阿里巴巴创新学习心得一

阿里巴巴业务模式初步分解：

第一步阿里巴巴成立开始试水企业对企业销售BTOB，建立地推团队，帮助中小企业建立网上展示窗口诚信通会员，提高企业曝光率和信息透明度，让中小企业在网上直接对接得到订单尝到了甜头。随着业务量的扩大，BTOB业务变成阿里巴巴的第一条增长曲线。随着中小企业有了网络销售积极性，试点开始开拓BTOC业务。

第二步通过供给侧升级，赋能给各个店铺，从店铺装修、商品陈列、海报展示、网络推广、仓库等服务，企业对个人销售BTOC业务变成第二条增长曲线。为了让消费者没有后顾之忧，开始推广支付宝业务，让消费者收到并认可了商品钱再转给商家。

第三步有了交易数据作为基础，开始推广线上金融业务，可以为消费者和商家提供各种支付和贷款、存款服务，余额宝变成第三条增长曲线。为了提升消费者体验度，开始推广菜鸟物流网络，提高物流效率。为了保证商品质量和避免假货，升级淘宝店铺，开展天猫业务。

第四步随着消费升级需求，开拓海外直购业务。为了更好服务商家和中小企业，开拓了云服务，提供数据留存和服务器、企业邮箱等服务！

第五步利用大数据作为支撑，菜鸟物流交易平台成为第四条增长曲线。

第六步随着交易量的扩大，计算机硬件升级，云计算的加速，云服务成为第五条增长曲线，为各类企业提供数据服务！

阿里巴巴业务创新分析：

阿里巴巴业务分形探索都是围绕一个中心，从主营商品交易业务流程出发，目的是降低交易成本，提高交易效率。

对阿里巴巴分形探索创新感兴趣的朋友请看下一篇文章。