同时抓住移动互联网和疫情的红利，是一种怎样的体验？
学习企投家思维
疫情之下，谁最受益？ 你可能会想到，游戏、短视频、直播、线上教育、远程办公……
不过你是否注意到，有一家公司涉及了上面所有的业务。
它就是字节跳动。
也许你对这个企业名字还有些陌生，但它旗下的今日头条、抖音、西瓜视频等App，你却可能每天都打开。
字节跳动的产品
成立8年来，字节跳动已经发展成为年营收1200亿的互联网巨头，距离上市仅一步之遥。
回看它的发展历程，字节跳动从BAT夹缝中出道，此后步步为营，稳步扩张，就像一条鲶鱼，不断搅动商业世界，却又自成一派。
屡燃战火
进入2020年后，字节跳动的企图心逐渐显露，一系列的加速扩张，让各个赛道的竞争对手感受到前所未有的威胁。
尤其在教育领域。
近期，字节跳动被爆出招聘大量教育行业人才，目标直指10000人。
与此同时，字节跳动连续上线瓜瓜龙英语、瓜瓜龙思维2个全新产品，有推测认为，这将是教育系列产品。
还有消息称，字节跳动正在筹划收购2家线下K12培训机构，意在搭建区域化网校。
联想到今年3月，张一鸣公开表示，要将教育作为新的战略重点。可见，字节跳动正在加速布局教育领域。
除了教育，字节跳动也在游戏领域攻城略地。
早在去年6月，字节跳动就开始组建游戏团队，至今已超过1000人。
并且，字节跳动旗下巨量引擎，已经成为手游发行宣传的重要渠道之一，旗下另一平台Ohayoo，更是被称为代理休闲游戏的代名词。
据调研机构App Growing报告显示，在2019年广告投放金额前50的40款手游中，巨量引擎均为其投放广告数的Top平台之一。
更有报道指出，抖音50%左右的营收均来自游戏广告。
2020年3月流量平台排行 来源：App Growing
不止如此，字节跳动的战火几乎已经烧遍半个互联网圈。
在电商领域，从去年开始，抖音就从为淘宝引流，转变成自建电商。今年4月初，巨量引擎开始全面招募生态合伙人，其中就包括电商运营、服务和营销。
在to B市场，借助疫情，字节跳动开始大力推广办公协作工具飞书，在已经存在钉钉和企业微信的新战场，与阿里巴巴和腾讯展开了角逐。
而它与百度的争端，更是从信息流业务，蔓延到了搜索业务。自去年全资收购互动百科后，今年3月字节跳动又推出了头条搜索App。
近2个月，字节跳动还发起了3起投资，新成立3家公司，涉及游戏、影视、搜索、办公、云计算……
就像文章开头说的，字节跳动正站在移动互联网和当下突发危机的机会窗口之下，迎来的是机会，更是挑战。
但是，在如此众多的领域，与各方巨头同时展开竞争，我们不禁要问它凭什么，更想知道它是如何做的。
两栖化生存
要想理解字节跳动，我们必须认识到，在产投商业时代，我们已经无法再用“企业”的单一视角，看待新物种的崛起。
在算法技术和商业运营经验的核心能力之外，字节跳动早已开启了“企业+投资”的两栖化生存模式。
自2012年成立以来，字节跳动以近每年一次的融资速度，不断吸收外界资金。
8年来，它共完成了9轮融资，交易金额超70亿美金。
融资为字节跳动的高速发展，提供了充足的弹药，投资则帮助它不断放大自身价值，寻找第二增长曲线。
纵观字节跳动的投资，可以分成两条主线。
一条是围绕主业，持续加码内容和社交，巩固自己的流量版图。
在2017年之前，字节跳动的投资主要围绕国内的内容、社交和工具平台，而在国内流量见顶后，它转而出海，向外吸取流量。
2017年10月至今，字节跳动累计投资并购9个海外内容平台，覆盖图文、短视频、直播等主流内容形式。
而它的投资策略，则是以收购国外的成熟品牌为主。
这一方面避免了国际对手、早期用户积累、本地化运营、版权积累等难题，另一方面也可以充分发挥自己的技术和商业运营优势。
据一位行业人士称：“收购Musical.ly后，将其接入头条的推荐系统，当天日活涨了30%。”
第二条主线则是拓展新业务，为企业寻找新的增长曲线。
2018年年中开始，字节跳动开始布局企业服务、教育、游戏、电商和金融等多个领域。
2018年，单教育领域，字节跳动就投资并购了10多个项目。
到了2019年，字节跳动更是生猛，一年时间出手17次，投资金额累计达到12.6亿元。
这些领域大多与字节跳动的主线业务无关，更多是以流量为纽带，最终完成变现。
一位字节跳动的员工表示：“公司虽然现在如日中天，但是今日头条已经乏力，短视频竞争日趋激烈，抖音的空间也不大了，字节跳动需要增长第三极。”
一手迅速做大企业价值，一手以投资扩大商业版图，凭借两栖型的企投成长路径，字节跳动异军突起，在互联网领域另立起了一座短期内难以撼动的山头。
