《万达持续出售地产,首富王健林“甩卖”资产的背后》读后感

最近关于王健林变卖西湖万达广场,网上炒的沸沸扬扬,有的说这是万达轻资产战略的一部分,有的说是为了还债弥补现金流。


先抛开万达的业务运营模式,看它的财务趋势,主要存在两大问题: 短贷长投;现金流不够。

01 太激进

2012年,万达并购AMC,这是一起中资企业早期跨境并购的代表作。这次交易,加后期投入共支出31亿美元,而贷款期限是7年,这七年内将很难实现盈利31亿美元。

据调查显示,万达海外融资已达200亿美元,采用短贷长投的方式,内保外贷,信贷风险都留在国内。如果国内形势转变,“阴天收伞”,那这巨额贷款何去何从,会不会给相关企业留下一堆烂摊子。

2012年,2015年,银监会鼓励有竞争优势的企业“走出去”,今年6月,银监会又要求各家银行排查万达,海航等几家近年来海外投资活跃,在银行业敞口较大的民营企业的授信及风险。王健林也只能感叹“心比天高,命比纸薄”。

做凡事可以有胆量,但是也得做好最坏的打算。做企业就得在大背景的前提下。要说背景,应该说是国家政策,发展环境是大背景,企业发展总要顺势而为,这个势就是国家经济发展大趋势。

“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”。

02 现金流

万达海外项目都是一次性投入,但都回收缓慢。国内项目中,万达向轻资化,服务业和品牌管理转型,也都是投资大,回收慢,甚至回报低的项目。所以现金流不充裕是显而易见的。

王健林从住宅地产到商业地产,再到轻资产,从收钱快的卖地行业转到回收缓慢的轻资行业,必然要付出代价,所以他果断选择卖地还债。这一卖其实也有两大好处: 一、得到巨额现金降低债务风险。二、甩掉了一堆回收周期长,现金流压力大的包袱!

总之,对万达发展持积极的态度,相信这次摔跤会让王健林更合理规划战略路线,创造更多的财富。

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