《意义不大的全栈工程师》

我觉得不要试图把自己锻造成一个全栈工程师。

俗话说，闻道有先后，术业有专攻。

每一个知识体系都是很庞大的，要精通，不是一件简单的事情。

与其把自己打造成一个全栈工程师，不如学会如何布局团队资源。

如果你能有效的组织一个团队，把控一个点子，带好一个团队，远比你自己成为一个全栈工程师更具竞争力。

一个人做产品，效率低。能够把一个团队组织，协调，带领好的人才，才是最缺失的人，而并不是全栈人员。

我记得《资本论》一书中说过，社会的进步，在于出现了明确的分工。

任何的事情，都需要有明确的分工，以此培养专业的技术人员。

孰能生巧，巧能省时，时间就是金钱。

所为的全栈工程师，我认为，简单的产品可能一个人能够开发。

但是一旦稍微复杂，有难度的产品，那么再靠一个人的力量开发，我觉得这真的是愚蠢至极。

即使有这样全栈的聪明的人，我想也觉得是少之又少。

当你想做一个全栈的时候，问自己一下? 你会做一辈子的程序员吗？

我觉得，一个全栈的编码人员，还不如一个全栈的游说者。

一个全栈的游说者，虽然不自己亲自编码，但是也得是一个码农出生。

他不能编码产品所有端的代码，但是知晓各个端的各种技术实现方案，能够组织一个协同工作良好的团队。

这样的人，比全栈更靠谱。

再说了，一个有资历的公司，从时间成本出发，也不会使用全栈开发人员。除非是小公司。

资历较好的公司，能够有效的拆分一个产品的各个部分，很多工作是可以多线程进行的，如果交给一个全栈，那么就只能单线程执行了。

全栈人员，在单个领域，深度大多数情况下比不上单领域专业的开发人员。

我支持全栈的知晓人员。不支持全栈的编码人员。

也就是说，单端开发人员，也应该花时间了解其他协作端的一些技术，这样更有利于相互之间的工作协作。