开课猫6+1品牌运营系统学习心得

5月15号学习分享：

图片发自App

今天参加开课猫罗品牌第五次微商团队长大课《6+1品牌运营系统》收获颇多，微商运营系统思维更加清晰，逻辑思维更加明了，建立了更好的思维模型，主要将收货分享如下。《6+1品牌运营系统》个人篇包含:“准备，引流，成交，管理，沟通，裂变”以及品牌。其中的企业版6指的就是“产品、模式、运营、营销、招商、培训”。

《6+1品牌运营系统》其中包含:7大内容版块+21个知识点+7项作业= 1套微商团队运营管理解决方案，通过系统逻辑思维拆解，铁三角到金三角的运营，模块化解析，将理论化为实践，变繁为简！微商1.0是卖差价的时代，2.0是卖服务的时代，3.0是卖管理的时代，4.0是品牌的时代，5.0是卖生态的时代。

个人品牌打造系统化运营，第一个铁三角，要先解决销售问题。销售的三个点“准备，引流，成交”。1、准备3个点：目标、心态、方法。2、流量3个点：思维、方法、互动。3、成交3个点：思维、方法、话术。第二个金三角“管理，沟通，裂变”管理：目标，分红，流程机制。管人，理事，分工要明确，制定目标，流程。沟通，沟通比干活更重要！沟通场景，沟通技巧，沟通话术。裂变，超级思维，团队文化，培训复制。

图片发自App

然后从产业、到渠道、到终端！核心就是赋能，非常感谢罗老师今天讲的这个母婴产品的批发的案列，我们现在就是母婴产品的批发商，就是做奶粉的代理商，还有就是这个纸尿裤啊什么的，现在就是开自己的零售店，我们现在的状态就是投资进，经营出，投资再进，今天听了罗老师的这个融资进，经营出。融资在进，忽然就是恍然大悟！听了罗老师的课程，就是自己的人生方向真的又有一个目标，理想就是下一步就是把自己的团队管理，系统管理，人才复制，互联网导流要做到更完善的一个流程，就是自己首先要具备这个能力，你才能去跟竞争对手赋能，计划下一步就是停止开店，就是加强这个团队管理，系统管理，人才复制，互联网导流这一块儿，把这个做到极致，就是打造一套挣钱的系统，然后就具备了这种跟竞争对手去赋能的能力，那么我们就可以从卖货到去卖这个挣钱的系统，然后就达到一个产业，就是一个产业的平台，就是母婴产业的大平台！为了梦想，而努力，加油，感谢罗老师！感谢开课猫！谢谢。