苹果供应链咋就这么牛

        趁着6S还没有退烧，今天我们说说苹果。先跟大家分享一下苹果公司的市值7000亿美金，全球第二十大经济体，是第二十大经济体不是第二十大公司，财富占有量只是比沙特少一点，多于瑞士，说富可敌国真的不是夸张了，最重要的是还能活下来，苹果做产品的理念是什么“掌握核心科技”，有点像格力哈。

        苹果靠啥赚这么多钱呢？就是卖iPhone，iMac，iPad，其余的还有旗下的iCloud和iTunes，AppStore，后三个虽然也收钱，但根本不是赚钱的重点钱，后三个就是为了让硬件更值钱，说白了苹果还是在卖硬件赚钱，获取高利润，我们做这件事都做了几千年了。但是你看卖硬件最重要的是什么，供应链，好比现在做智能硬件的厂商十个有八个都不能按时交货，最明显的就是小米的饥饿营销，小米也想趁热多卖几部手机，但是产能跟不上也是个瓶颈。美国有个专门的供应链咨询公司Gartner，他一直在做一个供应链能力的排行榜，苹果从2004年到2008年连续七年排名第一，但是今年在榜单的前25你都找不到苹果了，为啥呢，你知道吗？因为苹果已经被纳入了神级别了，再跟别的公司放在一起已经不公平了，所以说他的供应链做的非常强大，那么我今天跟大家分享一下苹果在供应链上的做法，他的供应链管理概括为三个词，深入，超前，霸道。

        第一个关键词是深入，什么意思呢？市面上大部分的公司都是看看现在有啥技术，能拼凑出啥样的产品，但是苹果他反着来，他是典型的设计驱动型公司，他先做出个自己满意的产品，然后他评估市场上谁的技术跟自己的最为接近，然后他就跟你谈合作，你没技术，他跟你一起研发，你没有设备，苹果给你买，2014年苹果就砸了100多亿美元在设备上。苹果在富士康的驻厂工程师就有几千人，帮你爬坡产能、提升良率。最后可能苹果比你都懂你家的技术，这一点都不意外。

        第二个关键词是超前。因为他非常非常的细致的管理全球的供应链，所以明年全球某个角落会冒出什么黑科技，他就门清，所以他可以非常细致的来规划自己产品的节奏。举个例子iPhone5发布的时候，5s的touch ID可能已经在改良阶段了，iPhone6怎么干基本已经有谱了，因为你对技术的储备和未来弹药非常充足，他能非常平均的给你未来的产品去分配功能和迭代节奏，所以你看到苹果的产品的更新是非常有节奏感的，这件事看起来简单，实际做起来极难，我们看到上一代产品后基本知道下一代产品是什么样子，如果一个环节出现差错这事就全乱了，你想想一个手机1000多个零备部件，差一个螺丝你都做不成，零备件厂商，内存、处理器啊，其实很多品牌厂商提前就会知道你的road map，也就是说未来2到3年高通的处理器能发展到什么样的水平，小米、三星、htc这些厂商他们基本心理都是有数的。那苹果为啥就能保证不出乱子呢？

        这里就涉及到了第三个关键字，霸道。刚才跟你说他跟你研究技术那都不算绝，他要觉得你的技术跟苹果未来的核心利益绑定，他就把你的公司买了，给你一个不能拒绝的价钱，用现金砸死你，比如说touch ID的那个公司，苹果买下那个公司之后就相当于间接的等于把这个技术封锁了，所以你看后来许多公司都想做指纹识别跟进，但是都是把指纹识别做在后面，为什么呢，这个按压式指纹识别技术被苹果垄断了，所以过了一年，你才看到别人能做出按压式的指纹识别手机，间接的增加了别人的追赶成本。如果差一点，苹果想要的技术市场上没有人做怎么办，苹果自己做，真是有钱任性，比如苹果自己典型的A系列的处理器，立马摆脱了高通的绑定，结果你发现被他这么一撺掇一带，全世界的有能力的厂商都在玩垂直整合，华为自己做海思处理器，三星自己做出了最强的猎户座处理器，所以你看高通的生意一年不如一年了，产能不足怎么办呢，我要买你十万片内存，你说不行，我一年就能做五万片，那苹果就说没关系，我给你钱，砸死你，但是有一个条件，你生产的东西都要卖给我，并且我只要你生产的质量最好的S级产品，剩下的A,B,C级的我都不要，但是你要知道苹果的A级的产品到别人那妥妥的S级，所以别的小厂商只能要苹果剩下的渣滓，这样无形中又是对别人的压制，虽然苹果对各个厂商的要求这么严格，但是厂商都愿意跟着他干，一来苹果给你钱多，二来跟着苹果干涨能耐啊，他给你技术给你管理经验，过两年就算你不跟着他干了，对付别人跟玩似的，从这个角度来说，苹果绝对是推动整个电子产业供应链的发展。当年HTC火的时候，那也是要啥有啥，但是后来为啥就不行了呢？主要就是供应链沉淀的太少，经常被苹果和三星挤兑，就越来越没有竞争力了，所以苹果今天能做到这么牛逼。当然这只是在供应链一方面，能做出一个7000亿美金的奇迹般的公司，在其他方面的做法可想而知。

——————————————————————————————整理于《科技相对论》，看过的勿喷

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