为什么小米科技的“米聊”比微信要先推出，最后获得最大市场份额的却是微信？

小米的“米聊”这款产品是在2010年推出的，微信却是在2011年推出的，两款产品的功能基本相似，当时没有人会知道到底谁能笑到最后，现在大家当然知道谁占据了更多的市场份额，是微信在这场看不见硝烟的战争中获胜了。

微信后来者居上，很多人开玩笑说，米聊之所以输，是因为“腾讯爸爸抄了它”。

大多数设计师都会从体验、场景、产品迭代效率来分析米聊为什么打不过微信，我在很多朋友的邮件中也看到了大家给出的答案，朝体验、社交痛点、用户粘性这方面靠拢的答案其实挺多的，实际上这个问题的答案很简单，也有不少人分析的比较精确，那就是用户流量，但是也不仅仅是“用户流量多的就能赢”这种简单的概念。

微信是凭借用户流量的优势击败的米聊。

像服务器的卡顿、图片上传的问题、摇一摇和附近的人等等，这些小问题或者小功能都是“钱到位了一切就都解决了”，很容易就能用资本和技术搞定，它并不是决定一款产品的核心要点，米聊的失败其实就是被QQ引流过来的庞大用户冲垮了。

我们举个例子，假如说你是名牌大学毕业，要去竞争一份销售工作，旁边一位专科毕业的人因为口齿伶俐，超越你拿到了这份岗位，因为你有名牌大学的毕业证，对方却有伶俐的口舌，不同公司的侧重点不同，总会有公司会因为对方伶俐的口舌而不选择你，那么如果你想加入这间公司，应该怎么办呢？

答案很简单，你也学会口齿伶俐地说话，把他的优点抄过来，当你们两个的层级处在同一水平线之后，再凭你高超的学历打败他。

这种现象如果放在军事界和商界，有个相当常见的名词，叫做“兰切斯特战略”。

巨头级企业处于市场的中心化地位，腾讯当年拥有QQ里庞大的用户流量，当他发现米聊有上涨的趋势时，只要做出和米聊一模一样的产品（把米聊的优势抄过来），就可以从QQ里把庞大的用户流量导入进微信，这种情况就是产品的向心力战略。

创新很容易死亡，向心力产品（处在市场中心地位的产品）极少会做大型创新，它只需要稳定住自身的地位，鹰一样的眼睛扫视市场，看到那些有抬头迹象的新产品就把它的优势拿过来，再凭借自己丰富的平台流量打败它，就能保住源源不断的收益，而风险极低。

而对小团队来说，如果自身的产品走到了抬头阶段，被巨头级企业盯上，不被收购也会生存的很艰难。

《三体》里有句话说的很好，黑暗森林法则：被发现，被摧毁。

创业团队茫茫如星海，边缘性的产品想要从众多竞争对手中脱颖而出，必须做的和别人不一样，这样才有可能创造出属于自身的“优势”，从而获得用户的青睐，但是在绝大多数情况下，只要处于市场中心的巨头级企业看到了你的优势，它就有可能做出一款和你的核心业务相同的产品，然后从它旗下的其他产品里把用户导入进来，因为创业团队已经替这种业务冒过了风险，所以很多时候都是稳赚不赔。

这是设计无力解决的问题。

很多设计新人在考虑一款产品的兴衰存亡的时候，更习惯于从设计体验、逻辑效率等方面考虑它的页面和功能，这是非常好的思维模式，可以提升产品在市场上的竞争力，只是如果能从更高的维度，比如产品的发展、商业战略的大局去看待市场上已经相当成熟的产品（支付宝、微信、百度、美团、糯米……），就能看到以前你所注意不到的东西。

设计之外的东西，有时候会影响设计本身，这就是我今天提到的一个经验，希望能帮助到你。