初创公司创始人的蓝图对公司的影响

创始人在创建公司时候脑中的组织架构模型大致有三种，专业技能，潜力和忠诚。顾名思义，具有专业技能蓝图的人，在招聘时候更看重一个人的专业技能，例如编程能力等。而具有潜力蓝图思维的人，不太看中一个人当前的专业技能，而更看重未来能有多少潜能。而有着忠诚思维模式的人，虽然也考虑专业技能和潜能，但文化契合在他们看来却是必不可少的。

研究结果显示，如果创始人采用忠诚蓝图，他们企业的失败率为零——他们中没有一个破产的。创始人使用其他模型时，企业未来的前景一点都不明朗。采用潜力蓝图的初创企业的失败率非常高，采用专业技能蓝图的失败率比潜力蓝图还要高近 3 倍。而拥有忠诚蓝图也意味着企业更有可能成功上市，它实现首次公开募股的概率是潜力蓝图企业的 3 倍以上，专业技能蓝图企业的 4 倍以上。

虽然创始早期，忠诚度文化会卓有成效，但是随着时间的推移，

他们往往开始衰退，在对硅谷的研究中，虽然创始人的忠诚蓝图使初创企业的生存概率和上市概率更大，但它们一旦上市，其股票市值增长速度却比其他蓝图更慢。拥有忠诚蓝图的企业的股指增长速度比潜力蓝图的企业慢 140% ，比专业技能蓝图的企业慢 25% ；甚至官僚蓝图的企业增长情况都比它要好。似乎正如执行教练马歇尔 · 戈德史密斯（ Marshall Goldsmith ）所说，在一方面对你有好处的东西不可能在另一方面也有。