传统老板切勿盲目转型，伤不起！

传统老板切勿盲目转型，伤不起！

前两天，有个老板突然来问我，他自己是搞装修的，这几年时间里搞的钱少了很多，有危机感，所以想转型其它领域，问我有什么可以推荐，我问他想做哪类产品，他说想做个没有人卖过的快销品，说到这里，我也是醉了，我说，既然是快销品，那怎么可能没有人卖过呢，至少也得是同类产品，比如人家叫百事可乐，而你可以搞个XX可乐，如果只是凭空的想出一个产品来确实有点搞笑了，更何况他自己一直从事的是装修行业，对快销品行业的业务根本就没有操盘过！这个想法的可行是不是有点过了？

这位老板认为自己找人代加工，业务可以请人推广怎么怎么的，我听了感觉很飘，因为我自己也做过实体，对快销品行业也有一定的认识，我告诉他，现在是不缺产品的，而且要创建一个自己的品牌是很容易的，注册一个商标，产品找工厂代加工，直接贴牌，非常简单，但最关键的是什么呢？最关键的是运营，业务推广、开拓市场渠道，而现有传统行业的市场基本上被老江湖占领了，新品牌想要打入市场盈利的可能性有多大呢，又想做全国市场，这个投资成本要多大呢，当然有个几百上千亿投入，或者运营得当还是可以搞起来的，但这也不是一般人能做的。倒不如做些细分市场的领域，那样可能还可以活的很滋润。

……

记得我之前写过一篇关于如何定位的文章，有些意见基本相同，我给他的建议是：

1.稳住自己的原有能够盈利的行业，只要这个行业一直有需求，就要坚持下去，像装修这样的市场应该来说是一直有的，所以，站稳脚根，每个行业都有行情趋势，都有波峰和波谷，没准挺一挺，下年行情就又好起来了。而实业是经济发展的基础，不要轻易放弃或把时间精力往别的地方消耗，结果捡了芝麻，丢了西瓜。

2.找出自己的优势，从原有的优势里放大自己的亮点，升级稳固自己原有的业务水平，不要轻易的去碰自己不熟悉的行业，那样成本太高了，稳固自己原有的市场和客户，等待下一个春天的到来。

3.在有盈余的时间精力金钱的情况下，根据自己的资源及优势去挖掘新项目，我之前发布过一些关于如何找产品及运营推广的内容，可以去参考下。

对于其它朋友我也是一样的建议，不管是做互联网还是实体，都不要轻易的放弃自己已经能够盈利的项目，而盲目的跟风或者找其它的产品项目，坚持、聚焦才能发挥出最大的威力。当然前提是项目和产品必需有前景，体量足够大等等，即便没有，也要先活命再寻求发展。

我是互联网实战家_林永贵，分享营销实战经验。如果本文章对你有收获，欢迎转载分享让更多人受益，分享价值就是分享财富，转载分享请注明作者出处，谢谢！