浙江天搜创始人石高涛：运动中找变化，变化中求发展

　　都说创业“九死一生”，尤其是在互联网时代的创业，创业者往往面临“不确定性”，可以说每一个抉择都关乎企业未来。

　　作为移商的开拓者和践行者，浙江天搜科技股份有限公司已经在相关领域耕耘了13年。从2005年，浙江天搜率先跨入移动互联网领域，开展移商研究与普及工程至今，浙江天搜始终致力于运用移动互联网、大数据、人工智能等技术，以及资本运作、联合运营等方式，推进互联网+创新创业，赋能传统产业升级。

　　谈及创业和企业发展经验，浙江天搜创始人、董事长石高涛始终坚持认为“运动中找变化，变化中求发展”。

　　“创业做企业，失败是必然，成功是偶然”

　　被金融危机波及需要断尾求生，一举站在市场的风口浪尖但孵化的项目最终失败……回顾浙江天搜13年的发展，因为企业发展的“不确定”，浙江天搜遭受过种种挫折。

　　不过，正如石高涛所说，浙江天搜一直都在正视这种“不确定”，努力在不确定性中找准节奏、捕捉机会，以变应万变。2013年开启移商生态圈战略，2015年开放大创平台，2017年全面延伸互联网产业链服务……每一次环境变化，浙江天搜都会思考如何去调整步调，如何去寻找下一个战略突破口，挖掘新的增长曲线。

　　市场需求不确定，就一直围绕用户需求而动，把“用户至上”放在价值观的首位。

　　竞争不确定，就从技术、产品、文化、管理等各个维度武装自己，努力构建护城河。

　　技术创新不确定，就把技术创新放到第一位，即使最艰难时候也不放弃技术投入，积极关注AI、VR、大数据等最新技术动态

　　政策不确定，就始终紧跟国家大政方针走，从“互联网+”“大众创业万众创新”，把握每一次的政策机遇。

　　这就是浙江天搜积极面对的态度。

　　“企业战略是不断调整打磨出来的”

　　每一次战略方向调整的背后，实际都是浙江天搜在繁荣中仍警惕着时刻会出现的危机。石高涛坚信，企业发展战略一定不是规划出来的，而是在动态过程中不断调整、打磨出来的。

　　为防止在战略调整换挡中意外“颠簸”，甚至“摔跤”，所有企业的求变，往往都会从内部组织架构的调整开始。石高涛认为，今年9月，腾讯正式启动历史上第三次重大组织架构调整亦是如此。

　　从浙江天搜组织架构看，当前的管理组织架构调整是从设立三大组织：总裁委员会、平台事业发展委员会、营销事业发展委员会开始。这不仅是为更好地赋能各项目发展，更是为全力推进互联网产业链构建的整体战略。

　　可以说，不管是战略的调整，还是组织架构的变革，这些都只是浙江天搜13年“以变求新、以新求进”历程中诸多故事的冰山一角。