产品狗笔记20170611

我们做了一份互联网租房市场报告，或许也是干货版毕业季租房避坑指南

KeyPoint：

中国租房市场的现状：

链家的《租赁崛起》报告显示，未来中国将有3亿租赁人口，租房市场规模达5万亿元。随着结婚年龄和购房年龄的推迟，更多人停留在租赁市场；同时在高房价下，租金和月供剪刀差逐渐扩大，租房需求势必呈现上行趋势。

租赁市场相比二手房市场赚钱能力低。

线上：58、链家我爱我家的线上版、品牌公寓、豆瓣闲鱼

线下：房产中介

中国租房市场当前的问题：

线下：中介骚扰、虚假房源、租客体验差，同时经纪人受气，中介公司不赚钱，这是一个效率极其低下导致的畸形市场；

线上：去中间化，房东直接面对中介，C2C去中介的模式。问题在于，C端房源太过分散且信息不透明，相较而言，中介在获取房源上有绝对优势。至少从目前看来，C2C可以占据一小部分市场，但短期内想要做大很难；用互联网改造中介，不设门店降低成本，利用半价或零中介费和大量广告吸引租客，经纪人不按佣金提成从而提高服务质量，提供真房源来提高匹配效率。问题在于从获客成本高，忠诚度不高；获取房源，没有门店更加困难，传统中介在小区里外渗透，互联网公司带人去看房，客也很容易被传统中介截获；从撮合效率来看，仍是线下带看的方式，付出的时间精力一点不少。原本相比二手房，租赁业务就不赚钱，用互联网颠覆之后，效率没有大幅提升，收入还要减一半，自然走不下去。

租房的核心要素可归为三点：房源、客源、匹配效率。

思考

核心的问题其实是效率。房东、租客、中介在现有的这个体系和模式下，彼此都没有办法高效的达到目的，什么是高效率：房东在操最少心的情况下完成房屋出租并收到尽可能高的房租，中介在时间成本和人力成本最优的情况下获得房源、管理房源和客户,租客在时间、金钱成本最小的情况下租到合适的房源。

如何提高效率？标准化的服务，标准化的管理

房源要真实，同时对房源要有一套标准化的管理和服务；可以利用大数据对房源信息进行更高效的管理；

对中介的管理，中介的服务差次不齐也是导致效率不高的问题，中介资质、中介服务的标准，中介奖惩机制；

租客/房东，一站式租房平台，在一个平台上解决房源查找/发布，咨询/管理、线下看房，签约，租金缴纳，水电费，获取租后服务；

PS：房东有职业房东、个人房东之分。