老江问酒474: 灰度认知，黑白决策

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罗振宇老师说过一段话，对我很有启发。他说：

我的一个朋友老郁讲了一句话，我在《奇葩说》也引用了，叫“灰度认知，黑白决策”。这是商业最难的地方。我们认知什么事情，你别管你嘴上怎么说，实际上你心里判断的都是概率，对吧？你看气象台十几年前就改了，他不是说明天下雨还是打雷，他就说明天的降雨概率是多少，这是好的认知方式。但老百姓要的是我明天出门带不带伞，是黑白决策，这就是商业的难题，所以为什么我的很多媒体界的记者朋友，好像搞了很多年的财经采访，他会做生意吗？你让他做一个试试，创业两回事。

1、灰度认知，就是不黑不白的中间地带，一种兼容、回归本源的认知状态，这样的人是认知高手。

他明白世界是多元的、多维度的，无论什么样的观念他都能接受和容忍，他不以对错、输赢、是非这样简单的二选一模式作出判断，他总是能够站在不同的角度、不同的侧面、不同的维度去观察和思考，即使是大家都批判的观点，大家都认为是不对的谬误，他不轻易否定，能从中吸取营养，而不是人云亦云。

有这样的朋友，值得珍惜和善待。

2、但是，认知归认知，它是我们头脑中的活动，是心智模式的呈现。日常生活和工作，我们不能依靠认知解决问题，我们需要作出决策，决定采取什么样的行动。决策就是非黑即白的二选一或多选一，必须清清楚楚，不能或左或右。

就像公司里的事，马上要拿出行动计划，不能等着你慢慢升级迭代你的认知。退一万步说，就算你的认知水平已经遥遥领先，面对一帮不愿加班的工人，你得有具体的让人家信服的办法。

高水平的认知，不等于高效的行动。

3、所以，经济学家大多不富有，因为做学问和经营企业，一个是灰度的，一个是黑白的，它们之间没有因果关系。决策面临的是具体得让人心烦意乱的一堆又一堆的琐事，甚至烂事，你得有具体方法和清晰路径，这来源于身经百战加天生胆豪。

4、相反，有的企业老板，文化水平和认知水平都很一般，却能拍板决断，驰骋市场。他们跨跃了“灰度认知，黑白决策”那条鸿沟。

5、因此，学什么都有用，学什么也并不重要。学什么都无法保证你一定成功。把《孙子兵法》背的滚瓜烂熟，并不确保你的企业所向披靡。

学习只是一个状态，学以致用了，把老师教的消化落地了，取得成效了，才是真正的学习。否则，只是装出一副努力学习的样子而已，让周围的朋友不明觉厉。

其实，我就是这样。吃相太难看，是吗？自己都觉得别扭。

PS：

对于酱酒，也存在“灰度认知，黑白决策”。

这道鸿沟，该如何跨越呢？

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