假装工作

昨天下午到晚上，部门一起开了一个项目规划会，把全年可规划的项目明确分工、提出思路、相互反馈，最后还一起讨论了团队的工作模式，从我个人角度看，会开得不错，充分交流，有话直说，收不上其乐融融，但至少对称了信息对表了理念，当然对某些人也起到了检查的作用：因为不检查，都不知道这个事情有没有思考啥时候推动。不能对人的自驱力有不切实际的空想，但又要保护人的自驱力，管理不是平衡的艺术，而是鱼和熊掌必须都得兼顾得到的谋定而后动临场应对权变灵活。会上提到了一个概念，我们的共识度还真是挺高：什么工作最累？假装工作。

说实在的，我经历过的团队，都会遇到个别“假装工作”的人，我所定义的“假装工作”：看起来很忙，天天都在会议室闭关，可是一旦要交付成果时，离预期十万八千里；这还不是能力问题，而是更严重的习惯问题，该认真、踏实、静心去达成结果时，心猿意马根本已经做不到了，该全力以赴的时候已经使不上力了。工作该归自己搞定的事情总是马马虎虎对付，然后期待别人施以援手还美其名曰“整合资源”，似乎还为调动了其他同事的配合感到为团队合作做出了突出贡献。对于结果的漠视，表面上看是脸皮特别厚，实际上是根本已经不在乎周围人的评价，死猪不怕开水烫了：反正就在这里赖着混着，挺好！

对于内心有自我反思意识的人来说，假装工作的状态真是累死人。科学家研究过，就我们日常工作的体能付出其实是不足以让我们的身体感觉到特别累的，累是习得性无助的一种表现：我心里感觉该累了，所以身体就说好吧我累了。可见，如果不是牺牲睡眠的超负荷工作状态，累是一种心理反应，因为无聊而感到累，因为无意义而感到累，因为没有希望而感到累，因为学不会而感到累，因为内疚自责自我否定而感到累，因为孤独无人相助而感到累，因为达不成结果害怕承担结果而感到累，因为看到有人天天在假装工作而感到累。有人还说，虽然我们已经进入了信息社会，但是身体和意识都还停留在农耕时代，如果不是西方基督教需要有一天休息做礼拜因为上帝造天地时也休了一天，否则正常的状态就是每天工作啊，不需要休息，而且不会感到特别累。归根到底，累更多是一种心理需要，而假装工作满足了所有这些引发累的心理状态。

假装工作会带来什么？每天的单个时段看起来都是自由的，可以微信上聊天，可以电话聊天，可以刷新闻，可以玩游戏，反正一切随心所欲，但是这些时段累积起来，就是实现不了预期的结果。临时抱佛脚，一次又一次，然后抱大腿抱久了，养成了习惯：不这样都不会工作了！当然，不自知到极点时，居然还可以洋洋得意地说：上课前五分钟刚写完PPT！我总是很佩服那些天赋秉异的人，羡慕嫉妒恨，所以每每看到挥霍才华假装工作的人，心里特别高兴：让你丫装逼，牛逼离你越来越远了！失去目标的状态会带来大部分的心理问题，不知道该如何为既定的目标全力以赴会带来所有的心理问题。当周围人2017年的状态都是满负荷超负荷在工作时，假装工作的人在锻炼身体每天两万步关键还挺当回事在显摆。我想，假装工作的人生活在一个假装的世界里，过着一种假装真实的生活，面对假装存在的同事，还要应付假装有意义的工作，一说话就是假装有道理的伟光正，一开会就是假装忙到不能好好听别人讲话只能盯着屏幕假装在看，一听到一些针对性的意见瞪大了眼睛假装不是在说自己，当然看起来只有身体是真的，哎……

周围哪怕只有这么一个假装工作的人，对我的影响都是巨大的。最大的感受就是：不公平而且没希望。最近年底规划时，大家在说自己的事情时总不免会谈论公司层面的事情，总觉得需要太多需要明确、优化和落地的事情，但是回头一想，我们不在其位发表起议论来都是轻飘飘的，可是面对团队内部自身的问题，这么多年来又何曾解决了呢？公司有明确的用人导向：什么人看能力，什么人看潜力，配比的绩效考核及薪酬激励结构都是不同的，老板也一再提醒用人不要实用主义，可是又怎么样了呢？这就是所谓的没希望，一方水土养一方人，允许假装工作的人stay/retain，就会引导大家在“假装”上下功夫，在“工作”上不在意，所以才会经常在各种场合听到“人生如戏全靠演技”！这是我的天真无法理解的成熟，这是我的理想无法接受的现实，这是我的信念无法包容的异见。然后，觉得工作真的很累，因为tmd太不公平！

天天上班，在踏入办公室之前总要做做心理建设：我的时间我的精力都属于自己，需要花在有价值的地方，而不是与不正之风做斗争，我要实现我的追求，而不是要求别人都与我一样，我要多看看别人的长处，哪怕学学演技也还是有用的，我要多宽容和包容，因为这样我才能健康，才能不会很快感到累，还可以再多做一件事情哪怕是件小事。️真实