用数据说话

正文：

      因为业绩是对自我的肯定，是自我价值的体现。员工做的不好，即使没有受到处罚，他的良知也会刺激他，他的羞耻感就会立马起来。（《管理的觉醒》P41）

思考：

        业绩好不好，用销售额来说话，工作做的好不好用绩效考核结果来说话，学习好不好，用成绩来说话。好不好，总有个衡量标准，总有个数据体现。

       数据出来了，自然而然的会刺激我们的内心。没有人会承认自己比别人差，所以才会有你追我赶的激情、奋起直追的勇气。做的好的，会在数据的证明下，激励自己做出更大的进步；做的不好的，可怜的数字会刺激自己要证明不比别人差甚至是比别人更优秀。

       激励手段有很多种，需要抓住人们内心最关注的，从小处入手，往往会事半功倍。

正文：

       很多大问题都是由一个个的小问题累积起来的，只要你保持觉察，问题解决起来就很容易，所以“色不异空”。（P65《管理的觉醒》）

思考：

      问题总是遵循因果关系，找到了因，觉察其过程，大问题也会变成小问题。

      每次放假回来，我们都会有这样的感受：一大堆事，无从下手，分不清紧急不紧急，感觉不到重要不重要，总觉得处处是问题。出现这样的感觉是因为我们把工作放下的时间太长了，思维很难从休假状态中调整过来。

       若是我们在休假前先做好工作记录，标注清楚已完成事项、未完成事项及完成程度，有哪些提醒，等回来时，便不需要再把工作重心捋一遍，只需要看一下工做记录便一目了然。

      我们没有过人的记忆，那就让记录承担起这个任务吧，腾出的时间和精力好当下的事。