人力资源管理分享汇（五）岗位设计（上）

上次分享我们谈到了组织变革的流程和要点，这次我们看一下岗位设计。

1. 岗位设置的前提：

（1）组织工作的总任务和总目标（主营业务，核心商业模式，基本流程）

（2）相关技术状态。

（3）劳动条件和劳动环境。

（4）劳动对象的复杂性和多样性。

（5）岗位任务和目标，工作分配及领导影响。

（6）岗位历届任职者影响。

（7）企业业务系统决策，对岗位的定位及调整。

（8）技术专家对岗位设计的影响。

（9）组织环境和文化对岗位的影响。

2. 岗位设计核心原则：明确任务目标，合理分工协作，责权利对应。

3. 岗位设计五要点：

（1）战略匹配性评估。

（2）岗位任务目标分析。

（3）岗位总数最低化。

（4）岗位纵向协调性。

（5）科学化合理化系统化要求。

4. 改进岗位设计的方法

（1）工作扩大化：横向扩大，纵向扩大，交叉扩大。

例如hrbp就是传统人力资源管理岗位与业务团队深度结合进行的交叉扩大。

（2）工作丰富化：任务多样化，明确工作任务意义，提高任务整体性，赋予必要自主权，注意信息沟通与反馈。

例如新媒体社群运营，较传统的粉丝管理在内涵和外延上都有所扩大。

（3）岗位工作满负荷：定额定员，时间管理，改进效率。

（4）科学合理安排岗位工时工制。

（5）优化劳动环境（物理和心理）。

5. 改进岗位设计的意义

（1）分工协作需要。

（2）提高效率需要。

（3）促进员工健康和生理心理需要满足。

下一次分享我们具体介绍岗位设计流程和方法。