当大家都在做记忆芯片，英特尔就做CPU；当大家都在拼命做PC的时候，微软就做操作系统；当大家都在做操作系统的时候，思科决定把所有电脑连接起来；当大家都在想着怎么样让电脑相互连接，谷歌想到的是如何组织机器之间的信息……结果他们都赢了。
尽管公司主体不同，你会看到同一套规则在发生作用：找到受限制的资源并使之变得富足，是成就伟大企业的底层密码。
人类这个物种非常有意思。和其他物种相比，我们既不是最强大的，也不是繁衍速度最快的，甚至不是适应力最强的。
但是最后，是我们得到了生存和繁荣，为什么？
因为我们的大脑有一种特殊的能力：主动去寻找环境中现在受到限制的资源，也就是稀缺资源，然后去思考，怎么去解决这个资源被限制了的问题？
比如我想抬起一块岩石，但是力气不够，于是我发明了机器，把人的身体功能抽象化并放大，因为一台机器相当于几百人的力气。
甚至我们对自己大脑的能力也进行抽象，因为最珍贵的资源就是大脑，所以今天计算芯片和人工智能在某些方面比人的大脑还要强。
识别稀缺资源——把它变得充足-——出现另一种稀缺资源，这个循环持续了几百年，成就了今天人类社会的繁荣。
目前这一层资源充足之后
找到下一层的稀缺资源
英特尔、谷歌、思科都遵循了此规则
在硅谷的高科技产业中，我们也发现，找到稀缺资源并使之变得富足，是企业实现价值最大化的关键公式。
目前这一层资源充足化以后，很快就会出现下一层的关键稀缺资源，解决下一层稀缺资源并使之充足，会成就一个伟大的公司。
这个公式足以去解释我们这个行业取得的所有进步。
英特尔
50年代，计算机被发明以后，计算机行业所有的人都在想着，怎么才能做出更好的芯片？
当所有人都在做特殊记忆芯片的时候，英特尔说，我们要把这些事情化繁为简，做一个通用芯片，让所有的电脑都能用。
当时所有人都觉得这个想法太疯狂了，但他们看到了通用芯片的稀缺性，然后做出了几百万的的通用芯片，后来整个芯片行业，都是围绕着这种通用芯片发展起来的。
这个通用芯片就叫做CPU。
思科
然后到了80年代，硅谷有一对夫妻想，我们现在有了各种各样运行飞快的电脑，怎么能让他们之间互相交流呢？
他们成立了一个公司叫思科，设想要创造路由器把所有的电脑连接起来，要创建互联网（Internet）。
当时大家也觉得这两个人的想法很疯狂，只有红杉给他们投资了。后来他们做了网络计算单元（Network Computing），并使之成为一种充足的资源。
后来，有两个斯坦福的博士生想，现在所有的电脑能互相连接了，但是我怎么去查找哪个信息在哪个电脑上呢？也许我要找一篇文章，它不在我的电脑上，而在你的电脑上，我怎么找到它呢？
于是他们做了一个搜索产品，并且要200万美元卖给雅虎。雅虎说，200万？太贵了。后来，他们只能自己创业，成立了Google，把世界上所有的信息连接在了一起。
信息组织起来了，那么人是不是也可以组织呢？
于是我们有了Facebook这个想法。大家也觉得这种想法很疯狂，我们筹钱的时候到处碰壁，最后彼得·蒂尔给我们投了50万美元，这就是Facebook的起点。
现在Facebook把所有的人都连接起来了。
当大家都在做记忆芯片，英特尔就做CPU；
当大家都在拼命做PC的时候，微软就做操作系统；
当大家都在做操作系统的时候，思科决定把所有电脑连接起来；
当大家都在想着怎么样让电脑相互连接，谷歌想到的是如何组织机器之间的信息
……
结果他们都赢了。
你会看到，同一套战略，同一套规则在发生作用，作用的对象不同，公司也不同，但是规则是通的。
六年出现一个千亿公司
下一个可能是Uber
大家都认可的稀缺资源像是垃圾信息
那么，找到这个规律之后，怎么利用？
1、到底是什么限制了进步？哪些是稀缺资源？这是我们要首先关注的。某个地方，总是会有稀缺的资源，不管是语言、安全、财富创造、做硬件设备。
2016年这个时间点非常有意思。因为我们发现，价值千亿的公司，大概每过6年就会出现一家，就好像时钟一样准确。
上一个千亿市值的公司(Facebook)是2004年出现的，下一个千亿市值的公司可能是Uber，它是2010年创立的，可能在座的各位将创造下一个千亿市值的公司，因为今年是2016年。
2、但是当你发现了某个稀缺资源，别人也发现了，它就开始变得像垃圾信息。
当一个点子，每个人都说很棒时，说明别人都已经想到了，但是如果你真的能够发现一个真正稀缺的资源时，很多人都会觉得你疯了。但这反而是个好的征兆，说明你发现了一些与众不同的东西。
当你找到稀缺资源开始创业时
要找到你的社群和用户
产品的杠杆是非常强大的
如何执行你的想法？
当你在做一些独一无二的事情的时候，因为别人都搞不清楚你在做什么，所以可能大多数人都不会来支持你。因为他们不理解你。
所以你得想一个办法，用一种非常简单的方法，让客户也能够帮到你。这个方法我们称之为杠杆。
我们来举一个杠杆的例子。在1997年到2000年，我做了一个产品叫做Winamp播放器。当时我们整个产品团队只有9个人，但是每个月却有1亿的活跃用户。
刚刚推出产品的时候，所有人都说，这个产品没有意义，我们为什么要用？所以没人愿意投资我们，也没有人和我们合作。
怎么办呢，我们想了两个办法？
1、让我们的社群用户来帮助我们开发。
我们打造了非常棒的产品界面，可以让第三方开发者进来创造各种各样的应用，他们的参与使得我们的产品变得越来越好。
虽然当时我们的团队只有9个人，但是一旦和社群进行连接，好像一下子扩大到了200人甚至1000个人了，这样我们就可以和微软、AOL这样的公司竞争，最后AOL还不得不收购我们。
2、请用户捐钱给我们。
第二个是我们商业模式，我们当时得挣钱，但是不知道该怎么挣钱。怎么办？我们让一些自愿捐钱的用户来资助我们。
很多用户就会给我们寄支票，我们一年就挣了好几百万。
更有意思的是，后来我们被AOL收购了以后，AOL的人还告诉我们说，让你们的用户不要再寄支票过来了。
所以当你找到稀缺资源开始创业的时候，要找到你的社群和用户，他们能够帮助你，给你一个走向成功的杠杆。产品的杠杆是非常强大的。
找到受限制的环节/资源 并且找到对应的社群和用户群体，让用户来帮助你提升产品。