董事长八月会议指导精神

一、加强管理技巧

企业管理能力：

公司正在迅猛发展，规模越大，意味着管理上的难度更高。各部门（包括技术、市场、生产、供应链、招聘等部门）都应提升自己的管理能力，从管理中提升公司效益。具体可从以下几个方面入手：

1、必须学习和掌握一定的专业知识和专业能力；

2、掌握一定的规划、控制、沟通协调能力等；

3、平台提升能力。公司员工可以借用平台的资源完成任务，同时也要成为平台的建设者。平台部门也需要改善公司的研发、生产、生活的环境和氛围，提高团队的归属感和凝聚力。

（如需要学习专业书籍，可上报公司统一购买）

任务管理

当面对多个任务无从下手时，应该遵从以下几个步骤：

1、列表

每天上班时把当天所有的任务做一个列表；

2、分类

对任务进行分类，比如把互不相关的任务归到不同类别，把任务相近的或者有因果关系的分到一类；

3、判断

根据任务的紧急、重要情况进行判断，即建立“四象限法”模型，再根据所属象限执行任务。

再则，提前预判任务可能出现的各种风险，并让风险在可控范围内。

4、简并

把任务进行简化合并。

5、计划

根据完成任务所需的时间来计划什么时间段执行，即要进行时间管理。比如一些零碎的、小的任务就选择零碎时间完成；需要大量时间、长期的任务就要挪出大段时间来完成。如果一个任务分多个时间段进行，其中的效率必定会降低。

6、执行

要做到“事前规划、事中控制、事后总结”。

二、注重身体健康和办公环境

身体是革命的本钱。特别是对于办公室久坐族来说，不知不觉就会出现很多健康隐患。“久坐不动等于慢性自杀”。

现在公司条件有限，没有运动场地提供给员工锻炼，所以目前只能在各自座位旁进行一些幅度比较小的拉伸运动等。未来，公司办公场地更大时，会考虑建设专门的健身场地，供员工工作之余锻炼、休息。

办公室，可能也是我们除了家之外呆的最多的地方，甚至有些员工有大半的时间都在办公室度过。所以，我们还会在办公环境上下功夫，尽量给大家提供一个舒适、惬意的办公环境。

三、正视问题

问题不可怕，可怕的是掩盖问题。

员工在工作中如果发现了问题，要及时提出，不能出于面子，或者怕领导批评而选择掩盖、回避、绕开问题。特别是对于芯片研发这种高精准度的工作，一个小问题都可能达到致命的后果。在创新方面公司可以包容员工犯错，也愿意承担一定的试错成本，但绝不允许犯重复性错误，并且要在错误中吸取教训，得到进步。