你看懂了字节跳动8周年大调整了吗？

话说，今天是字节跳动成立8周年的日子。其实熟悉字节跳动的童鞋都知道，张一鸣经常会在这个日子开个大会回顾下过去，展望下未来。而今年8周年的日子，恰逢远程办公，张一鸣就选择了发全员信跟大家展望了下未来。不得不说，张一鸣透露出来的信息还是蛮重磅的，组织架构变化也是蛮大的，比如，让张利东和张楠分别出任字节跳动中国董事长和CEO。

有的童鞋要说了，就是个人事调整嘛？这有啥好说的啊。八姐觉得吧，其中还真是有些关键点值得说一说，看懂了这些点，才更有助于了解字节跳动这家公司未来的发展脉络啊。

好啦，不废话，来说说八姐的理解。

1，作为一家“真”全球化公司，张一鸣要挑战10万人的宇宙管理难题了。

值得注意的是，张一鸣这次披露了两个数字，字节跳动现在30个国家、180多个城市有办公室，拥有超过6万名员工的全球化公司。而且，他还预计，今年全球员工人数将达到10万人。

这么庞大的人员和涉及的国家数，无疑是中国互联网科技公司遭遇到的最大管理难题，毕竟，中国的互联网公司们之前囿于文化和语言，很少有能在海外有如此重的业务和人员的。

而张一鸣自己也坦言，“在成长道路上，我们遇到很多的挑战。”“但如何建立好一个超大型全球化企业，对我们来说，还是新的课题。”“过去一年，我们已经看到了不少管理问题，最直接的反馈是员工敬业度和满意度统计结果下降了。”

字节跳动从规划之初，就是一家全球化公司，所以，全球化对于张一鸣来说不是“需不需要”的问题，而是“必须”的问题。在这个节骨眼上，全球化的管理才是最为主要的矛盾，因此，张一鸣让自己去解决这个主要矛盾去了。

当然了，这可能也与张一鸣的研究型人格有关。张一鸣这个人很有趣，作为一名“产品经理”，他一直把公司组织管理当作一个产品来研究和升级，“develop a company as a product”更是他的口头禅。接下来，八姐就好奇了，张一鸣会怎样解决全球化的管理难题、乃至改造公司制呢？

2，中国（区）交给了张利东和张楠，这也表明了的人才梯队建设还是有成效的。

这一次，大家最为关心的变化焦点，莫过于人事调整了。张利东担任字节跳动（中国）董事长，作为中国职能总负责人，全面协调公司运营，包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力；抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人，全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作，包括今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品。

在很多公司看来，这可能是个艰难的决定。毕竟，大家都知道，尽管字节跳动在中国很牛逼，但跟在后面喊打喊杀的也不少啊，竞争者的名字一长串。而且，对于字节跳动来说，中国才是大本营，发家的用户、主要的收入都在这里啊，一刻也松懈下来不了。在这种情况下，张一鸣就放心地交给别人了？

但这可能也是字节跳动的聪明之处了。一方面，这表明字节跳动愿意“放权”、给机会，是一个成长性的组织。另一方面，这也表明，字节跳动的人才梯队建设的不错。

在中国互联网公司中，虽然创始人很重要，但大家也都认为组织建设更重要。比如，阿里就是因为组织建设、人才梯队搞的好，马云叔叔才能安安心心退休去做公益，因为人才够用、继承者们给力啊。

字节跳动这次让张利东和张楠负责复杂又重要的中国市场，也会因为他们是内部成长起来的成熟管理者。这两人都加入字节跳动7年了。

（后排左一、左二、左三分别是张利东、张楠和张一鸣）

张利东出身媒体，之前负责了字节跳动的商业化业务，还推动孵化了包括穿山甲、懂车帝、幸福里，以及部分休闲小游戏。简单来说，就是既懂钱、又懂产品，还懂市场和媒体。

张楠之前有过创业经历。她还一手从0到1推出了抖音、火山等产品，抖音有多牛掰不再赘言了，她还带领团队研发出轻颜、剪映等。你说牛不牛？

有这两位坐镇中国，估计张一鸣也是很放心了。

3，看来字节跳动对教育是真上心啊。

值得注意的是，在张一鸣的全员信中，除了全球化和社会责任外，他还重点谈到了教育。

他说：“接下来，我会重启对教育的访谈观察。”

当谈到竞争激烈的在线辅导市场时，他也说：“我其实不焦虑，有耐心，我觉得现在还是很早期，教育业务必须有更根本的创新，当然前提是我们有更深刻的认知。尤其对于已有成功业务的公司来说，启动新业务是不容易的，有惯性也有惰性。在新的领域大胆的尝试，是始终创业的重要标志。”

在过去几年，字节跳动真是在教育领域没少投入，比如，搞了gogokid，光外教就5000多，还收购了“清北网校”，秘密孵化了K12网校“大力课堂”；甚至，还投资了美国最任性、新派的大学Minerva。可见，无论是张一鸣本人还是字节跳动，都对教育有着浓厚的兴趣，教育估计也是字节跳动所有涉足的新业务中权重挺高的业务。

嗯，这些字节跳动未来发展的小秘密你get到了吗？

最后附上张一鸣的全员信全文哈：