平台名称：水木资本网
文档编号：151215 _PS_SVmuu.com
编写人员：王伟
文档主题：个人岗位职责及水木现状
文档说明：本文档主要是为了梳理一下作为产品助理应该承担怎样的职能，以及在现实的工作环境下该如何结合实际情况充分发挥自己的价值，最终谋求的是公司与个人的共同成长的普惠结局。本文档主要从两个层面来说明，产品现状和个人能力布局。
文档内容：产品现状
1、产品线（面向C端）
——水木资本网、水木资本网APP
目前只有2个
2、发展状况
2.1产品过程
a.上游需求确认极其交叉，产品对需求的掌控程度也有限，大多数情况下，充当的是需求的“搬运工”。
b.大家对互联网产品流程和概念的认知上可能存在差异，实际工作中表现为在相应的环节匹配不上对应要做的事，出现过程交叉，使得项目进展缓慢，人员煎熬；比如，产品线框图阶段需要确认的是功能和信息要素，而不是效果和形式，可大家有时候还是非常纠结具体的产品效果形式。
c.需求变动频繁及需求可行性的考虑，产品需求的变动，使得整产品过程震荡，牵涉面很广，包括，产品、UI设计、技术开发、测试，整个过程都被影响。
d.产品需求实施过程，产品追踪的力度及配合程度不够，最终导致产品在实际上线时，效果大打折扣。一句话概括，“这不是我想要的！”，但这就是结果，之后只能疲于奔命地修修补补，导致产品的扩展性及可用性极差，就不多说了…
水木资本网
2.2产品形态
a.在我来公司的这时间，虽然不是很长，也算的上是见证了——水木资本网的整个发展过程。当然，期间水木资本累计进行了两次大的改版，可都是UI层面的“装修”，未触及产品形态的深度变革或者逐步演化，这样的改版算不上“进步”。
b.单纯从水木的两次改版的来讲，两次改版的尺度较大，未能分期逐步迭代，这样的产品过程过于激进，危机四伏；对产品改版设计过程，”闭门造车“意味跃然纸上。其实，自己越来越觉得——全局思考、单点出击，可能是产品演进的最佳解决方案。举个例子，水木直播有个提问的功能，“提问”其实是直播最具价值的功能之一，是用户获取价值信息最有保障、直接、快捷、可靠的途径。这个功能点——提问原本是可以大幅提升用户价值，当然也可以在此基础上引入增值业务，卖个关子，具体怎么增值方式就先不说了。
c.正如朱总所说，公司的流水营收数据非常出色，但是实际产品形态与其实际价值和用户体量不太和谐；产品形态的演化进程缓慢，产品路线图（Product Roadmap）规划的缺失，使得产品在成长路上埋下太多的“雷”。
d.水木资本网的内容结构冗余、资源配置合理性差。比如，根据我个人这么长时间（大概10个月）的观察和感性统计，博文和视频这两个资源使用程度非常低或者说网站设计元素太置前了。所以，水木网站产品结构的重构是极其迫切的，至于如何优化重构是个值得思考的问题，也不再赘述；一两句话，道不清楚！
其他的细节，就不再赘述！
3、个人岗位——过往总结
如果需要对我在水木这段时间的工作做一个概括，那么以下几个关键词就可以进行说明：
1、洞悉
刚进入公司时，对公司的业务形态着实不是很了解，对我来说最紧迫的任务是熟悉平台了解行业。整个的工作周期都在持续了解产品及行业的改变，自己的对这个行业的认知也是逐渐加深。当然，对这个行业或者产品品类也有了自己的一些个性的想法和理解。
2、沟通
一个很占内存的工作就是需求的管控，上海的需求方及其他途径他提出的需求都会集中汇总到我这边，不仅仅是“管道”，而且还是“加工厂”，起初也是搞得不亦乐乎，那么问题来呢？这样的一个持续沟通的过程，给我带来对的是耐心和机变。对需求的苛刻，对需求的无奈，对需求的兴奋都是很不错的体验。
3、设计
吹个小牛哦！在产品设计的刚性职业技能上，已经可以算的上是熟练甚至是专家级别。但是我深知，产品的核心不在于具体的技法，而是那些“该死”的产品思维方式，对需求的精准把握，并且能够最终以优秀的设计呈现给用户，这个环节也是极其关键的。在产品的迭代上，水木APP我也做了两次的尝试，完成了两次小版本的迭代规划。所以，这段时间我也是苦练产品设计能力和项目规划水平，至少说不能让自己的掉队。
4、产品追踪
该产品环节也是我参与较多的，这让我与技术打成一片，让人感动。不论是经历的两次水木改版，还是水木APP的设计、开发追踪，都全程参与、乐在其中，很怀念。这样的产品追踪，让我逐步与技术同事建立了默契，或者产品研发过程并不是所谓的标准化流程，而是彼此之间的一种融洽相处的和谐氛围。事情做好了，其他的都好说！
5、文档
毫不谦虚地说，来公司这么久，产品的各类文档绝大多数都是由我负责编写完成的，文档之重要性不言而喻。任何的疏忽都会给下游的协作团队带来潜在的麻烦，这也迫使我不断的反思、调整，再结合技术、测试、产品、运营实际情况，制定出适合团队的规范需求文档。当然，正在这个过程中文档能力也得到了进一步的锤炼，需要改进和提升的方面还有很多。非常感恩！！！
6、心态
大家都说，职场与学校是不一样的！而这段时间的工作经历也确实给出了最真实的一面——唯一的不同，就是处处相同。工作好比学业，同事犹比同学，最关键是彼此的融洽，将事情做好。实际工作中，自我感觉还算良好，与同事相处的也甚是愉快；当然，因为初入社会职场，很多事情很多困难都是要去克服的，这一点我也是深谙其道。感谢同事们的包容！
4、我能做什么？
1、需求管理
需求作为产品创造/改版的重要依据，对需求的精准把握非常地重要，那么承接需求的过程中必然存在需求的沟通和理解，深知说产品决策。只有对需求有精确地把握才能保证产品的顺利迭代，需求管理——一个极具挑战的产品过程。
2、产品设计
对需求的精准把握，而需求最终还是要以具体的产品形态体现出来面向用户的，在水木资本第二次的改版中，我也是充分结合领导和用户的需求，最终才完成对水木首页、名家圈子的改版原型设计，当然这其中产品经理的把关也甚是关键。产品设计——由概念到产品形态的转变。
3、产品追踪
不是说：产品原型设计完了，产品的工作就完事了。一个产品想要最终能面向用户，那么我们就必须将其放在一定的产品过程之中让其成长。而这个过程是一个持续、多环节交接的递进过程，故产品追踪极为重要，关系着最终的产品能否真实还原需求和用户意愿。
4、竞品追踪
时刻把握同行或者相关平台的动态，这是调整产品策略的一个重要依据，比如水木的竞争对手——牛仔网和资本魔方。密切关注对手的动态，深刻地理解其产品理念，从而改进/迭代自身产品。这也是我对自己的一个要求，行业、竞争对手是需求的价值思考的一个参考维度。
5、产品规划
其实，我并不在意的想法是否被认同，我只想表达。在水木资本项目基础上，衍生出的创意有机会和大家一起分享讨论。当然，有些想法是别人做好的，那么我们是否去尝试？需要了解大多数需求的原委才可能对产品有一个较好的把握。我很中意水木APP产品，希望有机会对其做一个深度优化和重构的尝试。这个想法已经存在太久，等待太久了！
2015年即将过去，而2016年正在走来！
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