美发行业新定义

是时候到了重新定义美发行业的时候了,中国美发行业发展到现在,传统的利润分配方式让员工没有激情,失去动力源泉使发廊停滞不前;原有的定价体系变成了勒住发廊脖子的绳索,传统的充值卡模式导致利润极低,而乱打折造成老客大量流失,传统的人才系统也让无数美发人频繁跳槽流失甚至纷纷转行!

1、传统店面发型师只是头发的搬运工!

2、发廊老板不清楚发廊核心竞争力,人永远是最核心的竞争力!

3、发廊通过低价折扣大量充卡,自掘坟墓!

4、传统发廊没有标准流程,坐商,纯粹以剪头发为目的!

5、发廊老板以为地段,员工造就了现在的局面,不看自身!

6、发廊老板一味讨好员工,害怕员工离开,不能激发员工主观能动性!

绝大部分的发型师技术思维严重,甚至是技术越好业绩越高的发型师团队意识越加的淡薄。业绩提升10%靠活动;业绩提升30%靠营销;业绩提升50%?对不起,前面两项都没用,今天或以后的美发市场必须靠团队作战才能健康稳定提升业绩!而又有多少老板能够意识到业绩必须要靠团队来做!!!

所以店面来说人就是最大的核心竞争力,经营好人,才能获取利润。

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