公众号ID:caasdata6
网址：www.caasdata.com
2019年的短视频行业可谓是诡谲多变。供给侧洗牌初现，红人孵化遭受考验，电商直播半路杀出，内容平台又与直播平台狭路相逢......站在新旧交替的节点上，卡思数据（ID:caasdata6）与你一同回顾过去。
此为“年终盘点”系列稿件第3篇：《“今年是平均睡眠最短的一年，也是最有价值的一年”50位短视频从业者的2019丨年终总结③》
“2019年，你印象最深刻的红人是谁？”
面对这个问题，80%的创作者、MCN、营销公司选择了韩美娟作为答案。“百因必有果，你的报应就是我”这句魔性的流行语不仅助力韩美娟狂揽3千万粉丝，还侧面展露出2019年内容爆款的运作规律，给从业者带来启发。
“不能说审丑、猎奇，只是大众参与感增强了，造成了以“梗”带人的局面。”喵喵互娱联合创始人赵冠书得出了一个结论。而瘾食文化联合创始人谈鹏认为，韩美娟的火热与红人自身积极乐观的生活态度不无关系。关于这点，口袋视频联合创始人刘振效也持同样的看法，“他散发出的正能量，影响到了社会上类似的弱势群体，感染他们努力生活。”
此外，朱一旦的命中率也非常高，vlogger孙东山觉得这样的内容很难被抄袭，“黑色幽默”做为核心价值很难被简单复制；特效剧情类账号“阿星and阿奇”的创作者的最大感触是，内容创作还是要结合平台调性，“内容再好，也要对碟下菜”。
MCN内忧外患，创作者绝处逢生，平台探索全新增长点……过去一年，短视频行业的各商业化形态都在不断深入背后产业链的肌理，或许每位从业者的关注点不同，但也都坚守在各自的领域。
不同视角上的从业者们又是怎样定义2019年呢？对创作者温智凡（知识类账号EyeOpener主理人）来说，这是欢笑与汗水并存的一年——“平均睡眠时长最短的一年，但也是迄今为止最有价值感的1年！”。懿时尚YSS内容总监金昊男则坚信，目前看到的只是冰山一角，他相信时代的变革。
除了这些，50位从业者还向卡思数据分享了置身2019年行业变革中的切身感受，吐露收获与遗憾，畅谈对2020年的期许和判断。我们选取了7位具有代表性的观点言论与各位分享，内容根据采访Q&A整理。
01 papitube 总裁 霍泥芳
行业还很大，每家都有自己的路数和擅长点。
2019年印象最深的就是宇芽的家暴事件了。视频有比较大的传播，社会反响也比较激烈。这件事中，宇芽能站出来说出自己的经历，需要非常大的勇气，她也冒了很大的风险。我们非常感谢大家的关注，社会各界都伸出援手，第一时间来帮助我们。我们也希望这个事情可以给生活在不幸中的人一些力量，之后更好的保护自己。
对于短视频行业，2019年最大的变化是竞争更激烈，变化更快了。我们做了一些架构上的调整，与优化人效、功能整合相关。慢慢地建立并使用公司内部系统，让信息互通方面更有效率。
2020年可能会比2019年更难一些，考验的是效率和专业。效率越高、真实度高的平台会有更好的发展。专业级别、适应变化的创作者会有更好的发展空间。2020年，papitube也将是开放合作的一年，不仅仅是在短视频领域更深入，也会一点点深耕直播。博主会进行优胜劣汰，配合度越高、专业及敬业的，公司的扶持越多。
行业还很大，每家都有自己的路数和擅长点。即便是行业经历洗牌，如果可以持续满足客户变化中的需求，不断激活新增长点的MCN都是可以存活下去的。
02 瘾食文化 联合创始人 谈鹏
虽然从目前来看电商直播很火热，但从属性上，他同短视频行业还是有本质的区别。
过去一年，整个短视频市场的变化特别大，比如行业更加规范了，玩家的入场与退场比例也在持续升温。MCN与平台都面临着各种问题，对于我们是如何更持久活下去并活的好，对于平台是国内用户群体天花板如何突围等问题。最大变化应该是短视频带货、直播卖货，在2019年的快速成长下已经显形，并持续发热。
