园丁式管理

今天听了樊登读书会关于《赋能》一书的解读，其中有一个点击中了我的内心，那就是园丁式管理。

园丁式管理的主要观点就是领导不应该做象棋大师，控制组织的一举一动，而应该做园丁，多培养而不是指导。现代社会环境由复杂的状态进入了错踪复杂的状态， 英雄式的冲锋陷阵力挽狂澜式的管理会越来越少，充分赋能的团队会越来越重要。园丁式的管理并不是“领导无用”论，而是一种无为而治。园丁式的领导需要缔造组织环境，维系组织氛围，充分发挥团队成员的积极主动性，完成组织的目标。

我目前的状态就近似于的园丁式管理，虽然是被动变革的。我目前在一家外企从事质量管理的工作。两年前由于行业不景气，集团关掉了在上海的工厂，将所有的业务全部外包给供应商和在中国的几个合资公司来生产，上海公司就变成了中国区供应链的Hub. 我的团队主要负责国外各BU在中国供应链的质量检验和改进业务。由于近两年的down size, 团队人员规模大幅减少，不过留下来的都是个顶个的精英。上海公司办公室就剩下我一个人了，其余的近十位质量工程师全部分散到各供应商或合资公司常驻，有的一年只能见一、两次面。在上海总部的大事小事各种杂事我得都自己来做， 不能像以前一样可让下属来分担。除了质量管理我还身兼多职，因此我不可能有足够的精力和时间去完全掌控各个site的所有项目的运行情况。 这时我能做的就是退后一步，做一个团丁式的管理者，为团队成员服好务，维系好团队氛围，对团队成员充分授权和信任，让他们全权负责各自的项目的一切情况，并直接与所对应的客户或国外项目经理对接，所有邮件抄送一下我即可。一年多的时间做来下，团队业绩非常不错，集团所有BU的对我们的反馈都是优秀。

个人认为，要实现这种园丁式的管理，最重要的是管理者要调整好心态和找准定位。大多数管理者在成为管理者以前，可能都是业务或技术的好手。但成为管理者后，需要记住管理是通过他人的工作来完成组织的既定目标，而不是凡事亲历亲为。园丁式管理者更是如此。