Teambition产品分析报告

Teambition

1.产品版本信息

1.1.产品版本信息

PC端：企业版，个人版,版本1.9.1；iOS：个人版，版本7.6.0

2.产品简介

Teambition是国内团队协作工具的创导者，通过帮助团队轻松共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等内容，让团队协作焕发无限可能。Teambition在网页、桌面、移动环境都打造了应用，随时随地都可以和团队协作。目前，已经有超过一百万用户通过Teambition进行团队协作，其中也包括多个行业的龙头企业。Teambition公司已获得来自戈壁投资、IDG、盘古及北极光的多轮融资，并于2014年入选中国最具投资价值企业50强。

Teambition 为企业级用户提供统计报告、权限控制及组织架构等企业版功能，双向满足员工和管理层的需求。企业版自2013年推出以来已拥有数千家企业客户，打造诸多行业标杆案例。目前，Teambition 在全国7个城市均设有专业团队，为各区域企业提供完善的培训及支持。

3.用户分析

注：在此只是推测，实际工作时需要进行用户调查才最为准确。

3.1目标用户群

主要用于团队协作处理需求的企业、团队（少于10的个人版）。

3.2角色模型和用户目标

角色模型一：方象文化有限公司，小微公司，30人左右使用，公司部门协作沟通效率不佳。

用户目标：增强部门间协作，提高任务完成率；增强公司内部沟通并形成公司知识体系的梳理。

角色模型二：河洛信息科技有限公司，中型公司，150人左右使用，公司主要承接第三方外包业务，公司多业务形态并存，信息流动比较大。

用户目标：对多项目进行有效管理，希望能设置不同的项目管理模板，快速构建沟通管理环境和任务管理环境以及让客户实时了解项目进度。

3.3情景剧本

注：以下为日常最主要的情景剧本，在情景剧本的基础上结合其他因素，进行需求挖掘和产品功能的配置。另外还有关键线路场景剧本和验证场景剧本，在此不列出了。

中型公司：

剧本（1）：甲方公司需要了解自己项目的进度，进行到哪一步，接下来的流程是什么；河洛把该项目设为公开项目，甲方公司可以通过连接访问，了解项目实际进行的情况。

剧本（2）：河洛公司拥有多个项目，所有项目堆在一起会变得很乱，查找起来也比较麻烦，所以为方便管理，河洛将项目进行分类，根据项目类型和管理风格的不同，设置不同的分组。

剧本（3）：当遇到需求更新时，需要在添加新的任务，河洛在任务列表最后面将其切换至自由模式，该列表后面可以新增加列表，各列表相互独立，每个阶段都会变成相对独立的阶段，完成的任务会停留在当前阶段。

剧本（4）：河洛公司会接到很多同类型公司的业务，如果每一个业务都创建流程这样就会浪费很多时间；河洛公司可以把经常碰到的业务类型的项目保存为模板，如果任务流程有小变动只需要对该部分进行更改即可。

剧本（5）：由于承接的项目比较多，所以拥有很多个项目小团队，每个人的时间进度都不一样，要集齐大家一起开会时间不太好确定；这时使用团队日历可以查看每个成员的时间任务情况，选择恰当的时间段快速发起会议或调配资源，降低信息获取成本，同时可以订阅至手机，重要的事情不再错过；同时多项目的参与人对任务进行关联，实时关注自己的任务完成程度。

剧本（6）：项目负责人需要对项目的整体进度进行把控，了解各个流程的任务进度；项目负责人把该项目生成项目报告，能透视出项目任务的完成数据，以及任务进度的走势，及时发现问题，对有拖延的任务进行有效针对性的管理。

小微公司：

剧本（1）:方象文化最近需要为甲方公司出一个关于公司周年庆的活动策划，需要设计部、市场部互相协调；这时项目负责人创建一个项目，并且把双方部门需要涉及到的任务添加进去，对任务进行拆解，规划任务的实现路径，从而提高工作效率，较少任务拖延的情况。

剧本（2）：在进行每一个项目时总需要分享很多有关于该项目的文档，如果统一上传到QQ群，参与人员就会接收到很多不同项目的文件，有可能发生混乱，这时打开teambition找到该项目，在项目中分享相关文件，项目人员可自行打开查询。

四、需求功能结构

需求功能梳理-teambition-显示1级结构：