我们机构在国内短视频中美食领域TOP5。今年通过业务战略上调整，我们在自领域良好前进的同时，对其他领域开始尝试并制作，比如账号“总裁来了”，讲述了一位总裁在相亲中遇到的各种奇葩事件；比如账号“黑洞男孩”，脑洞大开地设想了生活中的种种“假如”，两位红人均在短短几月内粉丝突破三百万。通过这些延展，我们也积累到了更多的客户资源，在变现方面我们做的比较好。略微遗憾的是，我们在业务迭代中脚步稍慢了点，希望能够抓住下一个红利点。
2020年，短视频平台结构，应该不会出现大的变化波动。但在产品功能与定位上，可能会有变化升级，比如抖音现在在做用户下沉，快手在内容上下重功夫，他们之间的战斗应该会越发激烈。对于我们MCN机构来说，压力肯定是变得更大了，2019年已经有很多MCN在念叨生存困难，那在2020年这种紧迫感依旧存在，依旧得依靠自我不断突破自身的内容、业务等不同维度的瓶颈和寻找新的机遇。
就拿最近的抖音在电商这块的调整来说，已经同淘宝很类似了，用户可以通过内容喜好，以及产品比价来购买产品。这对我们来说，过去只需要考虑短视频卖货内容制作、达人与用户之间的联系，产品质量是否过关等问题；但现在我们需要考虑如何将视频做的更好，杀出同类广告投放的重围，以及如何从商家那里拿到低价等问题。
虽然从目前来看电商直播很火热，但从属性上，他同短视频行业还是有本质的区别。电商直播，更像过去电视上的购物栏目或者线上的导购，重点在客户端这头，比如产品质量、价格等这种直接决定用户是否会愿意跟随你并购买产品。像李佳琦，薇娅这类电商KOL的代表总归还是少数。短视频的重心更多是放在内容端，达人自身业务发展等方面，他的根基相对电商直播会更扎实一些，直播可以为达人锦上添花，丰富了内容产出，与粉丝之间的粘性始终存在。
洗牌与竞争是持续的事情，不必焦虑，该沉淀下来，保持平常心，更加稳重才是。适者生存的道理永恒不变，迎接不确定性，保持不确定性，持续内练自身功夫，与时代共同前进。
03 喵喵互娱 联合创始人 赵冠书
明星结束了一年的观望后，将在2020年大批入驻短视频平台。
2019年，短视频行业是百花齐放中离“钱”更近。
内容电商的崛起使整个行业的变现模式脱离了简单广告盈利，开始与电商行业深度结合，这是整个行业在今年发生巨变的根本原因。此外，2019年短视频行业的变化还有一些，首先，用户规模、内容创作者和MCN机构数量激增，整个行业已经迈入红海阶段，且迈入成熟期。其次，在内容方面，与2018年简单直接的内容（段子等）形式相比，2019年内容更加多元化，不论是垂类内容的高速增长，还是剧情类内容、微综艺、微剧的内容的出现，都代表短视频行业的内容打造已经迈入精细化阶段。
电商直播的出现不会对短视频造成冲击，反而为MCN机构提供了更加多元化的变现渠道。短视频的形式天然拥有一定局限，在短视频的营销场景下，商品的SKU品类必然不会拓展到生活全品类，但结合电商直播来看的话，恰好直播的形式完成了整个营销链条的补强。而且从战略上看，短视频和直播电商结合，将会是品牌营销的一个完整链条，短视频进行种草，直播进一步促成消费转化，将是最低成本的营销途径，也将会是最有效的营销方式。所以，要两条腿走路，完成整个营销生态的相辅相成，才是最重要的。
对于明星来说，结束了2019年的观望后，2020年明星将会大批入驻短视频平台，并成为其与微博一样重要的宣发出口。我们是2019年年初成立的，虽然在整个行业算是“小学生”一枚，但是我们开创了新的MCN业态，也就是集群化的明星短视频的打造，这在行业里首次，并没有成熟的先例。依托我们强大的明星资源，在短视频行业做出了很多探索。未来一年，我们在打造中国最大的明星短视频矩阵之上，还会针对明星打造精细化内容形式，如微剧、微综艺，并开拓一个完整的明星直播变现的结局方案。
