年轻时我不理解的职场人

      参加一个公司范围内的项目，在会议后的晚餐上遇到了一个５年前曾在同一个部门的同事F,突然发现，5年会让我对同一个人有完全不同的认识。因为我们公司比较大，不同部门之间如果没有工作上的交集，平时没什么机会见面和交流。五年前，我作为培训生进入公司，F当时算是公司的中高层，他的直接领导是公司第一大部门的总监，以技术创新在行业内著称；我因为是工科专业英语流利，可以做免费的翻译（可能还因为吃得也比专业翻译少），所以常常有机会跟我的英国老板参加部门总监的晚餐。第一次看到F在餐桌上的表现，我即吃惊又不解。他在餐桌上是一个超级段子手，而且都是因地制宜现场创作的段子，与政治或情色无关，也不高端，或者是调侃自己或者是奉承在座的领导，但是却能逗得餐桌上的人无论中外都哈哈大笑。我这个新人也跟着笑，但是心里却有些鄙视。一来觉得他的段子太低端，连幽默都算不上，只能算是滑稽；二来觉得他作为一个技术出身的管理层其实没有必要这样“扮小丑”（对！这就是我当时想的词，虽然现在看来自己很极端）。我更不理解的是，他的老板在很多饭局都喜欢带着他，平时也对他青睐有加，加薪升级都想着他。有这样一个人在旁边，虽然好笑，但不会让老板显得很没品味吗，不会在更高层或其他部门那儿丢脸吗？这些问题当时的我想不明白，也懒得去想，因为我更愿意去研究那些我认为是凭“真才实学”获得成功的人。后来，我内部转岗到了其他部门，级别也再三提高，偶尔遇到F时我表现出一个晚辈的客客气气，但心里对他仍有些不屑。

        这次的晚餐是不同部门，不同级别的人参加的，开始大家都礼貌的寒暄着，F一到，立刻和当年一样开启了段子手模式，餐桌上的气氛也马上热烈起来。大家时而听着他的话哈哈大笑，时而借着他的调侃赞扬领导，时而随着他的话题私下密切交流。仿佛F 不仅逗笑了每一个人，也拉近了每个人之间的距离。因为此时的F已经是位５０多岁的大叔，虽然还是中高层（因为我们是合资公司，管理层大多是派遣人员，对公司雇员来说是有玻璃天花板的），但级别也已提升，他的调侃除了工作，还有很多是关于自己的妻子和已经成人的女儿，我甚至觉得他用滑稽的方式，流露了他对家人的爱和对生活的乐观，却没有一点惺惺作态的炫耀。同样用插科打诨的方式，他把赞美送到了在座每一个领导、同僚、甚至后辈，而且每个人的赞美都是因人而异、独一无二的。当时的我由衷地感谢F的存在，让这顿晚餐更加有趣，也由衷地佩服他，愿意如此投入的博大伙一笑。

       年轻时，我以为职场上两类人最能如鱼得水：一类是专业过硬的Trouble shooter, 能用专业技能解决所有问题；一类是老板身边的死忠粉，可以指哪儿打哪儿。经过了这几年，才明白，就像人性没那么简单，每个人在职场上的立身之本也是千差万别，不要轻视任何一种。专业技能有高下之分，其他即使你不屑的本领也并非每个人都能学会的。就像F，他的领导位高权重、在工作中又难免因为立场和他人有芥蒂，如果餐桌上有F这样一个人，一定可以帮他化解很多的尴尬和冷场。而F因为有如此特长，虽然不能成为一呼百应领袖，但也可以占据不错的位置，受到领导和同事的喜欢。他也让我想对年轻的自己说：别拿自己太当回事。如果有人愿意放低身段，也许并非他怂，而是他有更强大的自信，如果不想学习，至少值得去尊重。