火了。但好的营销并不等于好的收入，他们力推的APP有范也没有因此获得好前途，这几年整个美邦集团经营异常惨淡。
美国经济学家理查德泰勒曾写过一本《赢者的诅咒》，其中列举了这些经济学悖论——如果对某种特定的产品进行投标，只看它本身的价值，那么中标者可能会因为花费太多的钱而导致亏损。
这个道理，或许很多人都明白。但过去两年，很多公司仍然用这样的方式搏命，或者说续命。
可大公司，无论百度，还是之前几年的红包合作者都不这样算账。
百度并没忽视春晚。
2018年春晚，百度无人车开上了港珠澳大桥，显然百度更想展示的，是它技术的“炫酷”。
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2019年，春晚红包对百度的意义却大不一样。
因为百度要打通自己“任督二脉”，春晚红包是最好的载体。
2018年，移动和AI，百度在两条战略主线上全面开花。而且，百度一直在将AI赋能于它的移动产品矩阵。
李彦宏说，
“2018年对百度来说是关键的一年，我们将人工智能应用从搜索拓展到更多业务领域，如信息流、语音助手、AI解决方案和自动驾驶，让更多用户、客户和合作伙伴从百度的人工智能技术和应用中受益。”
移动方面
除了之前提到的两款短视频应用，百度App也增长强劲，整体信息流用户使用时长同比增长112%。
这也带动了背后百度移动生态的繁荣。
截止2018年12月，百家号内容创作者达到190万，包含人民日报、新华社、中央电视台和多个省级媒体机构；百度智能小程序月活用户达到1.47亿，环比增长30%。
AI新业务方面
截至2018年12月，搭载DuerOS的智能设备激活量超过2亿台，环比上涨45%；语音交互达16亿次， 并连续八个季度实现每季度数据翻倍。
DuerOS开放平台目前拥有约2.7万个第三方开发者，可提供包括网络电台、视频直播等1000多种技能支持。
无人车方面，百度在1月CES上发布了全球首个智能驾驶商业化解决方案Apollo Enterprise，并发布Apollo 3.5，覆盖更多、更复杂的自动驾驶场景。截至目前，百度已经获得超过50张智能网联汽车道路测试牌照，Apollo合作伙伴也已超过135家。此外，百度还与一汽、沃尔沃达成战略合作，共同生产商用L4级轿车。
这些战绩是时候让用户认识到一个新的百度了——它不仅有炫酷的技术，还能润物细无声，让技术在生活的点点滴滴中发挥作用。
此时中国的下沉用户，是百度最看重的一块市场。
这也是互联网如今的兵家必争之地。一方面，他们的数量是一线城市的十倍不止。另一方面，他们更有时间，如今生活富裕了，消费能力也并不差。
过去几年，许多新兴公司，如拼多多、头条、快手都在这块市场获利颇丰。
其实，百度系的内容产品，无论是在产品设定，还是内容本身都很受这些用户喜爱。喜爱的原因之一，就是百度可以通过AI等技术能力，让产品更懂用户。
但技术有时，也带来了某些天然的隔阂感。比如无人车，他们会觉得超级炫酷，却离生活很远。
对百度来说，春晚是向他们展示新百度的最好机会。因为除夕夜，他们中的大部分都会聚在家里看电视。
欲戴王冠，必承其重。
这个顶级流量池，也不是谁都能够得着的机会。
随着春晚参与互动人数越来越多，红包对合作伙伴的技术要求很高。春晚互动期间，百度云稳定承接了全球观众208亿次红包互动，被称为第一个抗住春晚顶级流量的互联网公司。
春节后，发布2018年Q4财报时，百度也首次公布了云业务收入。百度云Q4营收超过11亿元人民币，同比增长超过100%。
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那百度2019年春节9亿现金红包，到底花的值不值？它到底得到了什么？