2020年，只有拥有强大的资源整合能力，内容创作能力以及更多元化的MCN机构才能幸存。换言之，用好内容进行公域流量“捞鱼”形成私域流量进一步“养鱼”，最终通过内容电商、直播电商等变现形式进行“捕鱼”。
至于短视频行业的下一个风口，我认为实在微综艺和微剧内容形式将会在2020年进一步爆发，大众终将会在短视频平台形成追剧的习惯，短视频平台将彻底脱离碎片化特性，成为大众生活习惯的一部分。
04 二咖传媒 联合创始人 苏欣
2019年短视频行业可谓是群雄逐鹿，八仙过海。
2019年，短视频行业更加多元了，相互之间不断糅合，在垂直领域中更加细分，且在较早的微信、微博生态中的短视频模式开始复燃。可谓是群雄逐鹿，八仙过海。
短视频平台格局的大框架基本已经定型，同时越来越多的其他类型平台也需要内容进行自身流量补充和留存。2020年，随着平台体量的不断增大、内容的多样性包容性更高，商业方面的平台化和透明化的基建愈发完善，内容创作者的生存环境会不断提高。但同样，内容创作者间的竞争压力也会愈发加大，当然行业也会越来越细。大型MCN的商业模式上，则更看重综合的变现能力。垂直 MCN 的商业模式上，则会贴近垂直产业本身。
短视频下一个风口或将在于有生命力和留存价值的观赏性流量集合体、与垂直赛道中拥有交易性流量的大族群。关于淘宝直播的短视频+直播间”战略，短视频的和直播的内容呈现形式本就不同。但在一个人身上的话，需要有主次。谁服务于谁的关系。对于短视频创作者来说，要尝试不要封闭。除非你已经很成功且实现自由，没必要担心“明天”。
接下来的一年，我们依旧会在短视频内容和达人孵化上做深耕，加强在直播、电商等领域的业务发展。在综合实力上不掉队的前提下，能够更多的和产业端结合起来。2020年，机会属于那些更开放、更专业、更愿意弯下腰的MCN。
05 格瑞广告传媒CEO于沛
个人认为，强人设IP一直是风口，不局限于平台，不受制于平台。
“太好看了！”“买它！买它！” 李佳琦将直播的切片进行了剪辑，上传到小红书/抖音/快手，形成流量导流，刺激了淘宝内容生态的新变局。
变现是2019年短视频行业想要解决的问题，不管是平台或者机构，都想要以电商作为其中一个切入口。平台或机构18年探索发展模式，流量模式。以广告作为承接方式。19年开始以电商卖货作为其中一个切入口，抖音背靠阿里，腾讯切入快手。短视频卖货成为风向之一，快手的辛巴，散打哥，抖音的牛肉哥等。
我们机构也通过孵化红人和签约头部红人，来进行传统的广告招商。不过2019年市场相对比较惨淡，机构开始寻求改变，怎么更好服务品牌方，做好品宣或者说解决品牌方的实际痛点，怎么帮助品牌进行卖货。未来一年，机构将把孵化红人，广告和卖货作为两个不同的切入点，一方面达成收支平衡，另一方面形成盈利。
谈到短视频行业的下一个风口，个人认为，强人设IP一直是风口，不局限于平台，不受制于平台，产生优质内容即可吸引用户群体。短视频行业竞争不断加剧的情况下，2020年有人设的IP账号所属机构，以及有整案营销能力的机构会有更好的发展，一个服务用户，一个服务品牌。
2020年，短视频行业格局有可能发生这样的变化：快手自建卖货平台，快手小店做封闭式流量。抖音也开始切入直播，平台一方面探寻新的增量模式。一方面在内容上寻求新的创意，扶持有个人人设的账号IP进行圈粉，如李子柒等，将用户留存在各自的平台中。 MCN机构的模式可能会做出调整，将广告服务与CPS进行结合，形成新的盈利点。
