挣值管理的理解

工作分解结构（WBS），关键路径法（CPM），还有挣值管理（EVM）是项目经理必须掌握的三大法宝。
WBS是项目范围定义清楚以后进行的工作，主要是分解出可交付的成果，便于管理；
PM是在完成WBS分解并根据工作包定义确定好活动后，在制定进度计划的时候分析分许工具；
EVM是评估项目进度进展情况用的方法，综合了项目范围，进度以及资源；

1.什么是挣值管理

挣值管理（EVM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。

作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。EVM的原理适用于所有行业的所有项目。

2.挣值管理三大基本参数

  • 一些概念

PV／计划值：到某一个时间点对计划完成工作量的预算值；

EV／挣值：到某一个时间点已完成工作量的预算值；

AC／实际值：到某一个时间点已完成工作的实际花费值；

  • 案例

    举个例子说明这三个参数：

假设一个项目包含10个工作包，每个工作包预算2万，计划到11.11号完成4个工作包，实际上到了11.11号完成了3个工作包，总花费9万，请问此时的PV，EV，AC各是多少？

答：

PV=计划完成的4个工作包 X 每个工作包预算2万 = 8万；

EV=实际完成的3个工作包 X 每个工作包的预算2万 = 6万；

AC=实际完成的3个工作包总费用 = 9万；

3.挣值管理评价指标

作为项目经理，你如何评价上面例子的工作情况呢？（PV=8万，EV=6万，AC=9万）

显然，本来11.11号计划要完成4个工作包（共计8万），实际只完成了3个工作包（共计6万），进度落后！

还有，本来完成3个工作包按照预算只要6万，结果却花了9万，预算超支！

上面的结论表达成减法的数学原理就是：

EV - PV = 6万 - 8万 = -2万 < 0 进度落后了

EV - AC = 6万 - 9万 = -3万 < 0 预算超支了

同理，当EV - PV > 0 进度超前（比预计要干的还多完成了）；当EV - PV = 0进度与计划一致，不超前，不落后；

当EV - AC > 0 预算结余（干了同样的活，比预计花费的还少）；当EV - AC = 0花费与预算一致，不超支，不结余。

把上面的不等式变换一下就得到：

EV/PV > 1 进度超前; EV/PV < 1 进度落后; EV/PV = 1 进度与预算一致;

EV/AC > 1 成本结余; EV/AC < 1 成本超支; EV/AC =1 成本与计划一致;

取个漂亮的名字就得到了两个指标：

SPI-进度绩效指标

CPI-成本绩效指标

SPI > 1 进度超前; SPI< 1 进度落后; SPI = 1 进度与预算一致;

CPI > 1 成本结余; CPI < 1 成本超支; CPI =1 成本与计划一致。

4.挣值管理如何用于完工估算

先给出三个基本概念：

EAC／完工估算：全部工作完工时，需要花费的成本预算；

BAC／完工预算：按照原计划，完成所有工作所需的预算，成本基准不变就不变；

ETC／完工尚需估算：截止目前，做完接下来未做完的工作，还要花多少钱的预算；

根据实际情况，EAC的估算主要有以下几方面：

剩余工作的CPI 与当前的一致（典型偏差），则EAC=BAC／CPI；

剩余工作将于计划的效率来完成（非典型偏差），则EAC=AC+BAC-EV=AC+ETC；

如果原计划不再有效，则需要从头重新来估算，EAV=AC+自下而上的重新估算；

如果CPI和SPI同时影响剩余工作，则EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]；