低迷期，为企业节约，就是为自己谋利
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编者按：
一家企业若想得到长足的发展和壮大，学会成本控制很重要。
成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的重要保障，是企业发展的基础。
企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。其实，企业家就是要做好两件事，一是营销，二是削减成本。
处于相同市场环境中的不同企业之家的竞争，最终还是归结为成本的较量。
低成本带给企业的不仅仅是资金的节约、盈利空间的增大，还能够增强企业抵御市场风险的能力。
但这些说到底，是要培养自己和员工的节约意识，这一点，稻盛和夫先生最有发言权。
节约，一种习惯
稻盛先生在一穷二白之际创立了京瓷，因此在“京瓷哲学”中有“以节俭为本”也是情理之中的事情。
稻盛先生说，虽然京瓷已经成为世界知名的大企业，但是他怎么都学不会奢侈。
比如，出差时他一个人用餐，在酒店里享用高消费的餐饮，对他来说是完全不可想象的。
他平时在家中每顿饭的成本也就不满1千日元，在酒店用餐通常是数千日元，真的是太浪费了。
稻盛先生说，他自己特别享受节假日在超市里采购食材。
推着购物车跟在夫人的身后，一一比对、挑选，非常快乐。
每次采购的花费只有1.5万日元左右，夫人说这些足够十天的伙食了，实在是很便宜了。
据说稻盛先生经常吃吉野家的牛肉盖浇饭，因为觉得自己一个人吃有点不好意思，所以他常常带着司机一起去吃。
用他自己的话说：
“哪怕每顿晚餐花5千1万日元，连续吃10年，我也消费得起。但我觉得这样的举动实在让人不安，还不如要了我的命。我没办法理解明明没有钱却不觉得不安，还每天晚上心安理得地吃着昂贵的饭食的人。”
在经营中，绝不能奢侈浪费
在经营中奉行“节俭”,决不能奢侈浪费，这一点是绝对不能改变的。
稻盛和夫先生认为，
“想要做出一番了不起的事业，就必须有高超的经营思想。”
为此，稻盛先生一直保持着节俭的习惯。
“今天的顺利无法确保明天的屹立不倒”这一创业初期的危机感，无论自己变得多么富有，企业做得多么成功，时时心存危机的姿态是不能变的。
稻盛先生说，这需要有相当的克己心才能做到。
保持紧张感，才能让企业更长久
稻盛先生是一个时时将“整理、整顿、清洁”挂在嘴边的人，因此他的工作环境也非常干净整洁。
据说他只要看到办公桌上的纸张斜着放或者横着放，就一定要把它端端正正地放好。
“桌子是矩形的，所以应该把桌上的东西沿着四条边平行摆放，否则就会丧失平衡感。一定要注意，让桌子上的东西保持·四角平行’。”
因为稻盛先生的这一细节要求众所周知，所以据说每次他去办公现场视察，大家都慌慌张张地把桌子上的东西边角对齐地摆放好。
这是稻盛先生独有的“和谐感”。
他强调说:“一个没有和谐感的人，也无法发现工作现场中的不良和异常。”
松下幸之助是一个有洁癖的人，稻盛先生在这方面也是要求非常严格的人。
经营者自身一直坚持节俭不奢侈的姿态，那么整个企业自然也能够保持着紧张感，有序地走下去。
本文摘自《领导力的本质》
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编辑丨小方
审校丨秋实
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书籍简介：
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