2018-01-17

菜鸟谈产品经理

我，一名大四待业青年，在师兄的影响下接触到了产品经理的世界，一度对高居神位的乔布斯、张小龙等人痴迷不已；直到最近找工作频频失利，才意识到一切并没有那么简单；痛定思痛之下，决定抛弃一切幻想，踏踏实实的从基础做起；这是我在的第一篇文章，用来记录和输出我这一天关于产品学习之路的所思所想。以后坚持连载，希望我能在产品汪的路上走下去！

产品经理是什么？

早在我刚刚接触到这一名词的时候，它就已经非常的‘热’了，现如今已经是鱼龙混杂，好像它的门槛已经低到任何人都可以进来分一杯羹。

然而刚刚经历过一段扎心的求职经历的我，深深意识到没有门槛或者门槛低到底意味着什么，产品经理没有门槛仅仅是因为它没有一个具体的衡量标准，而是靠一种非常玄学的‘产品感觉’来判断，而这种感觉是由一个人的知识体系和他的经验阅历升华出来的东西，所以我认为做产品要比做其它事情更要俯下身，沉下心。

回到标题，仅以我产品小白的观点，像乔布斯这种神人可以暂时从产品经理的人群中摘除，因为他们这群人是可以创造需求的，而需求不等于产品，产品经理要做的其实是实现需求或者说是细化需求并逐步实现它，以此孕育出产品。比如腾讯建立之初就提出了要解决人们沟通问题的需求，到现如今的QQ，它解决的需求仍然没有变，只不过从一开始的只能文字聊天，到现在的可以语音可以斗图可以发朋友圈等等，从一开始使用体验的笨拙糟糕到现在的简洁舒适，产品经理做的事情其实一直是在更好的解决人们关于沟通这个需求，其实人的需求自古以来就那么几种，只不过从不同维度来细化这些需求的话就是千千万万了，比如拿娱乐这个需求来说，从环境上讲不同环境的娱乐就是不同的需求，家里，外面，山上，水里等等，从个人出发，那就是精神上、肉体上。所以，作为一个产品新人，我们拿到一个产品，就要先清楚它是要解决什么需求的，而这个需求在不同的维度之下都被妥善的满足了么？如果没有，那么如何更好的解决这个需求？

产品经理需要做什么？

上面已述产品经理是来解决需求的，而这个过程就是产品的成长过程。打个人尽皆知的比喻，产品成长就像呵护一个孩子，你如何使你的孩子更受别人喜爱（满足用户需求），更加适应这个社会（满足商业需求）。

首先你要打扮他，教会他一些技能，但你不知道怎么打扮他，教他什么技能更好，所以你需要去做市场调研，分析行业趋势，分析用户的喜好。

这些做完之后你心中大概有了调教的方向，接下来该实施了，但是仅仅有方向到低怎么做是不是还一头雾水，比如你知道要把孩子变得帅气一点（这是方向），那么应该给他设计一个怎样的发型呢，或者还需要一套匹配的衣服，这时候你就会想找一个别人家的孩子做一下参考，所以我们需要竞品分析，等等光受人喜欢还不够，你不可能呵护他一辈子，所以他还还需要会赚钱，所以我们需要给产品定义一个商业模式。

好了，准备工作做完了，终于可以开始正式调教了，我们都知道教育孩子是一个漫长的过程，首先我们要先有一个想象中孩子调教成功后的样子，所以我们要画原型图，然后我们要搞清楚具体调教孩子的那些地方，从内涵上考虑，钢琴，数学？所以我们需要做一份功能列表（任何一个功能都要直击需求的要害，不做费功能），从外在上考虑，发型衣服？所以我们需要交互设计，UI设计。到了这里你可能会想钢琴，数学我好像并不精通，发型服饰好想也不在行，所以你需要请老师，这里我们的开发、交互、UI同学可以正式登场，那么问题来了，你心里清楚想把孩子调教成什么样子，可是老师不清楚啊，所以你需要跟老师交流清楚，问题是你怎么保证老师理解了你的意思呢，所以这个时候大多数家长都会自己去查阅一下相关信息，做到对这些方面心中有数，要不然内行忽悠外行，那还不是一忽悠一个准么？所以产品经理需要学一些开发，交互，UI等等的这些知识还是很有必要的。

好了，老师请过来了，接下来就开始正式的调教了，这个过程很漫长，所以我们要先制定阶段计划，课程计划等等，所以我们要对项目和需求（这里的需求个人认为就是解决产品核心需求的功能，当然称之为也可以称之为需求，只不过个人认为这样做可能会混淆核心需求的主导地位）进行管理，不同的课程重要性是不一样的，所以就有了需求优先级排序。

好了，教育已经在有条不紊的进行了，孩子不断取得一个又一个成果，这时候难免想向别人炫耀一下，也听听别人的看法，这时候我们就需要做用例测试和用户体验测试。好了，孩子最终调教完成，出道之前还有最后一步，那就是包装和推广，这时候就需要一个经纪人，也就是运营同学了，这里又牵扯到一个交流问题，运营是不知道你想要实现一个什么样的效果，重点突出哪些地方，所以你在产品设计之初就要考虑到这个问题，并把它和运营沟通清楚。至此产品经理方可稍稍松一口气了，至于此后的产品更新迭代，与上述周期一样，不再赘述。

产品经理的工具

人的伟大之处便是在于运用工具，当我们知道该怎么做时，我们就需要一些工具在提升工作效率，    撰写文档工具：world，ppt，pdf；原型设计工具：Axure，墨刀，Mockplus，visio，xmind等          数据分析工具：sql，excel等；项目管理工具：JIRA、WIKI等；

今天主要是重新认识产品经理的定义职责以及需要的知识体系，接下来就要细化的对每一块知识进行深入研究啦。马云说过，一个人从事的职业一定要是他喜欢的，一定要是他愿意付出激情和热血的。那么，fighting！