ERP到底有什么用？

ERP可以帮助公司规范管理流程、财务业务一体化衔接、将事务性工作转变为战略性工作。所谓的事务性工作，就是走单子、对账、做报表等。战略性工作就是优化管理、提升效率和价值。

首先，不管哪个行业，ERP都是实现了一定程度的管理水平的升级。最起码，原来的数据是独立的，存在于一个个小本子上、EXCLE里，根本没法用。上了ERP，至少解决了这个问题，不是所有的数据，最低端要求的财务业务数据，现在是统一格式集中管理，数据具备了统计和分析价值。现代管理学都是建立在对于企业数据的分析基础上，没有这个，谈什么管理升级。

其次，ERP减少了黑箱操作，让业务流程与核算透明起来。一旦所有的东西都必须按照一个流程走，并且这个流程是靠数据驱动的，数据都是可见的，黑箱操作的空间就大大降低了。

最后，我认为最重要的，就是ERP在低成本的情况下提升了决策层的控制力，对于组织的变更有深远的影响。一般决策层都远离一线，一线的信息到了决策层很多已经失真了。决策层为了对于整个企业进行控制，就找了自己一级级的代理人，这就形成了金字塔的组织架构。信息传递链条变得很长，并且每个人在其中都有自己的想法。ERP让决策层在能够用很低的成本，掌握全面的多层次的信息，既有加工后的决策层报表，也有一线详细的操作数据，从而让结构扁平化成为可能。信息，意味着权力，原来这些信息是分散在基层和中层，现在决策层可以全面掌控，对于企业的控制力也就不言而喻了。