他说丨该不该，是个不好回答的问题

刘老师一早发微信，谈考研班的事。半梦半醒的我还没回过神，就被拽进了他伟大的教育事业。铺天盖地的宏伟蓝图，仿佛这就是道不折不扣的送分题。这桶金如果不赚，可能就再也赶不上飞黄腾达的二路汽车。只不过，他说的梦，我信。

我都不知道刘老师干瘪的小躯干里，是怎么爆发出那么多不可思议的能量的。从研究生做家教开始，转眼四五年在天津就开了大把的分校，买房买车不说，还留在天大做了学校的行政，用“人生赢家”来形容这个曾经大嗓门的男生毫不为过。8分的实干，1分的人脉，1分的幸运，是我眼中他能创业成功的窍门。

欢哥曾问过一个问题：你说我该不该创业？

该不该，是个不好回答的问题。作为一个历经三家创业公司，领导过，也被领导过的小人物而言，我要反问三个问题：你为什么要创业？你有什么能力打天下？你又何德何能守天下？

- 01 -

名利场：人为财死 鸟为食亡

鼓励创业，公家出于两个原因：就业僧多粥少，等位排号期间，请自娱自乐；现有体制这片盐碱地，养不活创新这俩字，“科技改变生活”需另起炉灶。

乘着创业这股子“妖风”，有些人一炮而红，而更多的人昙花一现。这就像一场人踩人赶进度的游戏，终点的胜利闻起来带点奋斗血腥的味道。

创业的孵化器什么时候成了就业的“避难所”。有多少人是空谈遥远的梦想，打着实现人生价值的幌子，干着逃避现实生活的勾当。

失败的成本极低，领导的头衔又能满足年轻的虚荣心，创业的名利场既能挡住对一事无成的口诛笔伐，也能买一份“大不了从头再来”的事业保险。大多数的创业，不过是给发财梦找了一个说得过去的借口罢了。

- 02 -

创业，有三难

创业者最喜欢干的事，是融资。这是一个用朦胧的想法就能得到百万资本的年代，与其说这场畸形的创业大赛比的是点子，不如说我们 PK 的是忽悠的口才。

钱，是安身立命之本，但绝不是衡量实力与成功地标杆。资本不过是投资人手中的一支赌注，他盼着你赢，也同样做好了输的准备。创业，易攻，但难守。

有些人趁着资本膨胀期，就慌里慌张的拓展业务，通常结局是组织系统四分五裂，成绩一塌糊涂。因为，疏于管教。

管理难。创业公司的起步，往往不会依托于层级的约束，更多是人情的维系。这种过家家的模式，很容易造成早期执行力井喷，也会导致后坐力的疲软。如果选择了抱团取暖的形式，就要学会避免差异化的对待，不然会塑造一张伪善的面孔。当人情与权力相互碰撞的时候，人情胜则隐患恶化，权力胜则人心散。正所谓“无规矩不成方圆”，一开始就用原则和制度束缚每一个人，看似局限了爆发力，实则保证了基本的生命力。人情这把剑，用不好是会死人的。

评估难。站在不同的岗位，对于业务就有不同的见解。最可怕的是，对从未实操的工作，我们轻易说“那不是很容易吗”；对从未分析论证过的任务，我们轻易表达自己的看法。距离创意远的原因，是因为脑子空。而我们距离创意越来越远的原因，是拒绝多人多角度评估，只知道一味啃老本的套用和模仿。

解决矛盾难。创业需要想法，而想法最容易滋生矛盾。轻易否决他人的想法，无异于在群体中证明自己的权威性和绝对性。失去理性分析的讨论，就彻头彻尾成了说教；没有方法论的结局，只是在浪费时间兜圈子。不仅会扼杀人的表达欲望，也会挑起看热闹的心理。想化解矛盾，就要学会倾听和理解，而不是过多的开导和经验之谈。

很少谈及创业，因为这个问题盘桓了几年，也没找到能完全说服自己的理由。只能说我还是职场的一名小学生，还要多听多看多思考。

至于该不该创业，真的很难回答。其实问这类问题的同时，心里应该早有偏向的答案了吧。只是有些阻碍没有理清，那不妨直击核心痛点，说不好会有一个明朗的答案。

- END -

---

作者：金灏。