你了解你客户的价值大小吗?

每个公司或企业都或多或少的拥有自己的客户,你也许非常了解你的客户,知道他们叫什么名字,年纪多大,是男是女,与你公司的交易金额有多少,对你公司的态度如何,但你并不了解你和客户之间的关系处于一种什么样的状态?这个客户到底值不值得你一直拥有?以及你应该用什么样的态度去对待他?

今天我就给你介绍一种客户分类模型:RFM模型,RFM模型最早是由美国数据库营销研究所Arthur Hughes提出的,他们通过三个维度分析和维护客户结构:

1、R,Recency,“最近一次消费”;

最近一次消费的时间越近,这个客户的价值就越大。

2、F,Frequency,“消费频率”;

你的客户是购买频率是一年一次,一月一次,还是一周一次,还是每天都来买呢?次数越频繁,客户的价值就越大。

3、M,Monetary,“消费金额”;客户在你这总共购买了多少金额的商品,为你创造了多少利润?显然,消费金额越高,创造利润越高,客户价值就越大。

把R,F,M三者分别作为XYZ组成一个坐标系,就形成了一张RFM模型图。

你了解你客户的价值大小吗?_第1张图片
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通过这张图,我们就可以很清楚的将客户细分为八类,详情如下:

你了解你客户的价值大小吗?_第2张图片
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有了这双能看清客户价值本质的火眼金睛,我们就知道如何准确的对待所拥有的客户了。

这里我们要记住一个十二字口诀:发展重要,保持一般,剔除亏损。而发展“重要保持型、重要发展型和重要挽留型”客户的数量,并且将它们转化为“重要价值型”客户,是其中的重中之重。

“重要保持型客户”是指最近消费时间较远,但消费频次和金额却都很高的,他们是最近一段时间因为各种原因没来的忠实客户,原因可能是没有时间,缺少资金,也可能是被其他产品所吸引。对于这种客户应该主动保持联系,介绍公司的新产品和发展方向。

“重要发展客户”是指最近消费时间较近,消费金额也比较高,但消费的频次不高,品牌的忠诚度较低,却很有潜力的客户。对于这样的客户要重点关注,有专门的人员负责监控,提高每一次的服务体验,确保服务满意。

“重要挽留客户”是指最近消费时间较远,而且消费频次也不高,但是消费的金额高的客户;这种客户处于流失的边缘,需要我们登门拜访,并且找到问题出现的原因,用真诚与承诺予以挽留。

通过运用RFM模型针对客户进行分类,我们可以更清晰、更深入、更整体的理解和认识客户结构,根据不同的客户价值,有的放矢、有条不紊的管理好他们,从而既节约管理资源又提升经营业绩。

其实这个RFM模型不但可以用来分析客户结构,还可以运用到人际交往关系中去。我们每个人都有自己的人脉圈,如果运用RFM模型对自己所有的人际关系进行分析,找到对自己的成长和发展更有价值的人,紧密跟随和联系;而把对自己的成长和发展有害的人,就应该减少接触和逐渐的疏远,这样既净化自己生活环境,也节约了时间和精力,善莫大焉。

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