华为式「清理」,怎么破局?

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1.

这几天在网上传华为中国区清理34+以上的职员。

中国区开始集中清理34+的交付员工,注意不是研发程序员,是交付的工程维护人员。去向是跟海外服务部门交换今年新毕业的校招员工,也就是进新人,出旧人。实际上就是变相裁员,这些30多岁的老杆子,英语又不好,拖家带口,能出去海外安心奋斗的没几个,即使出去了幸存的也不多;

研发开始集中清退40+的老员工,这个才是真的针对程序员的。去年年底任正非的新政策是45岁必须退休(领导除外),但是文件还没焐热,这会HR就开始集中把过40岁的老员工,直接提前辞退或者不续约,显然是不希望2-3年后这些人在华为安然退休;

这是我在知乎上搜索华为34+看到的,到达一定年龄后,员工尤其是技术类员工何去何从,是职场类必须关注的问题,毕竟管理类岗位有限,也不是任何人都适合转去管理,码农或说以此为代表的一批人,往往到了一定年龄后面临发展瓶颈,华为优实的故事,让人唏嘘。

2.

前一段时间办公室说起朋友圈流传的华为餐厅照,仿佛就是米其林餐厅附体,对比自己餐厅哪配生存在这个地球上,一幅最佳雇员企业的风范。

说说华为

华为2016年的年报,利润率只有7%左右,这么说可能比较抽象,实在的说就是华为2016年比2015年的营收增加了1300多亿人民币,利润却只增加了10亿人民币左右,这就意味着多收的1300多亿收入几乎没有贡献有效利润,这个在目前华为内部高层据说是引起了震惊。

这几年华为外表上很风光,但实际上内部问题日渐严重,一个很大的问题就是人力成本越来越高。业务规模的增长带来人力成本的更快增长,但是执行效率却没有提高,华为内部出现批判薪酬过高的声音。

知乎上网友说:华为就是给3个人的钱请2个人干5个人的活儿。过去几年高速增长这个问题被掩盖了。

但问题在于2016年增产不增收一下就撕破了这个遮羞布。

3.

在中国,遇到这样的问题,不只一个人。

34岁遇不到这样的问题,44岁也会遇到;

就算44岁不遇到,那54岁呢?(原谅我毒舌,但现实就是这么残酷)

你有没有想过自己会在哪一年会被企业淘汰?哪一年被社会淘汰?

有些人不敢想,好像只要不想就不会发生,然而,那当然不是真的。

我反正在终身学习,所以我不恐慌。

在这个世界上,也有些人,不会把这样的事当事,当然,也不会把比这更大的事当事。

4.

要突破命运的困局,当然就要得“活起来”。

活,是流动的水。

前几天,和行业内一位朋友聊到,员工的自主学习积极性不高怎么办?

我们都聊到了,学习或者说是教育,最应该做的事就是去激发、去唤醒。

人是活的,知识也是活的,然而很多时候是,人是死的,所以知识也是死的。

一个人难道不应该居安思危吗?

一个人不应该拥有多样化的知识结构吗?

一个人既然生活在移动互联时代,你的思维怎么样来应对?

你的知识如何激活?

我想,这得自己寻找答案。

但首先,你得保证自己是个活人,不依附任何人的活人。独立的思想。

有压力,有动力;善用知识,活学,活用。

5.

华为清理34+员工、人工智能快速发展......

这些都是在发生的事实,大势所趋,不必抗衡,只能顺势,顺势,不是等死,而是寻找自己的坐标,不断提升自我价值,变动的世界,即能坚守,也能快速地实现知识转移:被这家企业裁掉了,立刻能够找到下家或新的事情,借势华丽转身,获得更好的未来。

不要说做不到,不要说难。

有人可以。

把视野聚集在那些优秀的人身上,思考成功的因素,而不是聚集在那些做不到的loser身上,似乎是抱团就可以取暖,但其实并没有什么实际帮助。很多时候人是在孤单中前行,才能创造生命中的灿烂。

时间有限,与其花时间在焦虑和迷茫上,不如学多一点技能,你得找到一个着力点。

你会的东西越多,就越有保障,你的知识技能体系越全,就越有可能迁移。

别把时间都花在纠结上面。

知识改变命运,然而你想要怎么样的命运呢?

钱多事少离家近?

这种好事也轮不到我们啊。

如何自我布局?如何整合资源?

我只负责提问,然而答案需要自己找。

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