学习《20170227 永澄:烧脑吧,如何制定高级战略》

文章出处:《20170227 永澄:烧脑吧,如何制定高级战略?》
文章类型:理念


1、关键概念

  • 从A到B,我们选择一个更优的Y方案,这个方案有个专门的名字,这就是战略。它就是让你拥有一个整体性,增强掌控感和安全感。如果没有战略的话,通常会陷入到具体细节中去,缺乏了整体感,很有可能会走极大的弯路。
  • 从A到B可能有很多路径,不同路径之间有效能高低之分。所以,你要好好地训练自己的战略能力,提出效能更高的期待。
  • 高级战略制定的三步骤。

2、解决问题

  1. 战略是什么。
  2. 影响战略制定的因素有哪些,每个因素对应的提升思路是什么。
  3. 高级战略制定的方法介绍。

3、方法流程

  1. 通常来说,影响战略制定的因素有:
  • 是否准确地知道自己的位置;
  • 是否明确地了解自己的需要,也就是你要去往的那个地方;
  • 是否知道最高效的方法过去?
  1. 你到底要去哪里?这个问题不能直接回答,必须问的是:“我想要去哪里啊?”可是这个问题也不见得能回答啊,因为你还要说清楚:“为什么我想要去哪里啊?" 所以,自己到底想要去哪里,必须要谈谈自己的价值观。 更进一步的是价值观会变化,要想找到最有价值方向的点,可以通过自己的思考找到答案,更重要的是,是否有更高层次的人帮你指明高价值。

  2. 最高效的方法是什么?这个问题回答起来也有难度啊,它受制于你的工具使用、能力、视野、前提假设。同样都是做一份方案,从来没有做过的人,可能就不知道如何思考,只能一步步地试错推进,而做过10份以上的人,他会立刻找到其中的关键步骤,以及每个步骤之间的关联。

  3. 上面的两点都跟时间相关的,必须要有足够的时间积累,才有可能熟练地使用战略三问(我在哪,我要去哪,我要怎么去?)这里没有什么捷径可以走,还是老规矩:结硬寨、打呆仗。扩展来看,但凡和时间积累有关的事,都是越早积累越好,所以,我建议:从今天就开始锻炼战略三问的能力吧。

5、 高级战略的制定方法

  • 首先,必须学着从系统的角度看战略:要把整个战略过程看成一个整体,尤其是中长期的战略更是要形成一种独特的模式。

  • 这种模式的特点是:这种模式要与众不同、要拥有高概率增长的可能。想办法把模式走通,了解该模式的整体价值、关键点等相关问题。从整体性的角度入手就可以升维思考,获得未来降维打击的可能。

  • ** 其次,必须学着从增长的角度看战略**:复利模型来理解战略,假设初始值是A,复利是A,复利公式是:A = A(1+x)^n。那么,最好的战略就是A、x和n都是越大越好。
    要点说明:

  • A是初始势能,A越高越好,这里可以使用杠杆的方法建立初始势能

  • x为增量,即每一次您可能的提升,这里要考虑到概率问题,要做概率高的事情,这样x可以确保在大概率情况下的增长。

  • n是周转率,同一时间内,如果周转率越高,复利循环次数越多,可以改进迭代的效率越高。
    总结:在选择战略的时候,一定要保证三个核心要素都有保证,A`才有可能高速增长。

  • 最后,必须学着从成本的角度看战略。任何商业中,一个关键问题就是如何做到收益 - 成本的最大化,这里只需要让收益增加和成本减小就好了。收益增加就是上文提到的复利公式,而成本减少的最佳方式为:满足边际成本递减。即为:每增加一个全新的收益,你增加的成本在逐步下降,最终趋近于成本为0。

  • 其他的方法介绍:比如说在能力圈中做事、通过导师帮助挖掘更高级的价值、充分利用品牌不断溢价、发现并使用底层的价值和规律、能够和时间做朋友等,才能够让你的战略脱颖而出。

  • 使用临界知识 + 战略思维的组合,能够帮助我从低水平的勤奋中脱离出来,重新用全新的思考模式去判断和审视自己的发展方向,获得未来更大可能的成长红利。

4、认知拉升

  1. 高级战略制定的方法确实很高级,烧脑。从系统的角度:要关注高概率增长的可能。从整体性的角度入手就可以升维思考,获得未来降维打击的可能。从增长的角度,运用了复利的公式,这个点的冲击很大。具体因素提升时又结合了杠杆的方法,高概率的思想。

5、联系实际

  1. 经历的只有苦劳,没有功劳的事情,如果反思的话一定是自己战略上的差距导致的。
  2. 目前做事情时,有意识的先列下思路,步骤,然后再动手,尝试尽量系统的考虑需要哪些要素?有哪些依赖条件 ?有哪些环节是可以并行做的?
  3. 针对一个事情不熟悉时,最好的方式是咨询专业的人士。

6、下步行动

  1. 做事情时都问自己这三个问题(我在哪,我要去哪,我要怎么去?)来锻炼战略三问的能力。

7、扩展阅读

  • 《这才是职场最重要的能力》文章中提到了思路问题,本质上就是战略能力。

8、分享传播

  • 微信留言
  1. 战略制定的过程本质上对应着grow模型吗?老大原来说到掌握grow模型用了两年时间,看来都是在提升战略思维了。
  2. 针对how的问题,老大给出了具体的思路:(1)自己到底想要去哪里,必须要谈谈自己的价值观。策略上可以自己思考,更高效的方式是有更高层次的人帮你指明高价值。(2)最高效的方法是什么?可以用高级心理表征来提升。
  3. 具体提升过程中,必须要有足够的时间积累。没有捷径可以走,只有结硬寨、打呆仗才可以。
  4. 高级战略制定方法的核心点有系统角度、复利角度,还是成本角度,这个再慢慢理解下。
  5. 这篇确实很烧脑,但是也很重要,需要好好吸收下。

9、他山之石

10、金句收集

  • 但凡和时间积累有关的事,都是越早积累越好,提升的规律:结硬寨、打呆仗。
  • 使用临界知识 + 战略思维的组合,能够帮助我从低水平的勤奋中脱离出来。

11、留白

  • GROW模型理论学习。

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