连乔布斯都重视他的意见，你不听听？
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2016年4月的一天，一众硅谷大佬齐聚在加州阿瑟顿市中心圣心学校的橄榄球场上，出席一位刚刚去世的“教练”的追思会。
他们包括：谷歌创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林、Facebook CEO马克·扎克伯格、COO谢丽尔·桑德伯格、苹果CEO蒂姆·库克、亚马逊CEO贝佐斯，等等……
这份名单，还可以很长。甚至，如果乔布斯在世，他也一定会到场悼念这位导师曾为他与苹果所做的一切。
这位知名但低调的硅谷“教练”，名叫比尔·坎贝尔。
比尔·坎贝尔这个名字，很多中国人没有听说过。他生前几乎拒绝了所有采访，但他的经历已足以让他被铭刻在硅谷最近30年的创新历史上——比尔做过包括上述名字在内的多位硅谷知名创始人与CEO们的导师，指导与激励了他们的成长。
由于乔布斯复兴苹果、谷歌从一家初创公司成长为全球科技巨头，这两段巨头崛起的背后都有比尔·坎贝尔的身影，比尔在硅谷，被尊称为“万亿美元教练”。
这些硅谷大佬，聪明绝顶又往往傲气逼人、个性十足，而比尔总是能以他犀利又包容的独特风格，让创始人/CEO们低下头来，反思到自己的不足、做出更加正确的决策。曾有一段时间，比尔·坎贝尔甚至同时任职于苹果和谷歌这两个死对头公司的董事会。并在iOS 和 Android 进入白热化竞争的时候，促成了乔布斯和施密特的密谈。
比尔之所以能赢得大佬们的认可与尊重，除了睿智，除了拥有对人性的洞察、对商业的理解，他对这些极客与创新份子们，是真的有“爱”。
他尤其看重创始人之于公司的价值，所以在当年贝佐斯面临被董事会驱逐下CEO位子的危局时，他排除众议，力挺贝佐斯继续担任CEO——事隔多年来看，这是一个有远见的决定，自然，这也让比尔收获了贝佐斯与他一生的友谊。事实上，当年乔布斯的回归，比尔也是最强烈与直接的支持者之一。从1997年回归苹果到2011年去世，乔布斯始终保持着与比尔密切的联系，经常与他分享思考、听其意见。
有趣的是，指点过么多知名企业家的比尔，只是一个商界的半途出道者，在40岁前他是个不成功的橄榄球教练。可以开玩笑的说，乔布斯们的部分管理原则，居然是一位“体育老师”教的。
谷歌前CEO埃里克·施密特也在比尔的追思会现场，比尔也曾是他的导师。会后，他决定启动写作一本书的项目，将比尔·坎贝尔悉心指导他、谷歌团队以及其他公司的点滴记录下来，并总结出比尔的若干管理经验。
这本书的中文版（中文译名为《成就》，英文原名为《万亿美元教练》）最近刚面市，如果你渴盼得到这位曾指导过乔布斯与谷歌高管团队的“教练”的心得与真章，如果你想锤炼更出色的领导力，虎嗅Pro精选图书向你推荐。
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下文所附，是阿里巴巴前总参谋长曾鸣为此书中文版写的推荐序——
硅谷传奇的另一面（曾鸣）
真正的“成就”，不是世俗意义上的成功，而是成就他人，成就自己。商业领域也一样。成就的源头是对人，对the wholesome person（健全个体）的尊重和爱。这是《成就》最重要的观点。
这肯定不是流行的成功学，却是我们这个时代最需要的精神。让人信服的是这些看似“反潮流”的观点，来自商业上最成功的硅谷最前沿。