淘宝直播在推广的短视频功能，应该就是类似直播切片剪辑，站外圈粉，引流站内。这个对从业直播红人比较有利，直播红人本身一天直播几个小时，有相对完善的素材可以提供剪辑，本身就比较专业。如果让短视频创作者去做直播的话，反而是本末倒置了。所以个人认为对短视频创作者其实影响不大，除非说本人确实想要往直播方向靠。
06 特效剧情类账号“阿星and阿奇” 创作者
只觉得2019年平台每推一个小政策，都会引发内容创作者的大地震。
作为一个2019年加入这个行业的新人，谈不上对行业变化的感知，只觉得每一个小的政策改变都会引发内容创作者的大地震，每一步，都要迈得谨慎，但又必须有改变的勇气。
2019年，我们的账号有过两次大地震，一次是放弃了虚拟偶像这个最初的想法，一次是放弃了火影这个无论做得多好也不涨粉的主题。最大的收获是双平台都百万粉了，遗憾是矩阵没做起来。
朱一旦在抖音火了，最后流量集中在B站这个事情，整个团队都在反思，我们非常喜欢和欣赏朱一旦团队以及他们的作品，但是很明显，枯燥宇宙的部分内容并不适合抖音用户，却在年轻人集中地B站大受欢迎。那之后就觉得做内容，做的再好也要对碟下菜啊。
2020年，个人觉得对创作者的环境会更好。抖音最近一系列政策都在打击批量生产的低质量内容号，对于我们这种原创内容者来说无疑是一个良好的风向。我们作为一个小团队，说商业模式谈不上，只希望自己的付出能够得到回报。一句话总结：革命尚未成功，同志仍需努力。
07 vlogger 孙东山
我对自媒体的态度，就是能不做就不做，因为它一直在变，跟随变化会很累。
张雨涵数据造假事件爆出后，我用微博的“广告主投放功能”（显示目标账号活跃粉丝数，部分从业者将其理解为真实粉丝数，现已下架）查了下包括我在内的很多红人的可投放粉丝数。然后有点意外的是，吴亦凡的真粉率还挺高，但也有一些水分比较大的，旅游博主相比之下就蛮低。
2019年，关于行业变化我最大的切身感受是，（短视频）平台的内容更往中长视频发展，抖音开通了5分钟、15分钟的内容，小红书联系我也要开通5、10分钟的视频。然后就我接触到的，平台这边也在流程上越来越排挤MCN，想直接对接作者。取代部分MCN的功能，比如平台推出补贴计划、广告分成，取代了一些MCN的功能。
我一直坚信，到了2020年，除了微博会保留了几大MCN外，许多MCN将难以为继，因为微博的MCN占据了微博很多资源，他们手上握很多渠道，所以很难快速洗牌。
2019年我没怎么拍vlog，断断续续的。因为我主要走B端，在内容创作这一块直接对接平台，拍一些微综艺，微电影等。不过现在我回来继续做C端，里面有一些个人原因，我更愿意把自己的IP继续做起来。我觉得to C会更自由，to B你就是乙方，内容上不能完全挥洒你的创意。再加上如果平台扶持能保持稳定的话，我觉得我根本都不想去接商单，因为接商单并不是一个创作者应该做的事情，这是一个很畸形的东西，目前等于是我to B的收入在养to C。
我们搞了工作室，准备后面往影视化道路走。我对自媒体的态度，就是如果能不做就不做，因为它一直在变，跟随变化会很累，没有办法转型做内容。我现在就想尽快脱离自媒体圈层去往影视化道路走，后面就舒服了，拍一部片子拿酬劳就OK了。2020年，先把手上的号先上到百万或者千万级别，先把流量做起来。
2020年，除了平台弱化MCN、为创作者提供补贴外，我觉得最大的变化还有一点，就是这一定是玩内容的一年，以前我的内容再一般，只要有一个强的运营团队或懂平台规则的人，就能把你扶起来。但明年这个想象就会不一样，大家会更加注重内容。平台可能会带着学院派的眼光，来评定内容的质量，然后根据质量匹配相应的流量资源。