作者：北京老李：DevOps布道师、IT管理咨询师。拥有EXIN Agile、EXIN Lean IT、首批EXIN DevOps Master讲师、首批ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全管理、DevOps落地实施。
1.什么是最有价值的事？
DevOps沙盘实践，帮助我们理解如何实现做最有价值的持续交付活动，有句话说的好：”在生命中，最微不足道但有意义的事物，也比最伟大但无意义的事物更有价值“，(The least of things with a meaning is worth more in life than the greatest of things without it. )，什么是最有价值的事？
1。规范化流程，从人治转为法治，即通过凤凰项目沙盘实现流程式，规范化管理。
2。提高管理效率，减少错误。通过精益需求分析、敏捷价值思考、持续改进实现IT价值突破。
3。精益IT生产，减少错误，通过看板，拉动式生产，实现IT价值最优化。
4。持续改进，不断修正，只有不断地PDCA才能做最正确最有价值的事。
5。把不可以的事情，变成可能，就如同《凤凰项目》中的Bill一样，团队一天的时间把不可能的事情变成了可能，并且实现了超额完成任务。
2.做最有价值DevOps的三个层次
做最有价值的DevOps，需要通过三个步骤传统敏捷（Agile1.0）、DevOps1.0（开发运维）、DevOps2.0（凤凰沙盘模式），即BusDevOpsBus模式。分为五个层面的敏捷2.0的实现，即DevOps价值、DevOps原则、DevOps实践、DevOps工具等方面，以业务为核心进行DevOps活动的开展
DevOps实现的三个层次-北京老李
3.实现DevOps做最有价值的五方面
DevOps价值：是指要站在精益敏捷的视角上进行全局优化，通过敏捷的核心价值观与精益领导力，实现DevOps从战略到战术、到运营的全面意识提升。DevOps价值观是在敏捷宣言的基础上进行了修正，DevOps将重点放在全面交付有价值的服务或软件给客户，而不是简单的“自动化”。
DevOps原则：是指通过CLAMS持这些价值观的战略方法，通过引入精益、敏捷、轻量级ITSM、持续交付，实现DevOps的集大成原则指导，不仅仅是一次转变，也是一次螺旋提升。
DevOps方法：DevOps方法是敏捷2.0，即有很多方法可以实现DevOps，在通向企业的成功之路（EXIN DevOps白皮书）介绍了三种经典的DevOps实现方法。
EXIN DevOps2.0业务驱动价值框架
DevOps方法没有统一的方法，只有最佳实践）这里与敏捷1.0的方法有相同点，也有不同点，相同点是Scrum方法，看板方法，精益方法等等，不同点是把Dev+Ops整合在一起，并且扩大到产品、开发、QA、运维（全栈），DevOps还有一个特点是可视化的变更控制（基于ITIL的思想）和使用精益驱动系统进行全局优化。
DevOps实践：通过与敏捷、精益、ITSM相结合的方法，使用高度特定的战术技术，包括持续集成、持续交付。实现精益敏捷的快速交付价值。通过Standups, planning poker, backlogs, CI，使开发人员与运维人员可以一起愉快地玩耍。
DevOps工具：团队使用这些实践的特定技术实现，工具包括开源产品与厂商厂品（DevOps工具元素表）实现DevOps的企业级落地应用。John Willis 的《CAMS》和James Turnbull给出了他们的定义。即“基础架构即代码”是DevOps常用的原则。扩展敏捷的原则来包括系统和操作，而不是在代码检查时停止它的关注。（上图为DevOps元素表）
DevOps工具元素表
4.如何让我们实现做最有价值的事
《凤凰项目》是Gene Kim作为主创于2013年出版的一本小说体IT管理读物，是公认的DevOps入门第一本书。这本书从构思到成书花了10多年时间，出版之后获得了巨大的成功。
《凤凰项目》颠覆性的意义在于把过去60多年在工业生产领域的最佳实践引入到软件交付的生命周期中。这里涉及的主要概念包含限制理论（TOC）和DevOps的三步工作法：系统思维，在DevOps Handbook里称为流动，Flow，引入精益思想，通过尽快反馈以及持续学习与实验实现 DevOps凤凰项目沙盘的实践性体验。
北京老李于2018年6月29号进行DevOps Master课程，其中第二天进行了DevOps凤凰项目沙盘模拟游戏，DevOps沙盘通过模拟游戏的方式让学员了解到什么才是真正的DevOps。不仅仅是工具（自动化），而是需要CLAMS，即从文化、精益、自动化、度量、分享等方面实现DevOps模式的价值提升（转型）。
北京老李-DevOps大型模拟沙盘
大型模拟沙盘运行一天还是很累的，每一次主持，与学员讨论都能有没的理解与收获，这也是一种教学相长的过程，通过前一天的讲解，大家理解了，什么是精益方法、什么是敏捷管理，在今天就要进行实践了，大家抱着期望的心情来到了沙盘现场。
北京懵老李与沙盘道具
DevOps前提，是理解业务，理解IT流程，不懂业务的IT就是”瞎忙乱“，只有理解业务，梳理流程，才能真正体现IT的工作价值，根据精益的指导，我们要消除I
红帽技术专家在北京老李的指导下进行流程梳理工作
首先：精益化流程：我们进行了精益化流程梳理工作，我们针对流程进行了三次流程梳理工作。即要消除IT过程中的浪费，要消除业务过程中的浪费，才能实现精益敏捷的DevOps2.0.。就是要让我们做最有价值的事，通过紧张和激烈地讨论，充分地理解游戏的规则与工作流程，才能把工作做好，这是做好DevOps的前提，我们在二轮的时间里，三次梳理工作流程，每一次都进行了激烈地讨论， 任务工作想要达到效果，就应该先计划再执行，而不是执行了以后再看，没有顶层架构也就没有精益敏捷的DevOps。
运行过DevOps大型模拟沙盘的同学都知道，DevOps沙盘设计本身就是在设计约束、应用“约束理论”和“精益六西格玛”，游戏设计者在游戏中设计了很多的制约条件，在每一轮次，几乎都无法全部交付上线应用。
其次：精益敏捷生产：我们应用了精益敏捷的管理方法，即拉动式生产、看板式管理的方法，实现了精益敏捷的生产模式
小伙伴们通过看板实现IT拉动式生产
再次：精益需求分析：通过精益需求分析减少返工与错误，通过主动识动业务需求，与业务进行充分沟通实现精益需求管理。实现了首轮的价值点突破为后面取得最终业务目标奠定了基础条件。
北京老李-主讲凤凰项目沙盘
最后：价值最化优选法：所以在游戏中，这里的”IT人员“就有要一些取舍，那么如何取舍，我们通过成本、质量、价值、风险四个方面的设定与讨论，逐步明确了上线应用的条件。
通过每一次不断地改进，改进再改进实现了最终股价的盈利与达标。实现超额完成目标，其核心就在于做最有价值的事。
成本、质量、价值、风险设定实现超额完成目标
5.全面的学习体系
真正了解DevOps的核心和精华需要花一些时间学习，可以是自我学习，也可以是跟随成熟的学习体系学习，EXIN DevOps全面的学习体系。
EXIN DevOps全面的学习体系
北京老李-2018年6月 手打版
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作者：北京老李
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