你想看本书就学小米模式？做梦！

两年前，我因为送妈妈了一部小米手机，从此小米科技开始进入我的生活，手机、手环、电子称，直至现在一直长草的电视，这个橙色的米字符号就这样闯进了年轻人的生活，起码我同事有一半年轻人都是米粉。

早就听说黎总为小米出了本书《参与感》，漂亮的封面和小米科技的企业色搭调的很。最近才认真翻看了内容，本来是抱着学点营销模式的心态，可看完后除了佩服雷总和黎总审时度势的大局能力外，其它的根本学不来。

关于参与感

互联网思维就是口碑为王。

这话说到年轻人的心里了。

想想现在年轻人的生活，哪里有好吃的好玩的，不都是靠口碑相传，每个人说的都有可能，去中心化才能感受到真实的体现，往往一些大咖推荐的，人们反而觉得有做广告的嫌疑。

互联网思维的要诀是只有专注，你才能做到快，才能做到极致；只有做到极致，才会有好口碑。

专注＞快＞极致＞好口碑

“专注”意味着打爆款，“快”就要利用自己的资源抓住市场机遇，“极致”就要靠自己的硬实力打造棒棒的产品，可这三个条件里随便挑一个都是一个大挑战，完成一个都算大牛了，何况要仨都占全。

挑“极致”说一说，雷总在打造团队上用的时间很长，利用各种手段，挖到合适的人。为的就是，要用一流的技术和头脑打造产品的极致，不得不佩服雷总在选人上的耐心。

关于产品

用户模式大于一切工程模式。

产品为用户服务，用户觉得好的地方，产品最好都具备，这也是我们作为消费者最希望看到的，这样做的第二个好处就是，把用户和产品绑在了一起，产品里有了用户的血液，这样的产品当然会被用户视为宝贝。

极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼！

红米一代的产品代号是“H2”，那“H1”去哪了？细心的米粉都会发现这个问题。原来“H1”工程机出来后，硬件流畅性没有达到要求，前期投入的4000万元就因为不够极致打了水漂，可是“H2”一上市，挤爆商城的服务器，这种效果也就是因为极致才创造出来的。这4000万扔的值！

关于品牌

先做忠诚度再做知名度。

传统行业产品一上来，就是铺天盖地的广告，砸广告仿佛成了最有效的营销第一脚。

而小米开始创业，没钱做广告，怎么办？“为发烧而生”就是他们的营销第一脚。没钱没关系，我们有发烧友啊！把他们伺候好了，广告不就打出去了嘛！

小米做品牌的路径：一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级后，才投入去做知名度。

比如我，我妈用小米，我用小米，我公公婆婆都是小米，前几天才给我老公又买了个红米3s，除了我爸，我们全家都成小米用户了，这不就是一个人带动一拨人嘛，这种不要钱的广告最有效，其实依托的口碑。

关于现在

前几天刷雷总的微博，看到小米开始找代言人了，为了给红米找代言人，那必然以“国民”为标签，随即国民大叔吴秀波、国民女神刘诗诗、国民学弟刘昊然跃然上台，听说小米要实现“三级跳”，具体怎么个跳法，期待雷大神的精彩表演......