很值。
首先看账面收益，百度在春节期间获得抢眼的下载量和DAU。
在“春晚+元宵”两场晚会期间，百度系App一直霸屏APPstore，下载量排行榜前5名中有4个出自百度（百度App、好看视频App、全民小视频App、看多多App）。
潮水般涌来的用户，让苹果、小米、华为、三星的应用商店在春节期间全部挂掉。
QueshMobile数据显示，百度App的日活跃用户除夕当天暴涨1亿，好看视频、全民小视频也均实现千万级增长。
德意志银行的报告《春节红包活动的“赢家和输家”》也提到，百度App移动产品矩阵在春节红包活动中增加的新用户约占过去3个月平均DAU的78%，增长量位列所有企业第一。其中，好看视频的新用户为过去3个月平均DAU的141%，全民小视频的这一数字达到了356%。
在当下，这绝对是一份让人眼红的数据。
因为目前，如何让自家App进入用户的手机，是所有互联网公司都面临的难题。随着人口红利期的结束，获取新用户的成本也越来越贵了。
第二，百度展示了其产品矩阵以及移动生态的协同作战能力。
按理查德泰勒的理论，赢者之所以被“诅咒”，是因为出价被限定为单一产品。
而百度，之所以因春晚红包获得超高性价比，是因为它整个移动生态产品矩阵都参与其中。
春晚红包以百度App为主要活动阵地，辅以好看视频、全民小视频、百度贴吧、百度网盘、百度地图等多款百度系产品协同，用一超带多强的方式推广，集中发力。
其中，不仅使用了AI抢红包的创新方式，还带动了实体产品小度音箱的数据。
此前，小度在家与小度智能音箱两款产品在国内多个电商平台创下购物节同品类最佳销售记录。Q4财报显示，小度音箱的市场份额已经蹿升国内第二。
毫无疑问，春晚红包是对小度音箱的一次强力助推，或许很快会因此成为国内第一。
第三，百度依靠春晚红包，充分的展示了它的技术实力，尤其是云计算实力。
中国互联网公司中，百度是为数不多的坚持技术路径的公司。此前多年在AI等技术上的积累，即将进入红利期。
春晚之前的2018年12月，百度云推出了开源计算平台OpenEdge，帮助开发者构建轻量、安全、可扩展性强的边缘应用程序，将AI应用于智能家居设备、可穿戴设备以及其他物联网设备。1月份的CES上，百度又推出两款AI硬件开发平台：BIE-AI-Box和BIE-AI-Board。前者是一款与英特尔合作设计的车内视频分析工具；后者与恩智浦联手打造，融合了百度的智能边缘技术。
显然，百度春晚红包不宕机的表现，会给予合作伙伴和开发者们更多信心。
去年12月组织架构调整时，由智能云事业部（ACU）升级而来的智能云事业群（ACG），也一直有一套成熟的AI技术方法论，能将人工智能解决方案拓展到电信、制造、金融服务和物流等各行各业中。
第四，它向用户展示了一个“好用”，而且能够无处不在的百度。
所谓“任督二脉”，一脉是终端、一脉是产品。
用AI赋能各种产品，让生活的一切都变得智能起来。这样的未来，不仅需要各式各样的只能终端，背后还需要一个丰富的内容生态。
“入口+内容”，也是百度一贯的业务逻辑。PC时代百度的辉煌正来源于此。
2018年，通过全景布局，百度已经形成从图文、资讯到音频、视频、小说、游戏等多种形态并存的内容生态矩阵。
这些内容，借助百度的AI技术，以智能语音交互形式、在居家、出行等多场景，为用户打造创新的服务体验。
而且，想象空间不止于此。5G的到来，会让智能终端爆发式增长，AI在改善用户体验方面的作用也越来越大。
一个属于5G时代的用户综合性内容消费和服务平台，或许才是百度此时最想要的。
借助春晚红包，百度向用户展示了这个智能化的未来。
开工后，百度做的第一件事，是宣布投资小游戏企业蝴蝶互动，又给内容生态这座大厦填了一块砖。