推荐书籍：10倍速目标达成法：孙正义的高效法则
作者：三木雄信
适合对象：想要实现目标的所有人
很早之前就听过孙正义的大名，白手起家的日本首富，软银集团总裁，马云成功的关键人。每一个成功人士背后一定有方法。我们虽然难以达到他们的高度，但是我们如果借鉴一下他们的方法，实现自己的小目标还是有可能的。人还是要有梦想，因为梦想一定会实现。虽然我的人生失败多次，但是我坚信总有目标实现的那一天。人生短暂，向成功人士学习就是一条捷径，我快速把这本书浏览了一遍，做了一份思维导图，理清思路后，开始写这篇。
我们阅读这本书《10倍速目标达成法》的目的，主要想了解孙正义先生是如何获得成功，实现人生目标的。本书的作者曾经担任孙正义先生的助理，对孙正义先生的情况非常清楚。我们一起来揭开他成功的面纱吧。
一、高效达成目标的：“三大战略”
1、稻草战略
稻草战略来源“稻草富翁”的故事。曾经有一个贫穷的小伙子用一根稻草，经过多次物物交换，最后换到一栋房子，从此过上了幸福的生活。孙正义先生也用了这种战略。从看起来不怎么值钱的东西开始，在不段交换过程中增值，最终得到自己想要的东西。用这种迂回曲折的方法实际上是达到目标的最佳途径。
稻草战略适合任何目标、任何人。稻草战略的精髓是通过设定几个中间目标，通过逐个实现中间目标来实现终极目标。首先确定当前自己的能力，并以此作为敲门砖来实现飞跃以接近自己的终极目标。最好将兴趣融于工作，从兴趣开始着手，抓住时机宣传自己的成果。
2、冠军战略
孙正义对第一名非常执着。他认为只要成为业界第一，人、财、物以及信息等资源就全部聚集而来了。发现没人做或者极少数人在做的领域。如果没有人做，那么第一个开始做的人从开始便是第一。哪怕面对一个夹缝中的市场也一定要力争第一。
如何做到第一呢？尽可能细化市场领域，创造一个只有自己才能进入的舞台。例如如果对西点感兴趣，但是西点店已经很多了，可以细化西点，土耳其西点、罗马尼亚西点等领域，搜集相关资料，学习相关技能，应聘西点心培训班讲师，逐步成为该领域的第一人。要成为第一就要按自己的意志划一条分界线，在所划分领域内自称第一。这是实现目标的最佳捷径。
3、抽签箱战略
孙正义先生经常采用抽签箱战略，在抽中之前，绝不放弃。提高抽中率的三个要点。
（1）选择看起来中奖率高的抽签箱；
在选行业的时候就找到既省体力又可轻松上行的领域。当初孙正义选择IT行业起家就是考虑到这个行业的发展前景。若想以最快速度达成目标，那么坐上上行扶梯是必不可少的条件。
（2）降低抽签成本；
胜算在七成即可，所余三成即使是失败，只要及时撤出也无大碍。不遗余力地降低每次抽签的成本。
（3）持续抽下去。
孙正义先生认为所有选项都具有无穷的价值，一旦放弃便全部归于O。尽可能把更多的选项保留到最后，在临界一刻做出最佳选择。正是因为他对那些不太可能的事情“坚持抽签”，最终以10倍速达成了自己的目标。
二、高效达成目标：数值化与周计划战略
1、首先明确目标。
对目标的实现要有强烈的欲望，一旦目标明确下来，就要放下无须做的，集中有限的精力和时间去做应该做的事情。
2、将目标具体化。
孙正义先生喜欢将目标数值化，即把目标变成具体的数字。例如：5年赚1千万。一年学会英语，学习1000小时。通过数值，让自己的进步可视化。
3、制定周计划。
以周为单位指定计划。以英语学习为例，1年学习1000小时，1年有50周，每周学习20小时，细化到每天就是3小时。按照周计划安排自己的日程，一周学习20小时为目标，就容易坚持下来。本周学习的东西本周要全部消化，记住。
4、每年正月指定年度计划。
孙正义先生在19岁的时候制订了人生50年计划，以10年为单位制定的，但为了实现这一目标，每年都会制定年度计划和年度目标。小任务管理推动实现大目标。
5、寻找榜样，彻底模仿榜样。
6、高速PDCA
循环实施PDCA，计划（plan）→执行（do）→ 评价 （check） → 改善 （action） ，尽可能快地运转这一回路。
三、高效达成目标：借助他人之术
1、展示自己的绝对优势，吸引对方合作。
孙正义先生的优势在于，如何将现有的价值以最大化的形式呈现给对方。为与冠军合作，自己也要成为冠军。
2、向钓鱼能手学习谈判秘诀。
谈判开始前早已做好准备，创造各种条件让对方自然而然地靠近。然后只要轻轻抱起到手的猎物，并不需要特别的技巧。现场的说服力和自我宣传不是关键。创造机会，让对方自行前来。
3、高调宣传，吸引优秀人才。
4、与其独自学习，不如请教专家。
借助他人之力的方法，作者称为“登山导游理论”。不相识也没关系，大胆约见同道人。
5、开展头脑风暴，鼓励自由发言。
四、高效达成目标的：项目管理技巧
1、项目初期尽量细化工作。
（1）尽早把工作分配下去。
（2）尽可能细化分配工作。
2、分配任务时，明确需要提交的工作成果。
分配任务要具体，要点无需多，三项以内为佳。
3、每周定期开一次例会。
在例会上分享最新信息提高沟通效率。
4、做好会议记录。
会议要落实，负责人、截止日期、工作要求，以会议记录的形式分发给全体成员。
5、通过格式化公开并共享信息。
6、项目经理的终极任务让成员感到幸福。
书不是用来读的，是用来实践的。如果我们能够借鉴孙正义的一些方法，根据实际情况，灵活应用，相信我们也能够实现自己的目标。