【文魁大脑读书会2016】杨泽 第24本/100《麦肯锡工作法》

《麦肯锡工作法》

今天用一个小时的时间阅读完上次和《金字塔原理》和《结构思考力》一起下单的《麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个工作习惯》。

阅读目的是希望能够学习借鉴一些切实可用的“品质×效率”的工作习惯与麦肯锡的思维模式，促进高效工作。于是采用快速阅读，迅速浏览目录和内文，发现多数都是虽然在理但是老生常谈的方法。当然，知道不等于做到，做到不等于做好。一些方法还是要切实践行才会发挥它的作用。

在本书中，我也惊喜地发现了一些对我很有启发的思维方法，在这里分享出来。

习惯一：从零开始，找出问题的本源。我们遇到问题的时候，往往喜欢“就事论事”、“有一说一”。这种解决问题的方法并不是最优选择，往往没有发现问题的本质，导致治标不治本。因此，我们要学会“清零”思考。但是要“清零”的前提是要调查收集大量的信息，才能够做出准确、理智的判断。

习惯三：学会批判性思考。不断地问自己为什么，深究问题原因。可以从对方立场，和旁观者立场（鸟瞰）去看待问题。同时进行自我批判，思考事情成功和失败的原因。

习惯四：在“下雨”之前，准备“伞”。麦肯锡有一个非常贴切的比喻，就是被称为“空、雨、伞”的思考方法。“空”就是事实（现在的状况）。雨就是解释（具体的意义）。伞就是行动（实际的解决办法）。因此看到天空中都是乌云（事实），我们就会想到随时可能下雨（解释），进而由被淋湿就麻烦了，想到一定要带伞出门（行动）。看似简单的生活常识却是实用的思考模式。但是实际生活中的情况却比这个复杂得多，因此，这个习惯的核心就是我们要善于观察已知的事实，采取行动，未雨绸缪。不妨对于每一件事情都进行这样的思考，这会让我们做事情更加周全。

习惯十二：用30秒提出三个要点。“电梯测试”是要在搭乘电梯的30秒内，必须向客户完美地说明现存的问题以及解决方案。这个非常考验说话人的提炼和归纳能力，如果能够做到，那无疑会使得自己在对方面前的好感大大提升。那么如何总结三个要点呢？第一现状的掌握情况；第二节对于现状的解释以及理由；第三结论，以及解决方法。但是我们在说的时候，可以调整一下顺序。在时间比较短促的情况下，首先要先告诉对方最感兴趣的解决方案或者结论，在阐述事实和理由。这样更容易让对方接受。

整本书中这三点是让我印象最深刻的，也是今后对自己的要求，结合思维导图，训练自己的提炼和归纳能力，找出问题核心的能力，以及对于问题的秒懂能力。其他的一些习惯也不错，但是其他书中有着更为详细的描述。再次就不多说了。