从2016年到2019年的4年间，字节跳动的主营广告收入就从60亿跃升到1200亿，撑起千亿美金市值。
在它的身上，我们看到了商业时代全新的企投型组织，如何借助投资和融资的并轨，实现企业的价值倍增。
那么，到底该如何才能了解资本，学习“企业+投资”双重思维？
资产课+资本课
这一代人的两门必修课
吴晓波老师说，“资产课+资本课”，是这一代人的两门必修课。
企业一把手，除了要把企业做好，还要学会了解、运用资本，借助投融资、企业证券化，放大企业价值。
与此同时，还要学会打理自己的财富，做一个合格的LP，进行合理的资产配置，获得财富的永续增长。
2017年，吴晓波老师创立企投会，推出企投家成长营产品，正是希望帮助企业家补上“资本”这门课。
那么，在企投家成长营都能学到什么？
一、全方位的企投家课程体系
基于“全球机遇、中国机会、企业增值、财富增长”的核心学习体系，“企投家成长营”会员的学习内容分三个部分：
第一部分，与时代有关。我们把它定义为“站在未来看现在”：新未来简史——怀揣新思想，跨越新时代。我们将邀请权威和极具视野的企投家，为我们的会员解读这个时代的机遇与创富机会。
第二部分，与企业的价值倍增有关。围绕如何开创企业新价值展开，我们把它定义为：在新周期实现企业价值倍增，从而成为一个新型企业家。
第三部分，与财富成长有关。我们将触及财富增长的核心问题——如何成为一个健康的投资家。我们把它定义为：在新机遇中追求资产投资回报。
二、3大高峰盛典&论坛，100+深度社群活动
在核心学习体系中，为了让会员与导师、会员之间彼此链接、共同实践、相互赋能，我们制订了企投会交互式学习社群运营计划，并一直在不断迭代和优化。
当然，企投家成长营的课程不只包含这些，你应该也想听听其他企业家的看法。
1
“因为企投会，我结识了雷军”
王勇
前美国保险商实验室UL
我在3家跨国公司工作过，2000年在中欧读EMBA，那时段永平（步步高创始人，持股OPPO/vivo）跟我谈起投资时，我觉得他是不务正业。
这两年，我深深感到自己的无知。报名参加了企投会后，课程对我帮助很大。我在学习完一次课后，得出几点对“小米生态链”的建议，被老师拿给雷军看，然后雷军直接和我拉了“微信群”。
2
“就像吃自助餐，各取所需”
唐晖
上海胜算实业董事长
吴晓波老师提出的“企投家”概念，简直是我的“知音”。我这些年的投资“打水漂”的有几千万，就是因为缺乏系统性学习。
在企投会上课，我可以抛开繁杂的工作和情绪，放空自己，给自己思考的时间和空间，每次课程结束离开的时候都有一种重新出发的感觉。就像吃自助餐，在这里的每次学习，我都能找到需要的东西。
“我更清楚手里的钱该怎么花了”
吕俊涛
呐客物联科技董事长
我以前投资过生态养殖场、环保农药厂，光借给两个朋友就借了一千多万。
2018年我加入企投会学习，让我对企业管理和投资有了更深刻更系统的理解。就像导师们课上讲的，审时度势、积极参与，是做“企投家”的前提条件。
4
“性价比堪比名校EMBA”
李玉娟
深圳通利华集团董事长
我读过名校的EMBA，也参加过好多学习班，企投会应该是我参加过的所有学习班里性价比超高的一个。不管是学习模式，还是从导师到内容的专业性和前瞻性，在当下竞争这么激烈的环境下，都是非常适合我们企业家的。
“我在企投会重构自己的事业”
成健
上海赢华投资董事长
企投会的老师很多都是一线的专家，都有实战经验，在这里讲的案例大都是真实发生、亲自操盘的案例。通过这些案例的讲解，我得到了自我的成长和反省。2019年，我在企投会重构我的事业、人生梦想；2020年，我相信也会在这里让我获得重生。
“企投会是一个有学者之风的组织”
王益和
上海益和源董事长
在企投会，我发现这些同学一是爱看书，二是孩子教育得好，三是很关注社会。而且他们平常除了聊商业，还会聊很多历史学的东西，所以这里有很多同频共振的人聚在一起。
“获得海尔投资，缘于企投会”
卜杰林
上海恒道国际物流董事长
2017年，在一次课程间隙，我和分众传媒的江南春老师聊起企业的未来发展。当时他跟我分享了一句话：“如果你的企业处于历史发展的机遇期，那么就千万不要裸奔。”这奠定了我要进行融资的战略。后来我获得海尔投资，可以说也是缘于企投会。
如果你也确信企投家将是企业家进化的必然方向，希望先人一步成为具备“企业思维+投资思维”的复合型人才，那么，我们真诚地邀请你一起加入， 与1000多名企业家学员一起，跨越从企业家到企投家的认知鸿沟。
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