Beautiful but useless

最近这句话经常出现在我脑中，所以想拿它作为本专栏的开篇。

作为VC 这个新兴的服务业，有时候陪着创业者做梦也是每天必花的时间。Full做梦和Full time解梦就成了现在的创投圈，也许优秀的VC是能甄别出哪些梦是有深远而长久的价值，而哪些可能仅是黄粱一梦，但那么早期，想想也只能从创业者摆枕头的方向和准备睡觉的姿势判断了。当然，判断不了的时候还有信仰。

VC的价值到底是什么？

做了两年多，数数见过聊过的团队也有六七百个。对于我拒绝的那90%，我对他们的价值是什么？一次资本市场偏好的市场反馈？一个test知道自己在竞品中的percentile？或者更厉害的，帮我梳理清楚了我产品和业务的position？我不知道。反正没有方式得出这次和我聊完和不聊，长期对公司和产品变化的影响。也许他们只是觉得不需要再多一个产品经理脑洞的无用建议，毕竟没有人敢拍着胸脯说自己是对的。

对于我选择跟进但最终没有投资的那9%，我对他们的价值是什么？我善意的理解，我花了时间精力与团队探讨业务，整理行业信息，梳理发展策略，努力看到终局，嗯，这免费咨询顾问的活儿不错。然后呢？这个我有反馈，有一些团队认为碰撞有价值，并在之后执行出来，产品不错（但也不能证明长期就奔着成功的康庄大道去了），还有一些最后没拿到钱产品就停掉了（如是说VC金融杠杆的负效用更强一些？）。

最后，对于我投掉了的那1%，我对他们的价值是什么？除了上面顾问的活儿每个季度重复一次，关键节点的hands up，最终这马拉松不还得团队一步步跑出来么？我对于目前陪聊、递水和举小旗的价值无法量化，也许3-5年后公司市值里有因为我给CEO半夜微信转发深度好文而体现的原始积累，然后再由全员工持股的激励计划发给了公司保洁阿姨，那我也是欣慰的。

于此，看了眼标题。

我觉得VC是要有beautiful mind，虽然看尽前路艰辛，还愿意与你并肩。至于是不是useless，创业者自有说法，我也不必过多纠结。只是偶尔会惆怅，天生配角与幕后，我这无处宣泄的青春啊。