坎贝尔的成就见证了这一点。本书不是传统意义上的英雄传，坎贝尔的人生故事平淡无奇，但他却是真正意义上的传奇。书中提到的直接受惠于他的指导的人名单，几乎就是完整的硅谷名人录。这是英雄们对于布道者的赞歌。
这本书最大的价值并不在于坎贝尔的故事有多精彩，或者他提出了什么了不起的新管理理念。相反，他一生奉行的，只是视人为人，真正关心人，关心人的成长和价值，他陪伴过的创业英雄，都从他那儿汲取了爱和勇气，变得更为完整和纯粹，从而更坚定地创造价值。然而，在今天的商业社会，这样的常识已经被太多人遗忘。所以，坎贝尔的伟大正在于，坚守常识对他来说是如此平常和自然。伟大的平凡，平凡的伟大。
“要成为优秀的管理者，必须先得是优秀的教练。说到底，一个人的职位越高，他的成功就越取决于能否让别人取得成功。从本质上讲，这也恰恰是教练的责任。”坎贝尔的努力，重新诠释了教练的角色，将安全、清晰、重要性、可靠性和影响力植入了他指导的每一个团队。
坎贝尔为什么对硅谷的天才们有如此深远的影响？源于他对人的尊重，对常识的坚守，让天才们的创造力不致偏离对人和人性的思考和关注，不致失去敬畏心。
特别需要对不熟悉硅谷的中国读者指出的，是作者试图描述的坎贝尔的平常和自然。他和乔布斯经常散步的那几条街也是我天天散步的地方，他担任女子橄榄球队教练的高中，是我很多朋友的孩子们读书的地方，参加孩子们的各种课外活动本来就是硅谷家长们的日常。
在乔布斯和马斯克的高光背后，是一批类似坎贝尔这样的人构成了硅谷传奇的另一面。没有太多的波澜壮阔，却静水流深地滋润着一代代创业者，这是商业文明的底蕴。
中国经济毫无疑问在经历艰难的转型。但我相信，在隧道的那一头，肯定会有类似坎贝尔这样的人，肯定会有这样质朴而坚定的创业文化。那才是商业真正让人振奋的力量。平常心才是真正成熟的表现。
很遗憾，我没能亲身接受坎贝尔的教诲。但这本书我读了好几遍，至少让我部分感受了他的力量和魅力，高山仰止。斯人已去，但他的精神在延续。
这是一本让人耳目一新的书，也是当下我们最需要的一本书。回归人性，回归常识，不再把商业和活生生的人割裂，这才是智能时代需要的商业文明和智慧。
坎贝尔的领导力手册
《成就》并不是比尔·坎贝尔的个人传记，而是由谷歌前CEO施密特等作者，基于比尔对谷歌的辅导，并与比尔辅导过其他公司的CEO进行沟通后，形成的一本“领导力手册”。
我们选取其中的一些片段，你可以感受一下比尔·坎贝尔在管理方面的精细操作。
1.出差报告分享。
施密特经常觉得自己跟员工的距离有点远，坎贝尔告诉他，你只需要做一件事就够了：开会之前，问问同事周末做了什么，周末过的怎么样；如果有人出差回来，可以让他说说出差的情况。
开会之前的这种非正式沟通，能够让团队成员以一种有趣的方式融入进来。因为沟通这些内容的时候，大家的身份变成了普通人，而不是有层级差别的人。
2.把一对一会议和全员会议开好。
坎贝尔认为，沟通是公司成功的关键，而沟通主要有两种形式：一对一的会议和全员会议。其中，全员会议的价值比一对一会议更大，因为全员会议被用来讨论最重要的问题和机会。
3.基于第一性原则领导团队。
坎贝尔认为，管理者要基于“第一性原则”管理公司。在任何时候，管理者都要清楚，什么对公司是最重要的。这样，在做艰难决定的时候，就不再艰难。
在书中，共有32条这样的原则。有些内容，像如何开会，书里附有坎贝尔引导开会的内容模板。无论你是创业者、经理人还是各个层级的管理者，有这样的一本手册，都能帮助你更好的管理团队。
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