罗永浩干货日记 - 一周总结【2】

如何在创业公司被当做一个草台班子的时候谈人

1. 不要低效率地挨个谈，而是尽快在一个专业的领域找到一个资深的专业人才。

2. 一个草台班子搞定一个资深的专业人才，要么就是出很高的价码；要么就是靠相同的价值观和理念去吸引他，让他对于你企业去往的方向有认同感，这时换来的精诚协作效果还要好于单纯的给钱。

3. 跟可能志同道合的人去谈的时候，一定要坦诚，把你真实的情况说给他听、必要时跟他示弱、请求他的帮助。一般来说，这种能人如果碰到志同道合的人是很愿意帮忙的，这会带给他们很强的职业成就感。

4. 创业公司不可能全都是花钱去搞定人，一定要针对不同的群体做精准分析，然后抓住他们的特点有的放矢。很多工程师对出道时提携过他、带过他的那些技术主管非常地感恩，所以如果你能花一点心思集中精力搞定一两个技术主管、技术大牛，他通常会带着一整票人马来投奔你。

创业公司如何有意识地关注和接纳人才

1. 要利用一切机会、一切场合关注并接纳人才。

2. 不要忘记盯紧自己所处行业里的动态，关注那些走下坡路或倒闭或可能出问题的企业，这个是短期内快速实现人才反面突破的一个很重要的方式方法。

3. 一定要提醒自己长期关注流失的内部优秀员工，要给予充分的理解，跟他保持一个友好的关系，在将来合适的时机重新劝他们回来。

如何挖到那些难搞定的人才

1. 对创业打天下、改变世界这样的东西无动于衷、不容易热血沸腾的这种人，设计一个容易让人激动，容易感受到打天下、改变世界的场景。

2. 针对那些优柔寡断型的人，你最后的努力和尝试可以认为是一种由较低成功概率的破罐子破摔。有时候这样刺激一下，反倒起了作用，能搞定1/5左右的人才。

3. 对那些一直跟你保持有好接触，但长期不表态、不知道他想什么的人，要结合自身优势，尝试把他安排到一个你能充分展示优势的场景中，给他最后一下刺激。

创业遇到困难，你只要埋头不放弃，继续往前走的话，有一些局面没有最终打开它也是每天都在改善的。

如何节省经费

开源永远比节流重要，一定要想方设法的做多收入，要赚更多的钱，而不是省钱。

如果一定要节流，比较有价值的就是控制员工人数。招人的时候节奏是非常重要的，并且一定要把目标卡的比较死。

坚决不能省的就是招优秀人才的经费。
人类社会正常分布是这样的：一个群体里一定是20%的精英、优秀的群体带着80%相对比较普通的这些群体往前走。如果要招聘的人是那20%的、决定公司成败的精英人才的时候，这方面基本上是绝对不能省的。